АКАДЕМІЯ ПРАЦІ І СОЦІАЛЬНИХ ВІДНОСИН

ФЕДЕРАЦІЇ ПРОФСПІЛОК УКРАЇНИ

Економічний факультет

Кафедра маркетингу та менеджменту

НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ КОМПЛЕКС

з курсу

«МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ»

для магістрів і спеціалістів економічного факультету всіх форм навчання спеціальностей:

7.050.104 – «Фінанси та кредит », 7.050.107 – «Економіка підприємства»

7.050.108 – «Маркетинг», 8.050.104 – «Фінанси та кредит »,

8.050.107 – «Економіка підприємства», 8.050.108 – «Маркетинг»

Київ - 2011

Рекомендовано до друку вченою радою Академії праці та соціальних відносин ФПУ

Протокол № від «__» _______________2010 р.

Рецензенти: Харкянен Л.В., канд.екон. наук, доцент

Василець Н.М., канд..екон. наук.

Менеджмент персоналу/ Укл. Баб’як В.М..- К.: Акад. праці і соц. відносин Федер. проф. спілок України, 2011.- с.

Баб’як В.М. , 2011

Академія праці і соціальних

відносин ФПУ, 2011

ЗМІСТ

1. Вступ……………………………………………………………4

2. Тематичний план курсу………………………………………..6

3. Програма курсу…………………………………………………7

4. Зміст лекцій……………………………………………………..14

5. Методичні рекомендації та тематика практичних

занять……………………...……………………………………18

6. Методичні рекомендації та тематика самостійних робіт студентів…………………….……………………………….…23

   0. 6.1.Питання для самостійного вивчення з дисципліни «Менеджмент персоналу»…………………………………………...24

   1. 6.2.Зміст самостійної роботи студентів та критерії її оцінки…..28

   2. 6.3.Зразки варіантів модульних контрольних робіт, які виконуються студентами денної форми навчання в аудиторії……………………………………………………………….30

   3. 6.4.Тестові завдання….……………………………………………32

   4. 6.5.Методичні рекомендації і варіанти модульних контрольних робіт для студентів заочної форми навчання…………...…………..51

7. Контроль знань студентів………………………….…………..57

8. Питання до екзамену……………………………………….…..58

9. Рекомендована література…………..…………………………61

1. Вступ

У ринкових умовах господарювання суттєво змінюється роль працівника, людський чинник стає головним фактором виробництва, а витрати на персонал, на його розвиток стають першочерговими інвестиціями підприємців. Тому, особливої актуальності на сучасному етапі набувають питання управління персоналом підприємств, а в стратегічному управлінні підприємством ключовою є стратегія менеджменту персоналу.

"Менеджмент персоналу" є дисципліною з циклу фундаментальних та професійно - opієнтованих дисциплін для студентів рівня підготовки "Maгістр" і "Спеціаліст" напряму "Фінанси та кредит", "Економіка підприємства" і "Маркетинг" ycix форм навчання.

Мета I завдання дисципліни

Мета: формування системи знань з теорії та практики управління персоналом, опанування сучасної теорії менеджменту персоналу та формування практичних навичок і вмінь щодо добору та розстановки кадрів, розвитку персоналу та забезпечення цілеспрямованого та ефективного його використання в умовах ринкової економіки.

Завданнями дисципліни є теоретична підготовка студентів за таким напрямками:

• вивчення теоретичних основ управління персоналом в умовах ринку;

• вміння обґрунтувати кадрову стратегію та політику підприємства;

• дослідження методичних підходів щодо розподілу завдань з менеджменту персоналу між лінійними i функціональними підрозділами та керівниками;

• оволодіння методами професійного добору кадрів, мотивації та розвитку персоналу;

• ділове оцінювання та атестація персоналу;

• управління рухом персоналу;

• забезпечення соціального партнерства в організації;

• набуття вмінь самостійно аналізувати складні виробничі ситуації, приймати й обґрунтовувати ефективні рішення в галузі управління персоналом.

Предметом вивчення дисципліни є системно організований процес відтворення й ефективного використання персоналу організацій.

Після вивчення курсу «Менеджмент персоналу» студенти мають знати:

• теоретичні основи управління персоналом підприємства в умовах ринку;

• сучасні методи планування, добору та відбору кадрів;

• нормативно-правову, науково-методичну та інформаційну базу

менеджменту персоналу;

• соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу;

• методи ділового оцінювання і атестації персоналу;

• напрямки розвитку персоналу та систему мотивації і стимулювання;

• методи оцінки ефективності управління персоналом.

Повинні вміти:

• управляти процесом формування, розвитку і руху персоналу;

• організувати процес набору і відбору кадрів;

• професійно використовувати інструментарій ділового оцінювання, атестації та стимулювання персоналу;

• здійснювати контроль та оцінку виконання завдань у процесі управління персоналом;

• розраховувати показники ефективності роботи персоналу, проводити їх аналітичну оцінку та приймати ефективні рішення в сфері управління персоналом.

Перелік дисциплін, засвоєння яких студентам необхідно для вивчення цієї дисципліни: "Основи менеджменту", "Менеджмент підприємства", "Економіка підприємства", "Основи психології та педагогіки", "Соціологія".

Формою підсумкового контролю для магістрів є екзамен, для спеціалістів – залік.