- •1. Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура и принципы функционирования рыночной экономики
- •2. Рыночный механизм регулирования производства: спросQd, предложениеQs, эластичность, равновесие
- •3. Собственность: сущность, роль, типы, формы, эффективность
- •4. Деятельность предприятия в рыночной экономике: издержки, доходы, их регулирование
- •5. Поведение фирмы в рыночных условиях: фирма в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Антимонопольное законодательство
- •6. Макроэкономические показатели: цели и инструменты макроэкономической политики
- •7 Макроэкономическое равновесие. Классическая модель макроэкономического равновесия «Совокупный спрос-совокупное предложение»
- •8. Макроэкономическое равновесие. Кейнсианская модель макроэкономического равновесия
- •9. Государство в рыночной экономике. Необходимость государственного регулирования экономики. Функции государства. Методы инструменты государственного регулирования экономики
- •10. Инфляция и система антиинфляционных мер
- •11. Занятость населения.: полная и экономически эффективная. Безработица и государственное регулирование проблем занятости.
- •13. Современная банковско-кредитная система. Денежно-кредитная политика государства.
- •16.Внешнеторговая политика .Методы регулирования международной торговли.
- •5.1. Экономический и валютный союз.
- •18.Международной валютной системы. Эволюция мировой валютной системы. Элементы национальной валютной системы.
- •19.Валютные операции. Валютный риск. Валютная политика и ее формы.
- •1)Срочные (форвардные) сделки с иностранной валютой.
- •22. Международный финансовый рынок: состав, структура, основные участники. Место России на международном финансовом рынке.
- •23. Трудовые ресурсы по: количественная, качественная и структурная характеристика трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов.
- •4)Списание стоимости пропорцианально объему производства.
- •25.Оборотные средства предприятия: состав и структура оборотных средств. Показатели оборачиваемости средств предприятия. Пути повышения оборачиваемости оборотных средств.
- •26.Расходы организации. Классификация расходов. Понятие себестоимости продукции, показатели, виды. Источники снижения себестоимости продукции.
- •1)Расходы по обычным видам деятельности
- •2)Прочие расходы
- •27. Фин. Результаты деят-ти п0: сущность, ф-ции и виды прибыли. Показатели р-ти п0 (рентабельность активов, рентабельность финансовых ресурсов, рентабельность продаж).
- •28. Роль фин. Планирования и прогнозирования в реализации фин. Политики предприятия.
- •Тактическое плаинирование – конкрутизация, уточнение, дополнение стратегического планирования. Основной вид – годовой финансовый план.
- •29. Способы и источники финансирования деятельности организации
- •30.Фин. Механизм п0. Принципы организации финансовых отношений на предприятии.
- •31.Система расчетов предприятия на внутреннем и внешнем рынках. Формы организации и виды расчетов (инкассовые, аккредитивные, безакцептные, с использованием векселей).
- •32. Учет основных средств
- •Задачи бухгалтерского учета ос
- •Классификация основных средств
- •Оценка основных средств
- •Инвентаризация основных средств
- •33. Учет нематериальных активов.
- •34. Учет производственных запасов.
- •Оценка материалов при поступлении
- •Оценка материалов при отпуске со склада
- •Синтетический учет материалов
- •35. Учет труда и его оплаты.
- •36. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.
- •37. Учет готовой продукции и ее продажи
- •Учет продажи
- •38. Учет расчетов и денежных средств. Учет кассовых операций
- •Учет операций на расчетном счете
- •39. . « Учет финансовых результатов»
- •40. . Учет капитала.
- •41.Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета: понятие, предмет, объекты, метод учета. Взаимосвязь управленческого и финансового учетов.
- •44. Ряды динамики. Основные показатели рядов динамки. Методы, выравнивая рядов динамики.
- •45. Эконом. Индексы: виды, способы расчётов. Взаимосвязь экономических индексов.
- •46. Общая характеристика процесса управления:сущность, цели, задачи, принципы и ф-ции.
- •47. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •48.Эффективность управления:понятие, цели, показатели.
- •-Рентабельность. Отношение прибыли к затратам
- •49.Организациооные отношения и структуры в сис менеджменты.
- •50.Регулирование и контроль в менеджменте.
- •51. Мотивация деятельности в менеджменте и результативность управления организацией.
- •52.Управление конфликтами и стрессами в системе менеджмента.
- •54. Маркетинг: сущность, концепции, цели, принципы и функции маркетинговой деятельности. Маркетинговая среда организации, ее структура.
- •55. Маркетинговые исследования. Этапы проведения маркетинговых исследований ор-ции.
- •56.Методы сбора маркетинговой информации.
- •57. Сегментирование рынка. Основные принципы сегментирования. Выбор целевого рынка и позиционирование товара.
- •58. Торговая политика организации
- •59. Коммуникационная политика организации
- •60. Ценовая политика и ценовые стратегии организации.
- •61. Организация как система:пониятие, жизненный цикл, внешняя и внутренняя среда.
