- •Владимир Викторович Бондаренко, Семен Давыдович Резник, Сергей Николаевич Соколов. Персональный менеджмент. Тесты и конкретные ситуации: практикум
- •Второе издание, дополненное
- •Введение
- •Раздел 1 основы персонального менеджмента
- •Тема 1. Сущность и содержание персонального менеджмента
- •1.1. Тест «Умение управлять самим собой»
- •1. Формулирование жизненных целей
- •2. Личная организованность
- •3. Самодисциплина
- •4. Знание техники личной работы
- •5. Способность делать себя здоровым
- •6. Эмоционально‑волевой потенциал
- •7. Самоконтроль своей жизнедеятельности
- •1.2. Тест «Организованный ли Вы человек?»
- •1.3. Тест «Умение управлять своим я‑образом»
- •Ключ к тестовому заданию «Умение управлять своим «я‑образом»»
- •Тема 2. Определение жизненных целей
- •2.1. Тест «Как определить Ваши жизненные цели?»
- •2.2. Тест «Целеустремленный ли Вы человек?»
- •Ключ к тестовому заданию «Целеустремленный ли Вы человек?»
- •2.3. Тест «Упорство в достижении цели» [1, с.155]
- •Ключ к тестовому заданию «Упорство в достижении цели»
- •3.1. Тест «Каков Ваш характер?»
- •Ключ к тестовому заданию «Каков Ваш характер?»
- •3.2. Тест «Определение типа характера»
- •3.3. Тест «Ваши профессиональные склонности»
- •3.4. Тест «Соответствие основных черт личности профессии менеджера» [36, с. 23]
- •Ключ к тестовому заданию «Соответствие основных черт личности профессии менеджера»
- •3.5. Тест «Существуют ли у Вас качества, способствующие карьере руководителя?» [9, с. 242]
- •Б. Постановка цели
- •В. Поиск информации
- •Г. Поиск работы
- •Д. Резюме и сопроводительные документы
- •Е. Собеседование
- •4.2. Тест «Поиск путей того, как стать миллионером»
- •Ключ к тестовому заданию «Поиск путей того, как стать миллионером?»
- •4.3. Тест «Стремление к успеху или страх неудачи в поиске новой работы» [33, с. 134]
- •Ключ к тестовому заданию «Стремление к успеху или страх неудачи в поиске новой работы»
- •4.4. Тест «Склонности и черты характера, влияющие на поиск работы» [27, с. 142]
- •Ключ к тестовому заданию «Склонности и черты характера, влияющие на поиск работы»
- •4.5. Ситуации Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Тема 5. Факторы успеха на новой работе
- •5.1. Тест «Коммуникативность и адаптация работника в коллективе»
- •Ключ к тестовому заданию «Коммуникативность и адаптация работника в коллективе»
- •5.2. Тест «Определение степени мотивации личности к успеху в работе»
- •Ключ к тестовому заданию «Определение степени мотивации личности к успеху в работе»
- •5.3. Тест «Авторитет работника в коллективе»
- •Ключ к тестовому заданию «Авторитет работника в коллективе»
- •5.4. Тест «Какой Вы коллега?»
- •5.5. Тест «Оценка инициативности на новой работе» [36, с. 72]
- •Ключ к тестовому заданию «Оценка инициативности на новой работе»
- •5.6. Тест «Готовы ли Вы к решению проблем на новой работе?» [1, с. 188]
- •Ключ к тестовому заданию «Готовы ли Вы к решению проблем на новой работе?»
- •5.7. Тест «Уважают ли Вас коллеги?» [14, с. 52]
- •Ключ к тестовому заданию «Уважают ли Вас коллеги?»
- •5.8. Тест «Можете ли Вы добиться успеха на новой работе?» [1, с. 156]
- •Практическое задание
- •5.9. Ситуации Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Ситуация 8
- •Раздел 3 управление собственным временем
- •Тема 6. Время руководителя и эффективность его использования
- •6.1. Тест «Обладаете ли Вы чувством времени?»
- •6.2. Тест «Умеете ли Вы ценить время?»
- •6.3. Тест «Что мешает Вам эффективно управлять своим временем?»
