- •Введение
- •1.Резюме ооо «ДизайнКерамик».
- •2. Информация о фирме
- •3.Организационно-правовая форма
- •4.Задачи, Цели.
- •5.Предлагаемый к производству товар.
- •6.Организация производительного процесса: выявление потребностей.
- •7.Основные конкуренты.
- •8.Результаты маркетингового исследования.
- •9.Производственный план.
- •10.Организация сбыта.
- •11.Капитал и организационно-правовая форма фирмы.
- •12.Прогноз потока наличности в 2011 году.
- •Заключение
- •14.Литература.
7.Основные конкуренты.
Евробытсервис (163001, Архангельск, Самойло ул., 1). Доля фирмы на рынке составляет около 40 %, цена, в сравнении с ценой, предлагаемой нами, выше порядка 500 рублей. Преимущества наших конкурентов в том, что у них есть свои постоянные потребители, на донный момент они занимают лидирующие позиции по спросу. Евробытсервис это уже известный бренд на архангельском рынке.
Возможная реакция конкурентов на поставку интересных ,пользующихся спросом, товаров на рынок будет заключатся в снижении цен, внедрении скидок и различный акции. Мы не можем рисковать в таком случае, и следовать этой же политике, потому что еще не уверенно стоим на ногах.
8.Результаты маркетингового исследования.
Рынок сантехники активизировался, что связано с действием факторов, влияющих на отрасль – жилищное строительство, частота проведения ремонтов, принятие потребителями новых товарных сегментов (акриловая сантехника, душевые кабины и т.д.); в 2011 году рынок сантехники показывает самую стабильную динамику. Наш товар может заинтересовать потребителя еще и потому, что по некоторым характеристикам схож с самой популярной маркой в России, о чем свидетельствуют маркетинговые исследования (наличие скидок (временное снижение цены на марку), наличие спецпредложений (подарок за покупку), продукция данной марки имеет свои эксклюзивные особенности) является Grohe.
Стратегия маркетинга компании «ДизайнКерамик». нацелена на достижение корпоративной идентичности, которая позволит точно определить нашу рыночную нишу с точки зрения выгоды для клиентов. Кроме того, компания планирует одновременно реализовать несколько других стратегий.
· Печатная реклама. Задача этой стратегии — поддерживать известность компании среди читателей местной прессы. Для этого мы планируем размещать рекламные объявления в местных газетах и журналах.
-Логотип. Компания планирует зарегистрировать собственную торговую марку и логотип.
· Устная реклама. Высококачественное обслуживание по справедливой цене — это лучшая реклама. Клиенты, полностью удовлетворенные нашим обслуживанием, расскажут о нашей компании свои друзьям и коллегам, которые станут нашими новыми заказчиками.
9.Производственный план.
Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
Так планируемый объем продукции составит-
Основные фонды - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.
Потребность в основных фондах составит-
Расчет потребности в ресурсах на производственную программу-
Расчет потребности, а персонале и заработной плате-
Нам потребуются – директор(один из акционеров)
-бухгалтер-1
-продавец-консультант-4
-водитель-1
-уборщица-1
Все рабочие места оборудованы надлежащим образом.
Предполагаемый объем производства в товарных единицах.
Вид основных фондов |
Квартал |
Итого |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Здание, аренда |
80000 |
80000 |
80000 |
80000 |
320000 |
Рабочие машины, 1шт |
- |
- |
- |
- |
250000 |
Расчет амортизации:
СПИ=10лет
Пс=250000
Норма амортизации.
На=100%/СПИ=100%/10=10% в год
250000 – 100%
х – 10%
х=10%*250000/100%=32000 руб. в год
32000 руб. в год/12 мес.=2666.66 руб. в месяц
Расчет потребности в материальных ресурсах.
Наименование |
Квартал |
Год |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
1 Покупные товары, изделия |
|
|
|
|
|
Унитазы |
|
|
|
|
|
Кол-во в натур.ед. |
22 |
52 |
69 |
72 |
215 |
Цена товара |
4950 |
4950 |
4950 |
4950 |
|
Стоимость товара |
108900 |
257400 |
341550 |
356400 |
1064250 |
Умывальники |
|
|
|
|
|
Кол-во в натур.ед. |
6 |
13 |
21 |
30 |
70 |
Цена товара |
2940 |
2940 |
2940 |
2940 |
|
Стоимость товара |
17640 |
38220 |
61740 |
88200 |
205800 |
Рукомойники |
|
|
|
|
|
Кол-во в натур.ед. |
10 |
12 |
22 |
23 |
67 |
Цена товара |
2370 |
2370 |
2370 |
2370 |
|
Стоимость товара |
23700 |
28440 |
52140 |
54510 |
158790 |
Бачки |
|
|
|
|
|
Кол-во в натур.ед. |
4 |
6 |
8 |
4 |
22 |
Цена товара |
1180 |
1180 |
1180 |
1180 |
|
Стоимость товара |
4720 |
7080 |
9440 |
4720 |
25960 |
Бидэ |
|
|
|
|
|
Кол-во в натур.ед. |
6 |
4 |
6 |
4 |
20 |
Цена товара |
3190 |
3190 |
3190 |
3190 |
|
Стоимость товара |
19140 |
12760 |
19140 |
12760 |
63800 |
Душевые поддоны |
|
|
|
|
|
Кол-во в натур.ед. |
3 |
9 |
12 |
13 |
37 |
Цена товара |
5250 |
5250 |
5250 |
5250 |
|
Стоимость товара |
15750 |
47250 |
63000 |
68250 |
194250 |
Писсуары |
|
|
|
|
|
Кол-во в натур.ед. |
5 |
10 |
8 |
10 |
33 |
Цена товара |
3090 |
3090 |
3090 |
3090 |
|
Стоимость товара |
15450 |
30900 |
24720 |
30900 |
101970 |
Расчет потребности в персонале и заработной плате.
Штатная единица |
Количество, чел. |
Средняя заработная плата в руб. |
Фонд заработной платы |
Начисления на заработную плату тыс. руб. |
Бухгалтер |
1 |
20000 |
240000 |
84000 |
Продавец-консультант |
4 |
14000 |
168000 |
58800 |
Уборщица |
1 |
8000 |
96000 |
33600 |
Водитель |
1 |
13000 |
156000 |
54600 |