Раздел III

Проектирование организационной структуры управления предприятием направлено на определение основных функций и подразделений предприятия.

Для построения организационной структуры управления необходимо воспользоваться данными о требуемом количестве основных рабочих (табл. 4) и других работников организации (табл. 5).

Линейная структура может применяться только в том случае, когда численность управленческого персонала на предприятии не превышает 4 человек. Линейно-функциональная структура применяется практически во всех остальных случаях, но в зависимости от особенностей вида деятельности может быть использована и другая структура.

Схему организационной структуры необходимо выполнить в виде графа-дерева. На схеме графа-дерева в скобках указать целесообразное количество исполнителей функций данной структурной единицы.

Численность управленческого и обслуживающего персонала обычно на среднем и крупном предприятии составляет от 15 до 25% численности производственного персонала. Однако для малых предприятий численность управленческого и обслуживающего персонала может доходить до 50 и более процентов.

При определении численности руководителей исходят из нормы управляемости. Для руководителей высшего уровня она находится в пределах от 3 до 7, для среднего и низового уровня от 7 до 1 человек.

В качестве примера на рисунке 2 приведена организационная структура ООО «Молочник», имеющая численность персонала 50 человек.

Директор (1)

Главный бухгалтер (1)

Главный

инженер (1)

Зам директора по экономике и сбыту (1)

Главный технолог (1)

Начальник ОК (1)

Бухгалтерия (5)

Начальники цехов (4)

Юрист (1)

инженеры-тех-нологи (8)

Отдел маркетинга (7)

Бригадиры (16)

ОК (3)

Плановый отдел (4)

Секретарь-референт (1)

Основные

рабочие

(42)

Вспомогательные рабочие

(12)

Начальники складов (2)

Начальник АХЧ (1)

Кладовщики (4)

Охрана (8)

Водители (6)

Рис. 2. Организационная структура управления ООО «Молочник»

На основе разработанной организационной структуры необходимо рассчитать показатели рациональности структуры управления предприятия (приведены в таблице 8).

Таблица 8

Расчет показателей оценки рациональности структуры управления

Показатель	Значение показателя
Численность управленческого персонала всего, чел. в том числе: руководителей исполнителей Средняя норма управляемости – отношение числа исполнителей к числу руководителей. Численность производственного персонала, чел. Общая численность работников, чел. Доля управленческого персонала, %

Раздел IV

1. Объем производства и продажи продукции

Объем производства и реализации продукции для упрощения расчетов принимаются равными. Величина объема продаж представлена в Приложении 1.