- •6.4. Тест «Управляете ли Вы своим временем?» [38, с. 266]
- •Ключ к тестовому заданию «Управляете ли Вы своим временем?»
- •6.5. Тест «Умение использовать рабочее и личное время» [26, с. 69]
- •Ключ к тестовому заданию «Умение использовать рабочее и личное время»
- •6.6. Тест «Как Вы распределяете свое время?» [44]
- •Ключ к тестовому заданию «Как Вы распределяете свое время?»
- •Практическое задание
- •6.7. Ситуации Ситуация 1. «Рабочее время мастера»
- •Производственная ситуация
- •Постановка задачи участникам разбора ситуации
- •Тема 7. Планирование личной работы руководителя
- •7.1. Тест «Насколько хорошо Вы справляетесь со своей работой?»
- •Ключ к тестовому заданию «Насколько хорошо Вы справляетесь со своей работой?»
- •7.2. Тест «Оценка системы планирования личной работы»
- •7.3. Тест «Как влияют непредвиденные ситуации на планирование Вашей работы?» [10, с. 74]
- •Ключ к тестовому заданию «Как влияют непредвиденные ситуации на планирование Вашей работы?»
- •7.4. Тест «Оценка уровня планирования работы» [45]
- •Ключ к тестовому заданию «Оценка уровня планирования работы»
- •7.5. Тест «Оценка эффективности планирования труда и отдыха» [37, с. 315]
- •Ключ к тестовому заданию «Оценка эффективности планирования труда и отдыха»
- •Тема 8. Принятие решений
- •8.1. Тест «Легко ли Вас переубедить?»
- •8.2. Тест «Принятие решений»
- •Ключ к тестовому заданию «Принятие решений»
- •8.3. Тест «Умение принимать решения с учетом прежних ошибок» [3, с. 47]
- •Ключ к тестовому заданию «Умение принимать решения с учетом прежних ошибок»
- •Практическое задание
- •8.4. Ситуации Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •9.1. Тест «Как Вы справляетесь с делегированием?»
- •Ключ к тестовому заданию «Как Вы справляетесь с делегированием?»
- •9.2. Тест «Умеете ли Вы принимать рациональные решения?» [44]
- •Ключ к тестовому заданию «Умеете ли Вы принимать рациональные решения?»
- •9.3. Тест «Необходимо ли Вам применять методы делегирования?» [35, с. 115]
- •Ключ к тестовому заданию «Необходимо ли Вам применять методы делегирования?»
- •9.4. Тест «Ваш стиль делегирования при работе с документами» [10, с. 205]
- •Практическое задание
- •9.5. Ситуации Ситуация 1
- •Ситуация 7
- •Ситуация 8
- •Раздел 5 рабочее место и информационное обеспечение работы руководителя
- •Тема 10. Рабочее место руководителя
- •10.1. Тест «Как Вы справляетесь с бумажным потоком?»
- •10.2. Тест «Оценка технического оснащения рабочего места»
- •Ключ к тестовому заданию «Оценка технического оснащения рабочего места»
- •10.3. Тест «Умеете ли Вы организовать свое рабочее место?»
- •Ключ к тестовому заданию «Умеете ли Вы организовать свое рабочее место?»
- •Практическое задание
- •10.4. Ситуации Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Ситуация 4
- •Ситуация 5
- •Тема 11. Информационное обеспечение работы менеджера
- •11.1. Тест «Способны ли Вы концентрировать внимание (метод Мюнстеберга)»
- •Ключ к тестовому заданию «Способны ли Вы концентрировать внимание (метод Мюнстеберга)»
- •11.2. Тест «Методы повышения Вашего внимания»
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •11.3. Тест «Способность переключать внимание» [10, с. 15]
- •11.4. Тест «Оценка Вашей памяти на образы» [3, с. 15]
- •11.5. Ситуации Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Тема 12. Пути рационализации личного труда руководителя
- •12.1. Тест «Память как составляющая рационализации труда руководителя»
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Ключ к тестовому заданию «Память как составляющая рационализации труда руководителя»
- •12.2. Тест «Оценка эффективности ведения телефонных разговоров»
- •Тема 13. Искусство убеждения
- •13.1. Тест «Поддаетесь ли Вы внушению?»