- •62. Общие, частные и специфические законы организации
- •63. Статика и динамика организаций. Характеристика принципов организации. Принципы действия статических и динамических организаций
- •Общие – для всех организ и ситуаций:
- •64.Организационная культура и ее элементы.
- •65.Коммуникативное поведение в организации(виды коммуникаций, этапы процесса коммуникаций, коммуникационные помехи, техники эффективных коммуникаций.).
- •66.Личность в организации.(взаимодействие личности и организации,направленность личности, способности личности, темперамент, установки, характер.)
- •67.Организационно-правовые формы хозяйственной(предпринимательской) деятельности: особенности, преимущества, недостатки.
- •68.Правовое регулирование финансирования и кредитования хозяйственной деятельности.
- •69.Правовое регулирование расчетов в хозяйственной деятельности.
- •70 . Правовые основы несостоятельности (банкротства) субъектов хозяйственной деятельности
- •73. Подходы к формулировки миссии организации и определения стратегических целей. Методика проведения pest-анализа
- •75. Стратегический анализ микросреды. Оценка конкурентоспособности предприятия. Swot-анализ. Матрица решений как результат swot-анализа.
- •Основные факторы конкурентоспособности фирмы:
- •76. Матрицы стратегического выбора (бкг, Мак-Кинси, adl_lc) – как оснолва определения стратегии организации
- •77. . Решения в сис-ме упр-я: пон-е, сущность, типы, формы разработки и реализации. Целевая и функц-я направленность ур.
- •79.Контроль, качество и эффективность управленческих решений.
- •I.Формы контроля:
- •II.Варианты контроля.
- •III. Типы контроля.
- •IV. Виды контроля.
- •82. Этапы и меры стабилизации финансового состояния организации.
- •83. Логистика. Понятие, факторы и тенденции развития, объект исследования, цели, задачи, функции, логистические концепции
- •84.Цели задачи, функции логистики снабжения, производства и распределения
- •85. Методы и принципы управления персоналом
- •86.Стратегия уп, swot- анализ управления персоналом организации
- •87. Наем, отбор и прием персонала
- •88. Деловая оценка персонала.
- •89. Инновации. Их свойства. Классификация, диффузия инноваций. Инновационный ме-т: понятие, цели, задачи, функции.
- •90. Прогнозирование и планирование инноваций. Инновационные стратегии.
- •91. Инновационный проект: понятие , функции, элементы, задачи, участники, виды оценка эффективности.
- •93. Квалиметрия как наука, ее роль, методы и области практического применения. Показатели качества продукции.
- •93.Квалиметрия как наука,ее роль, методы и области практического применения. Показатели качества продукции.
- •94.Стандартизация и сертификация в управлении качеством.
- •95.Сущность и методы анализа финансовой деятельности организации. Значение фин. Анализа для различных пользователей
- •96. Состав и содержание бухгалтерской отчетности: Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках. Назначение фин. Документов и возможность их использования в системе управления
- •97. Анализ платежеспособности и ликвидности о. Показатели ликвидности и платежеспособности.
- •98. Оценка финансовой устойчивости предприятия. Абсолютные показатели финансовой устойчивости. Коэффициенты финансовой устойчивости.
- •99. Анализ финансовых результатов деятельности п. Анализ структуры и динамики прибыли п. Анализ показателей рентабельности.
- •Маржинальный анализ.
- •100. Методы рейтинговой оценки фин. Состояния п.
- •101. Цель, объект и предмет в исследовании систем управления.
- •102. Системный и процессный подходы к ису.
61. Организация как система:пониятие, жизненный цикл, внешняя и внутренняя среда.
Организация - это сложное, многоплановое понятие, к осмыслению которого можно подходить с разных позиций, точек зрения Организация как система – это целое, состоящее из элементов(подсистем) для целенаправленной деятельности.Организация – это управляемая система, состоящая из двух подсистем: управляющейц подсистемы(субъект управления); управляемой подсистемы(объект управления.
Признаки организации как системы:
1)Множество составляющих ее элементов
2)единстов главной цели для всех подсистем
3)наличие связей м/у ними
4)целостность и единство элементов
5)наличие структуры и иерархичности
6)ОТНОСИТЕЛЬНАЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ ВСЕХ ПОДСИСТЕМ
7)наличие управления этими подсистемами.
Жихненный цикл организации – определяется кривой жизн-го цикла, к-ая соотвествует конкретным условиям функционирования организаций и ее приспособляемости к внешним изменениям.
В жизн.цикле организации выделяют 5 этапов:
1.Предпринимательский – это период становления организации, осознание своих целей и творческого подъема.
2.Коллегиальности.Это период быстрого роста, осознаниесвоей миссии, формирование стратегии организации.
3.Формализации деятельности – период стабилизации структуры и развитии, с акцентом на эффективность.
4.реконструктуризации – период замедления роста и тсруктурных изменений с дифференцацией товаров и рынков и приведением новых потребностей.
