Звітні дані річних балансів за три роки (1998-2000 рр.),тис. Грн.

Показники	Розрахункова величина
1. Незавершене виробництво: - на 01. 01. 98 - на 31.12. 2000	18,2 10,1
2. Фактичні витрати виконання проектів: - проект А - проект Б - проект С	7,3 11,2 15,0
3. Загальний обсяг витрат	55,2

Примітка: 1. За три роки (1998-2000 рр.) планувалось виконати 4 НДДКР. Повністю виконані та впроваджені у виробництво З НДДКР — проекти А, Б, і С. 2. Плановий обсяг витрат на НДДКР у наступному періоді (2001-2003 рр.) складає 90 тис..грн.

Творча ситуаційна задача № 2

Вихідні дані

Адміністрація м. Києва досягла домовленості з генеральною дирекцією фірми "Макдональдс" щодо створення в столиці мережі підприємств харчування.

За цією угодою планується створення принципово нової пропозиції послуг у харчуванні, вкрай необхідних мешканцям столиці, де застосування сучасних технологій автоматизацій дає змогу отримати новий продукт харчування високої якості.

З метою успішної реалізації стратегії створення мережі підприємств "Макдональдс" у м. Києві генеральна дирекція вирішила залучити до цієї справи молодих фахівців із менеджменту з КНТЕУ - організаторів інноваційних проектів.

У результаті домовленості на переговорах між адміністрацією столиці та керівництвом КНТЕУ був проведений конкурс, і вам запропонована посада керівника проекту.

Вам як керівникові проекту розробки концепції управлінських рішень буде надана повна свобода дій, щоб протягом 5 місяців успішно завершити виконання проекту.

Завдання

1. Визначити і описати критерії оцінки та етапи розробки інноваційного проекту.

2. Використовуючи інформацію у таблиці, визначити внутрішню норму доходу запропонованого вам проекту.

3. Обґрунтувати економічну оцінку проекту і прийняти управлінське

рішення щодо його ефективності. 1. Результати оформити у вигляді доповідної на ім'я керівника Київського регіонального представництва фірми "Макдональдс".

Таблиця

Вихідні дані запропонованого проекту

Етап	Дисконтований потік доходу (тис. грн.)
1	-1,99
2	-1,00
3	-2,37
4	3,70
5	5,06

ТВОРЧА СИТУАЦІЙНА ЗАДАЧА № З

Вихідні дані

Адміністрація м. Києва досягла домовленості з генеральною дирекцією фірми "Макдональдс" щодо створення в столиці мережі підприємств харчування. За цією угодою плануегься створення принципово нової пропозиції послуг у масовому харчуванні вкрай необхідних мешканцям столиці, де застосування сучасних технологій дає змогу отримати новий продукт харчування високої якості.

З метою успішної реалізації стратегії створення мережі підприємств "Макдональдс" у м. Києві генеральна дирекція вирішила

залучити до цієї справи молодих фахівців зі менеджменту з КНТЕУ - організаторів інноваційних проектів.

У результаті домовленості на переговорах між адміністрацією столиці та керівництвом КНТЕУ був проведений конкурс, і вам запропонована посада керівника проекту.

Таким чином, вам доручена відповідальна справа. Якщо ви добре виявите свої здібності, то можете сподіватися, що протягом 2-х років вам запропонують зайняти посаду у керівництві ресторану "Макдональдс" в одному з районів Києва. Проте цей проект є для вас справжнім викликом, бо перешкоди, які доведеться подолати під час його виконання, численні та досить складні.

Завдання

1. Визначити і описати етапи розвитку інноваційного процесу.

1. Використовуючи інформацію у таблиці, провести порівняльний аналіз проектів з різним розподілом фінансування у часі.

2. Обґрунтувати, якому проекту слід віддати перевагу, і прийняти управлінське рішення щодо його ефективності.

4. Оформити результати у вигляді доповідної на ім'я керівника Київського регіонального представництва фірми "Макдональдс".

Таблиця

Вихідні дані витрат по проектах А і Б (норма дисконту дорівнює 0,2)

Проекти	Витрати по роках (тис..грн.)
	1	2	3
Проект А	30,0	15,0	5,0
Проект Б	5,0	20,0	30,0