- •Ключ к тестовому заданию «Поддаетесь ли Вы внушению?»
- •13.2. Тест «Уровень владения невербальными компонентами в процессе делового общения»
- •Ключ к тестовому заданию «Уровень владения невербальными компонентами в процессе делового общения»
- •13.3. Тест «Умеете ли Вы убеждать других?»
- •Ключ к тестовому заданию «Умеете ли Вы убеждать других?»
- •13.4. Тест «Какова Ваша сила убеждения в переговорах?»
- •13.5. Тест «Умеете ли Вы влиять на других?»
- •13.6. Тест «Каков Ваш потенциал в принятии нестандартных решений?»
- •Ключ к тестовому заданию «Каков Ваш потенциал в принятии нестандартных решений?»
- •13.7. Ситуации Ситуация 1
- •14.1. Тест «Ваш стиль публичных выступлений»
- •Ключ к тестовому заданию «Ваш стиль публичных выступлений»
- •14.2. Тест «Какой Вы лектор?»
- •Ключ к тестовому заданию «Какой Вы лектор?»
- •14.3. Тест «Умение излагать свои мысли»
- •Ключ к тестовому заданию «Умение излагать свои мысли»
- •14.4. Ситуации Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Ситуация 4
- •Ситуация 5
- •Тема 15. Деловое общение
- •15.1. Тест «Какова Ваша тактика ведения деловых переговоров»
- •Ключ к тестовому заданию «Какова Ваша тактика ведения переговоров»
- •15.2. Тест «Самооценка делового общения»
- •Ключ к тестовому заданию «Самооценка делового общения»
- •15.3. Тест «Ваш уровень общительности»
- •Ключ к тестовому заданию «Ваш уровень общительности»
- •15.4. Тест «Стиль делового общения»
- •15.5. Тест «Оценка Вашего поведения на деловых переговорах»
- •Ключ к тестовому заданию «Как вести себя на переговорах?»
- •15.6. Тест «Определение причин трудностей в общении с подчиненными»
- •Ключ к тестовому заданию «Определение причин трудностей в общении с подчиненными»
- •Ситуация 4
- •Ситуация 5
- •Тема 16. Эффективная подготовка собраний и совещаний
- •16.1. Тест «Умение вести деловые совещания»
- •Ключ к тестовому заданию «Умение вести деловые совещания»
- •16.2. Тест «Как расставить стулья к совещанию?»
- •Ключ к тестовому заданию «Как расставить стулья к совещанию?»
- •16.3. Тест «Конструктивное поведение в процессе переговоров»
- •16.4. Ситуации Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Ситуация 4
- •Ситуация 5
- •Тема 17. Секретарь руководителя
- •17.1. Тест «Оценка коммуникативности секретаря» [5, с. 376]
- •Группа а
- •Группа б
- •Ключ к тестовому заданию «Оценка коммуникативности секретаря»
- •17.2. Тест «Оценка эффективности взаимоотношений руководителя и секретаря»
- •Ключ к тестовому заданию «Оценка эффективности взаимоотношений руководителя и секретаря»
- •17.3. Тест «Каковы психологические качества секретаря»
- •Ключ к тестовому заданию «Каковы психологические качества секретаря»
- •17.4. Тест «Коммуникативные и организаторские способности секретаря»
- •Ключ к тестовому заданию «Коммуникативные и организаторские способности секретаря»
- •Тема 18. Самоорганизация здоровья руководителя
- •18.1. Тест «Ваш ежедневный рацион»
- •Ключ к тестовому заданию «Ваш ежедневный рацион»
- •18.2. Тест «Как Вы беспокоитесь о своем здоровье»
- •Ключ к тестовому заданию «Как Вы беспокоитесь о своем здоровье»
- •18.3. Тест «Умеете ли Вы вести здоровый образ жизни и производительно работать?»
- •Ключ к тестовому заданию Тест «Умеете ли Вы вести здоровый образ жизни и производительно работать?»
- •18.4. Тест «Здоровы ли Вы физически?»
- •Ключ к тестовому заданию «Здоровы ли Вы физически?»
