![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура и принципы функционирования рыночной экономики
- •2. Рыночный механизм регулирования производства: спросQd, предложениеQs, эластичность, равновесие
- •3. Собственность: сущность, роль, типы, формы, эффективность
- •4. Деятельность предприятия в рыночной экономике: издержки, доходы, их регулирование
- •5. Поведение фирмы в рыночных условиях: фирма в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Антимонопольное законодательство
- •6. Макроэкономические показатели: цели и инструменты макроэкономической политики
- •7 Макроэкономическое равновесие. Классическая модель макроэкономического равновесия «Совокупный спрос-совокупное предложение»
- •8. Макроэкономическое равновесие. Кейнсианская модель макроэкономического равновесия
- •9. Государство в рыночной экономике. Необходимость государственного регулирования экономики. Функции государства. Методы инструменты государственного регулирования экономики
- •10. Инфляция и система антиинфляционных мер
- •11. Занятость населения.: полная и экономически эффективная. Безработица и государственное регулирование проблем занятости.
- •13. Современная банковско-кредитная система. Денежно-кредитная политика государства.
- •16.Внешнеторговая политика .Методы регулирования международной торговли.
- •5.1. Экономический и валютный союз.
- •18.Международной валютной системы. Эволюция мировой валютной системы. Элементы национальной валютной системы.
- •19.Валютные операции. Валютный риск. Валютная политика и ее формы.
- •1)Срочные (форвардные) сделки с иностранной валютой.
- •22. Международный финансовый рынок: состав, структура, основные участники. Место России на международном финансовом рынке.
- •23. Трудовые ресурсы по: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •4)Списание стоимости пропорцианально объему производства.
- •25.Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •26.Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •1)Расходы по обычным видам деятельности
- •2)Прочие расходы
- •27. Фин. Результаты деят-ти п0: сущность, ф-ции и виды прибыли. Показатели р-ти п0 (рентабельность активов, рентабельность финансовых ресурсов, рентабельность продаж).
- •28. Роль фин. Планирования и прогнозирования в реализации фин. Политики предприятия.
- •Тактическое плаинирование – конкрутизация, уточнение, дополнение стратегического планирования. Основной вид – годовой финансовый план.
- •29. Способы и источники финансирования деятельности организации
- •30.Фин. Механизм п0. Принципы организации финансовых отношений на предприятии.
- •31.Система расчетов предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Формы организации и виды расчетов (инкассовые, аккредитивные, безакцептные, с использованием векселей).
- •32. Учет основных средств
- •Задачи бухгалтерского учета ос
- •Классификация основных средств
- •Оценка основных средств
- •Инвентаризация основных средств
- •33. Учет нематериальных активов.
- •34. Учет производственных запасов.
- •Оценка материалов при поступлении
- •Оценка материалов при отпуске со склада
- •Синтетический учет материалов
- •35. Учет труда и его оплаты.
- •36. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
- •37. Учет готовой продукции и ее продажи
- •Учет продажи
- •38. Учет расчетов и денежных средств. Учет кассовых операций
- •Учет операций на расчетном счете
- •39. . « Учет финансовых результатов»
- •40. . Учет капитала.
- •41.Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета: понятие, предмет, объекты, метод учета. Взаимосвязь управленческого и финансового учетов.
- •44. Ряды динамики. Основные показатели рядов динамки. Методы, выравнивая рядов динамики.
- •45. Эконом. Индексы: виды, способы расчётов. Взаимосвязь экономических индексов.
- •46. Общая характеристика процесса управления:сущность, цели, задачи, принципы и ф-ции.
- •47. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •48.Эффективность управления:понятие, цели, показатели.
- •-Рентабельность. Отношение прибыли к затратам
- •49.Организациооные отношения и структуры в сис менеджменты.
- •50.Регулирование и контроль в менеджменте.
- •51. Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •52.Управление конфликтами и стрессами в системе менеджмента.
- •54. Маркетинг: сущность, концепции, цели, принципы и функции маркетинговой деятельности. Маркетинговая среда организации, ее структура.
- •55. Маркетинговые исследования. Этапы проведения маркетинговых исследований ор-ции.
- •56.Методы сбора маркетинговой информации.
- •57. Сегментирование рынка. Основные принципы сегментирования. Выбор целевого рынка и позиционирование товара.
- •58. Торговая политика организации
- •59. Коммуникационная политика организации
- •60. Ценовая политика и ценовые стратегии организации.
- •61. Организация как система:пониятие, жизненный цикл, внешняя и внутренняя среда.
- •62. Общие, частные и специфические законы организации
- •63. Статика и динамика организаций. Характеристика принципов организации. Принципы действия статических и динамических организаций
- •Общие – для всех организ и ситуаций:
- •64.Организационная культура и ее элементы.
- •65.Коммуникативное поведение в организации(виды коммуникаций, этапы процесса коммуникаций, коммуникационные помехи, техники эффективных коммуникаций.).
- •66.Личность в организации.(взаимодействие личности и организации,направленность личности, способности личности, темперамент, установки, характер.)
- •67.Организационно-правовые формы хозяйственной(предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
- •68.Правовое регулирование финансирования и кредитования хозяйственной деятельности.
- •69.Правовое регулирование расчетов в хозяйственной деятельности.
- •70 . Правовые основы несостоятельности (банкротства) субъектов хозяйственной деятельности
- •73. Подходы к формулировки миссии организации и определения стратегических целей. Методика проведения pest-анализа
- •75. Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot-анализ. Матрица решений как результат swot-анализа.
- •Основные факторы конкурентоспособности фирмы:
- •76. Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак-Кинси, adl_lc) – как оснолва определения стратегии организации
- •77. . Решения в сис-ме упр-я: пон-е, сущность, типы, формы разработки и реализации. Целевая и функц-я направленность ур.
- •79.Контроль, качество и эффективность управленческих решений.
- •I.Формы контроля:
- •II.Варианты контроля.
- •III. Типы контроля.
- •IV. Виды контроля.
- •82. Этапы и меры стабилизации финансового состояния организации.
- •83. Логистика. Понятие, факторы и тенденции развития, объект исследования, цели, задачи, функции, логистические концепции
- •84.Цели задачи, функции логистики снабжения, производства и распределения
- •85. Методы и принципы управления персоналом
- •86.Стратегия уп, swot- анализ управления персоналом организации
- •87. Наем, отбор и прием персонала
- •88. Деловая оценка персонала.
- •89. Инновации. Их свойства. Классификация, диффузия инноваций. Инновационный ме-т: понятие, цели, задачи, функции.
- •90. Прогнозирование и планирование инноваций. Инновационные стратегии.
- •91. Инновационный проект: понятие , функции, элементы, задачи, участники, виды оценка эффективности.
- •93. Квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения. Показатели качества продукции.
- •93.Квалиметрия как наука,ее роль, методы и области практического применения. Показатели качества продукции.
- •94.Стандартизация и сертификация в управлении качеством.
- •95.Сущность и методы анализа финансовой деятельности организации. Значение фин. Анализа для различных пользователей
- •96. Состав и содержание бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках. Назначение фин. Документов и возможность их использования в системе управления
- •97. Анализ платежеспособности и ликвидности о. Показатели ликвидности и платежеспособности.
- •98. Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты финансовой устойчивости.
- •99. Анализ финансовых результатов деятельности п. Анализ структуры и динамики прибыли п. Анализ показателей рентабельности.
- •Маржинальный анализ.
- •100. Методы рейтинговой оценки фин. Состояния п.
- •101. Цель, объект и предмет в исследовании систем управления.
- •102. Системный и процессный подходы к ису.