5.Этап спада.Период резкого падения сбыта и снижение прибыли, при к-ом организ.ищет пути удержания рынков и новые возможности,что сопровождается высокой текучестью кадров и нарастанием конфликтов.
Внешняя среда организации:Микросреда:
Конкуренты. Поставщики – обеспечивают удовлетворение потребностей организации в рес-ах:мат, трудовых, финн. Потребители . Цены. Гос-во – органы и нормативые факторы. Рыночная среда – совершенная илинесовершенная конкуренция.
Макросреда:
Социально-культурная среда – соц ценности, установки общества, его параметры.
Технологии – уровень достижения научно-техн прогресса. Экономика – темпы инфляции, безработица, ставки налогов, ставки банковского кредитования формы и масштабя гос поддержки, сост экономики страны, гос устройство ден системы, валютное положение, отраслев.структура.
Экология – как воздействует на окр среду, насколько экологичен продукт.
Природный фактор. Политический фактор – политика местных властей, как она влиятет на занятость, на добычу ресурсов, на создание соц инфраструктуры.
Внутренняя среда.
Миссия. Ресурсы – материальные и человеческие. Технология – способ преобразования исходных ресурсов в готовые продукты(товар, работу, или услугу). Финансы – собственные или заемные. Процентное ссотношение, платежеспособное или енплатежеспособное. Организ структура. Персонал.
62. Общие, частные и специфические законы организации
Деятельность каждой организации основана на зависимостях, законах и закономерностях. Законы организации бывают общие, частные и специфические.
Общие законы организации (основные з-ны)
- з-н синергии: для любой орг-ции сущ-ет такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в неё элементов, либо существенно меньше. Синергия – процесс существенного изменения потенциала, который происходит пропорционально привлечению ресурсов либо скачкообразно. Смысл эффекта синергии заключается в том, что привлекаемые ресурсы либо усиливают, либо ослабевают друг друга и в связи с этим общий потенциал компании становится больше или меньше суммы потенциалов всех используемых в деятельности ресурсов. Признаки достижения синергии в организации: благоприятный климат в кол-ве, сокращение технологического цикла, активное приобретение акций своей компании, пониженная усталость работ-ков, постоянный спрос на продукцию или услуги, благотворительная деятельность.
- з-н самосохранения: каждая матер-я система стремится сохранить себя и для этого использует весь своей потенциал Таким образом, общая сумма созидательных ресурсов орган-и должна быть больше суммы внеш. и внутр. разрушительных ресурсов
- з-н развития: каждая матер-я система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. Основные этапы: возникновение, развитие, стабилизация, совершенствование, упадок.
з-н информированности-упорядоченности: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем выше вероятность её успешного функционирования:
з-н единства анализа и синтеза: организация расширяет и усовершенствует ассортимент выпускаемой продукции, изменяет орг структуру.
з-н пропорциональности и композиции: каждая система стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, к-е нах-ся в заданной пропорции:
Частные з-ны организации (действуют в конкретных ситуациях и определённых видах деят-ти):
з-н состоятельности кадров управления: каждая соц-эк-я система д. иметь чёткий механизм оценки и отбора управл-ких кадров в соотв-ии с их реальными способностями.
з-н непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов: непрерывность и ритмичность процесса производства, непрерыв-ть матер-технич-го снабжения и реализации изготовленной продукции, обновление основных производств-х фондов орг-ции. Соблюдение данных условий позволяет достичь оптимал-й скорости оборота производств-х фондов, что повысит эфф-ть произв-ва. Ритмичность работы орг-ции д. находится под контролем хозяйственных рук-лей. Т.к. в силу разделения труда орг-ции взаимосвязаны, наруш-е ритма в одной части системы вызовет трудности работы в других.
З-н Дифференциации и универсализации ф-ий. В организации четкое разделение труда и в то же время весь персонал действует сообщено достигая единой цели.
Спецефические з-ы.
Закон оптимальной загрузки. У каждого работника опред объем работы, при к-ом он в полной мере раскрывает сови профессион-ые способности.
Взаимосвязь законов организации. Законы оказывают друг на друга как полож-е, так и отриц-е действие. Н-р. З-н информированности-упорядоченности явл-ся вспомогат-ным для всех осталь-х законов. З-н пропорц-ти и комп-ции связан с з-ном оптим-й загрузки. Каждому этапу жизненного цикла орг-ции соответствует макс-е или мин-е влияние з-нов. Так, з-н синергии, как и з-н развития, имеет наиб-шее значение на этапе внедрения организации на рынок и на стадии роста и развития, а на стадиях спада и ликвидации его влияние оказыв-я мин-м. Напротив, з-н самосохранения, имеет наибольшее знач-е на стадиях спада и ликвидации, а на этапе развития не оказывает никакого влияния. З-н информ-упорядоченности оказывает одинаковое влияние на всех этапах жизненного цикла. З-ны орг-ций и з-ны для орг-ций будут эфф-но работать на орг-ции в том случае, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание, выделить главный на текущий момент з-н и обеспечить подчинение ему всех других для достижение цели орг-ции.