- •18.5. Тест «Рациональное питание»
- •Ключ к тестовому заданию «Рациональное питание»
- •18.6. Ситуации Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Ситуация 4
- •Ситуация 5
- •Ситуация 6
- •Тема 19. Эмоционально‑волевые резервы работоспособности
- •19.1. Тест «Волевой ли Вы человек?»
- •Ключ к тестовому заданию «Волевой ли Вы человек?»
- •19.2. Тест «Какой Ваш внутренний ориентир в работе?»
- •Ключ к тестовому заданию «Какой Ваш внутренний ориентир в работе»
- •19.3. Тест «Какова Ваша степень уверенности в себе?»
- •Ключ к тестовому заданию «Какова Ваша степень уверенности в себе?»
- •19.4. Тест «Умеете ли Вы управлять эмоциями?»
- •Ключ к тестовому заданию «Умеете ли Вы управлять эмоциями?»
- •Тема 20. Гигиена умственного труда и психологическая подготовка к работе
- •20.1. Тест «Что мешает Вам бросить курить?»
- •Ключ к тестовому заданию «Что мешает Вам бросить курить»
- •20.2. Тест «в порядке ли у Вас нервная система?»
- •Ключ к тестовому заданию «в порядке ли у Вас нервная система»
- •20.3. Тест «Умение преодолевать стрессовые ситуации»
- •Ключ к тестовому заданию «Умение преодолевать стрессовые ситуации»
- •20.4. Тест «Ваше психологическое состояние на данный период жизни»
- •I. Семья
- •II. Личная жизнь
- •III. Работа
- •20.5. Тест «Определение пика Вашей работоспособности»
- •Ситуация 6
- •Тема 21. Имидж менеджера
- •21.1. Тест «Формирование имиджа женщины‑руководителя»
- •Ключ к тестовому заданию «Формирование имиджа женщины‑руководителя»
- •21.2. Тест «Каков Ваш стиль руководства?»
- •Ключ к тестовому заданию «Каков Ваш стиль руководства?»
- •21.3. Тест «Соблюдение этикета и формирование имиджа в процессе телефонных переговоров»
- •Ключ к тестовому заданию «Соблюдение этикета и формирование имиджа в процессе телефонных переговоров»
- •21.4. Тест «Обаятельны ли Вы?»
- •21.5. Тест «Какое впечатление Вы производите на людей?»
- •21.6. Ситуации Ситуация 1
- •Ситуация 2
- •Ситуация 3
- •Ситуация 4
- •Ключ к тестовому заданию «Умеете ли Вы контролировать самого себя?»
- •22.2. Тест «Оценка системы личной работы»
- •22.3. Тест «Эффективность управления самим собой»
- •Ключ к тестовому заданию «Эффективность управления самим собой»
- •22.4. Тест «Неэффективный самоконтроль деятельности»
- •Приложение примерный перечень тем курсовых и дипломных работ (проектов)
- •Содержание
- •Раздел 1 15
- •Тема 1. Сущность и содержание персонального менеджмента 16
- •Раздел 2 33
- •Тема 2. Определение жизненных целей 34
- •Тема 3. Выбор карьеры 38
- •Тема 4. Технология поиска и получения работы 48
- •Тема 5. Факторы успеха на новой работе 57
- •Раздел 3 71
- •Тема 6. Время руководителя и эффективность его использования 72
- •Тема 7. Планирование личной работы руководителя 89
- •Раздел 4 97
- •Тема 8. Принятие решений 98
- •Тема 9. Делегирование полномочий 104
- •Раздел 5 112
- •Тема 10. Рабочее место руководителя 113
- •Тема 11. Информационное обеспечение работы менеджера 120
- •Тема 12. Пути рационализации личного труда руководителя 126
- •Раздел 6 130
- •Тема 13. Искусство убеждения 131
- •Тема 14. Публичное выступление 140
- •Тема 15. Деловое общение 145
- •Тема 16. Эффективная подготовка собраний и совещаний 155
- •Тема 17. Секретарь руководителя 160
- •Раздел 7 168
- •Тема 18. Самоорганизация здоровья руководителя 169
- •Тема 19. Эмоционально-волевые резервы работоспособности 177
- •Тема 20. Гигиена умственного труда и психологическая подготовка к работе 186
- •Тема 21. