- •Вінниця 2011
- •Тема 1. Сутність, розвиток та основні поняття інноваційного менеджменту
- •Тема 2. Інноваційна діяльність як об’єкт інноваційного менеджменту
- •Тема 3. Державна підтримка інноваційної діяльності
- •Тема 4. Державна політика у сфері інтелектуальної власності
- •Тема 5. Організаційні форми інноваційної діяльності
- •Тема 6. Управління інноваційним розвитком
- •Тема 7. Управління інноваційним проектом
- •Тема 8. Оцінка ефективності інноваційної діяльності
- •Практичне заняття Аудиторні заняття – 2 години
- •Тема 2. Інноваційна діяльність як об'єкт інноваційного менеджменту
- •Вихідна інформація
- •Практичне заняття Аудиторні заняття – 2 години
- •Тема 6. Управління інноваційними можливостями організації
- •Виробничі фактори
- •Питома трудомісткість виробів і річний фонд часу
- •Орієнтовані тривалість і величина витрат на підготовку та освоєння продукування виробів
- •Загальна кількість уніфікованих деталей у виробах
- •Фактори величини і стабільності попиту на вироби
- •Комерційні переваги
- •Рекламні витрати
- •Практичне заняття
- •Тема 6. Управління інноваційними можливостями організації
- •Більша (індекс б) дисконтна ставка, %;
- •Прогнозовані обсяги продажу, величини поточних витрат
- •Прогноз грошових потоків та їх теперішньої вартості
- •Надходження інвестицій на придбання устаткування і нарахування
- •Прогнозовані обсяг виробництва і виручка від продажу
- •1. Розрахункове завдання.
- •1. Розрахункове завдання.
- •2. Ситуаційне завдання.
- •1. Розрахункове завдання.
- •2. Ситуаційне завдання.
- •Звітні дані річних балансів за три роки (1998-2000 рр.),тис. Грн.
- •Творча ситуаційна задача № 2
- •Вихідні дані запропонованого проекту
- •Творча ситуаційна задача № 4
- •Завдання
- •Вихідні дані аналізу дисконтованих потоків (норма дисконту 0,2)
- •Періодичні видання
- •Інтернет-джерела
Вихідна інформація
Конструкторський відділ машинобудівного заводу розробив на замовлення трикотажного підприємства нову конструкцію напівавтомата з програмним управлінням по виготовленню панчіх. Порівняно з аналогічним устаткуванням, що використовується як аналог для техніко-економічного обгрунтування, новий напівавтомат продуктивніший на 15%, виробництво панчіх першого гатунку на 5% вище.
Проектування та організація виробництва напівавтомата-аналога і нової конструкції потребують інвестиції на суму відповідно 140 і 190 тис. грн. Поточні валові витрати на виготовлення напівавтомата-аналога становитимуть 12000 грн., нового напівавтомата – 14600 грн. Очікувані строки служби напівавтоматів є однаковими і становлять 7 років. Річна виробнича програма випуску нових напівавтоматів передбачена на рівні 700 фізичних одиниць. У сфері експлуатації разові й поточні витрати у розрахунку на один напівавтомат наведені у таблиці 2.
Таблиця 2
Експлуатаційні витрати на один новий напівавтомат, грн.
Показник |
Напівавто-мат-аналог |
Новий напівавтомат |
У тому числі: |
18400 |
22200 |
- Вартість устаткування |
13400 |
16100 |
- Вартість пусконалагоджувальних робіт |
1250 |
1500 |
- Витрати на транспортування устаткування |
630 |
760 |
- Витрати на налагодження устаткування |
1850 |
2300 |
- Інші разові витрати на освоєння устаткування |
1270 |
1540 |
2. Собівартість (валові витрати на виробництво) річного обсягу робіт на одному напівавтоматі |
40500 |
32700 |
Економічно прийнятий коефіцієнт прибутковості капітальних вкладень –0,20.
Практичне заняття Аудиторні заняття – 2 години
Тема 6. Управління інноваційними можливостями організації
Мета: Ознайомлення з методами і засобами стратегічного планування і вибору інноваційних стратегій.
Методичні рекомендації щодо розв’язання
та аналізу практичних завдань
В цьому практичному завданні не передбачається застосування послідовної системи економічних розрахунків та одержання однозначного цифрового результату. Завдання має конкретний характер спрощеного реального процесу з практики господарювання.
Необхідно, застосовуючи теоретичні знання, у процесі кількісного та якісного аналізу конкретних фактів, обгрунтувати власні рекомендації щодо вибору з кількох альтернативних рішень найбільш доцільного.
Для правильного аналізу і вибору рішень, необхідно провести попередні економічні розрахунки:
Окремих показників ефективності:
Повнішого використання виробничої потужності;
Рівня витрат на підготовку та освоєння виробництва;
Коефіцієнта уніфікації спроектованих нових виробів.
Спосіб аналітичної оцінки результатів розрахунків дозволить обгрунтовано по показникам якості, по ресурсомісткості, по прибутковості знайти найкращий варіант нового виробу
Завдання
Провести вибір найбільш ефективного зразка виробів на базі кількісного і якісного аналізу сукупності певних груп факторів.
Вихідна інформація
Акціонерне товариство відкритого типу, що продає електронно-вимірювальну техніку, складається із трьох технологічно пов’язаних підприємств. Одним з найважливіших шляхів підвищення ефективності виробничої діяльності АТ має стати освоєння нових видів продукції.
Розроблено кілька зразків нової вимірювальної техніки:
Виріб А – традиційний, створений з використанням наявних технічних рішень;
Виріб Б – принципово новий, сконструйований на основі нового технологічного принципу, не має аналогів в Україні та за кордоном;
Виріб В – новий використаний оригінальний інженерний підхід, не має вітчизняних аналогів, а за кордоном аналогічні прилади створюються з використанням дещо іншого принципу.
Вибір найбільш ефективного зразка має базуватися на кількісному та якісному аналізі факторів: