Формы реорганизации юридического лица

Ликвидация ао

АО может быть ликвидировано:

• •добровольно в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ.

Ликвидация АО влечет его прекращение без правопреемника.

• принудительно:

- по решению суда в соответствии с основаниями, предусмотренными Гражданским кодексом РФ;

- по причине несостоятельности (банкротства) АО 22

Схема 1.24

Понятие и классификация финансово-промышленных групп

Таблица 1.5

Основные характеристики унитарных предприятий

Тема 2

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ

И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ

СТРУКТУРА

ОРГАНИЗАЦИИ

(ПРЕДПРИЯТИЯ)

В данной теме рассматриваются:

• Производственный процесс.

• Принципы организации производственных процессов.

• Характеристика основных, вспомогательных и обслуживающих

производственных процессов.

• Методы организации производства: поточный, партионный, единичный.

• Взаимосвязь методов и принципов организации производственного

процесса.

• Типы производственной структуры: предметная, технологическая,

смешанная.

• Типы организации производства: единичный, серийный, массовый.

• Производственный цикл: определение, структура, порядок расчета длительности.

• Последовательное, параллельное и последовательно-параллельное

движение предметов труда в производственном процессе.

• Факторы сокращения продолжительности производственного цикла.

• Принципы построения организационной структуры предприятия.

• Факторы, влияющие на выбор формы управления организацией

(предприятием).

• Этапы формирования оптимальной организационной структуры.

• Виды организационных структур.

• Характеристика линейной, линейно-функциональной, проектной,

матричной и других структур.

Тема 2

Рациональное построение организационной, производственной и уп-равленческой структуры является основой эффективной деятельности пред-приятия. Каждому этапу развития предприятия (организации) соответству-ет определенная производственная и организационная структура.

Схема 2.1

Основные принципы организации производств

Таблица 2.1

Классификации производственных процессов

Схема 2.2

Взаимодействие факторов, определяющих производственную структуру предприятия

Таблица 2.2 Характеристика методов и принципов организации производства

Схема 2.3

Примеры методов организаций производственного процесса

Обработка партиями (последовательное движение партии)

Обработка изделий единицами

Организация процесса на универсальных рабочих местах

Совмещение процессов обработки и движения (роторные линии)

Таблица 2.3

Типы производственной структуры по видам специализации

Производственная структура предприятия отражает характер разде-ления труда между отдельными цехами и определяет степень взаимной связи различных цехов и других подразделений предприятия между со-бой, т.е, определяет формы и методы внутризаводской кооперации.

Схема 2.4

Пример размещения оборудования на участках предметной специализации

Предметная структура преимущественно применяется в механических и сборочных цехах заводов крупносерийного и массового производства, где организуется несколько предметных механических и сборочных цехов или предметных участков. За каждым из них закрепляется изготовление определенных изделий, узлов, агрегатов. Предметная структура позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса. Она упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между ценами, сокращает путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производствен-ного цикла.

Организация по технологическому принципу характерна для предприятий- единичного и серийного производства, имеющих разнообразную и неустойчивую номенклатуру изготавливаемых изделий.

Такой принцип формирования основных цехов неизбежно усложняет маршрут движения заготовок и деталей, производственные взаимосвязи цехов, увеличивает длительность производственного цикла.

Схема 2.5

Пример размещения групп оборудовании на участках с технологической специализацией

Схема 2 6

Определение длительности производственного цикла при различных видах движения предметов труда в процессе производства

Таблица 2.4

Основные типы организации производства

Продолжение

Схема 2.7

Структура производственного цикла

Схема 2.8

Снижение длительности производственного цикла

Схема 2.9

Этапы формирования организационной структуры управления предприятием

Таблица 2.5

Характеристика организационной структуры управления предприятием

Схема 2.10

Основные виды организационных структур

Схема 2.11

Пример линейной структуры управления

Схема 2.12

Пример линейно-штабной структуры управления

Схема 2.13

Пример функциональной структуры управления

Создание функциональной структуры управления предполагает группировку персонала по задачам. которые он будет выполнять.

Конкретная характеристика функции того или иного подразделения определяется наиболее важными направлениями деятельности всего пред-приятия

Традиционные функциональные блоки предприятия — отдел производства, маркетинга, финансов, реализации и продвижения товара и др.

Функциональная структура управления позволяет использовать пре-имущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

Схема 2.14