90. Прогнозирование и планирование инноваций. Инновационные стратегии.

Под прогнозирование понимается предплановая стадия работы где отвечают на 2 основных вопроса:

1. прогнозирование последствий инноваций

2. прогнозирование обеспечений инноваций

Инновации требуют соответствующего обеспечения: информационного, технического, финансового, кадрового.

Прогнозирование социальных и экономических последствий предполагает прогнозирование инноваций и учет экологического фактора, т.е. любое нововведение на стадии опытного образца следует подвергать эколог. экспертизе.

Соц. последствия инноваций необходимо рассматривать по следующим направлениям:

1. изменение требований к деятельности персонала

2. повышение требований к квалификации работников

3. возможности переобучения работников на новые специальности

Планирование – состоит из стратегического и текущего.

Стратегическое заключается в выборе инновационной стратегии и формирования портфеля инновационных проектов в рамках выбранной стратегии.

Цель стратегического планирования – создание долгосрочного преимущества организации на рынке.

Задачи: построение схемы инновационного поведения О на рынке.

Основной метод стратегического планирования - постоянная адаптация О к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде.

Текущее планирование заключается в разработке плановых мероприятий по реализации конкретных инновационных проектов (бизнес-планы, планы подразделений, фин-ые планы, бюджеты проектов).

Стратегия- совокупность взаимосвязанных выдов поведения позволяющих О позиционировать себя в окружающей среде. Всё многообразие инновационных стратегий делят на 2 группы:

- стратегия технологического лидера

- стратегия последователя

В зависимости от научно технологической политики О выделяют следующие виды стратегий:

1. Наступательная – основана на принципах предпринимательской конкуренции, свойственна малым инновационным К (венчурные Ф).

2. Оборонительная – направлена на удержание конкурентных позиций на имеющихся рынках, требует интенсивных НИОКР

3. Имитационная

Базовые (эталонные) стратегии роста:

1. стратегия интенсивного роста

2. стратегия интеграционного развития

3. стратегия диверсификации

4. стратегия сокращения

1. Стратегия интенсивного роста – О наращивает свой потенциал путем лучшего использования внутренних сил и использования возможностей внешней среды.

Субстратегии:

а) существующий товар на существующем рынке – более глубокое проникновение

б) новый товар – старый рынок (продуктовая инновационная стратегия) – разрабатывается новый товар с новыми потребительскими возможностями на старом рынке.

в) старый товар – новый рынок (маркетинговая инновационная стратегия) – направлена на реализацию известного товара на новый рынок

2. Стратегия интеграционного развития:

а) вертикальная интеграция с поставщиками (слияние, поглащение, альянсы с поставщиками мат-ых ресурсов).

б) вертикальная интеграция с потребителями (слияние, поглащение, альянсы с потребителями и посредниками сбытовой сети).

в) горизонтальная интеграция взаимодействия с конкурентами.

3. Стратегия сокращения – О выявляет и сокращает не целесообразные издержки:

а) управленческая – изменение орг. структуры и ликвидация отдельных звеньев.

б) локальная – направлена на управление с/с.

в) технологическая – предполагает изменение технологического цикла.

4. Стратегия диверсификации – расширение сфер деятельности

а) горизонтальную

б) вертикальную

в) интеграционную

Диверсификация деятельности – расширение сфер деятельности К, за счет создания новых направлений деятельности.

Горизонтальную диверсификацию считают более эффективной и конкурентоспособной, т.к. при этом наилучшим образом реализуется принцип синергизма, т.е. снижение производственных и маркетинговых затрат путем использования единых технологий, систем снабжения и сбыта, рекламы, целевых рынков, корпоративного бренда.

Конкурентные инновационные стратегии.

Одной из основных проблем в инновационном менеджменте является временный характер выгод полученных от реализации инновационных проектов, поэтому важнейшей задачей инновационной деятельности явл. конструирование стратегий позволяющих сохранять длительное время потоки прибылей от внедрения инноваций.

Для этого К могут использовать следующие конкурентные стратегии:

1. Стратегия блокирования – используется когда К вывела на рынок новый товар и блокирует доступ конкурентов на данный рынок.

Это можно сделать следующими способами:

а) использование на каждой стадии создания нового товара уникальной технологии и ноу-хау, которых нет у конкурентов и закрытие доступа к этой информации.

б) если конкуренты обладают так же новой технологией и имеют аналогичные возможности К-новатор может сигнализировать о снижении цен на свою продукцию в случае появления товаров аналогов или снизить цены.

2. Стратегия опережения – предполагает планирование инновационной деятельности на основе принципа перманентности инноваций. К должна быть в высокой степени инновативна чтобы иметь возможность разнообразить и выводить на рынок новую продукцию быстрей конкурентов. Но при этом существует серьезная проблема реализации данной стратегии – проблема «каннибализма», т.е. вытеснение с рынка старой продукции при появлении нового товара в её ассортименте.

3. Стратегия кооперации – К новатор стимулирует выход конкурентов на рынок в силу следующих причин:

- установить определенный технологический стандарт в отрасли

установить встречный спрос который является стимулом к повышению спроса на новую продукцию.

- для получения доступа к рынкам и сферам бизнеса, где К новаторы не обладают достаточной компетенцией.

Вышеназванные стратегии необходимо использовать в комбинац