63. Статика и динамика организаций. Характеристика принципов организации. Принципы действия статических и динамических организаций
Статическое состояние организации – это уровновеш сост организ, в к-ом она находится независимо от позитивных и негативных изм, происходящих во внешней среде, при этом все параметры организации, отражающие ее деятельность, остаются неизменными в течении длительного времени, она удовлетворяется достигнутым и в ней нет изменений, а значит нет развития, поэтому долгое время «на плаву» она держаться не может.
Статическая организация -стабильная орг-я, хар-ся предсказуемостью сост-я;орг-я с предсказуемой экономикой.
Динамическое состоянеи организации – это развитие организации и ее поступательное движение вперед к новым целям под влиянием воздействий. Для такой организации хар-но стрелмление наращивать темпы своего развития, осваивать новые технологии, повысить выпуск продукции, расширить круг решаемых задач и осваивать новые рынки для повышения прибыли.
Динамические орг-я -орг-я,наход-ся в режиме измен-я, хар-ся измен-ем экон-х показ-ей во времени.
Принцип организации – оптимальное правило, к-ое сформировано людьми, носит объективный характер и явл-ся отражением законом практики управления.
Объединяя подходы Белиева, Коротковаи смирнова можно разделить на:
Общие – для всех организ и ситуаций:
–принцип обратной связи – т.к. организация это открытая и неравновешанная система, то ее регулирование возможно по принципу обратной связи м/у объектом управления и субъектом.
–принцип развития – движение неравновесной организации.
-принцип конкуренции – жизнеспособность организ зависит от степени ее соревновательных начал, к-ые выявляют эффект пути развития.
-принцип соответствия: цели и ресурсов – цели должны обеспечиваться ресурсами; расопрядителства и подчинения – у каждого работника должны быть 1 линейный и несколько функцилнальных руководителей.
2.Частные и ситуац принципы – хар-ые для определенной сферы или ситуации в деят. Организ.
Американский исследователь Д.Коллинз(«От хорошего к великому») при формиров команды рекомендует руководителю следовать след принципам:
1)рук-во осущ-ся при помощи вопросов, а не ответов.
2)обсуждаются ошибки, а не обвиняются работники.
3)при неудачах рук-ль смотрит в зеркало, а при удачах в окно.
Принципы состояния статической организации:
1.Принцип приоритета цели: принцип приоритета в системе «цель – задачи функции – структура – персонал»: при создании, реструктуризации или ликвидации организации наиболее хорошо должга быть разработана общая цель, представлення мелкими целями по областям деятельности или по видам выпуск продукции, каждая из к-х конкретны в виде задач с указанием объемов, сроков и ресурсов.Для их решения формируется функциональные обязанности работников с указанием сложности и схожести, а на их базе создается орг структура, к-ая служит оснаванием для найма персонала.
2.принцип приоритета функций над структурой: рук-ль сначало формирует полный набор необход функц обязанностей, а затем в соот-ии с ними созд орг структуру.
3.принцип приоритета субъекта управления над объектом: сначала подбира-ся рук-ль, к-ый сможет профессионально реализовать поставленные цели, а затем он подбирает команду, кая по проф и личным качествам может работать над конкр задачами.
Принципы состояния динамической ситуации:
1.принцип приоритета в системе.»Персонал-структура-функции-задачи-цели»: любая организация созд людьми и для людей, поэтому гл цель – это максимально удовлетворить потребности раб-ов, т.е. при функционировании организации главное внимание должно уделяться персоналу и его стимулированию, следователньо необх формир структуру, ф-ии, задачи и цели приемлемые для него, а в случае возникнов проблем с персон надо их откорректировать.
2.принцип приоритета структуры над функциями – рук-ль либо создает уникальную для своей организ структуру, либо полностью копирует ее у образцовой. При изменениях в структуре необходимо введение новых или сокращ старых ф-ий пр-ва или управления.
3.принцип приоритета объекта управления над субъектом: в действиях организации при замене рук-ля или реорганизации подразделения приоритет должен отдаваться коллективу, т.е. рук-ль должен подбираться в соот-ии с его совместимостью с подчиненными при этом он не должен быть хуже прежнего и уменьшать потенциал коллектива.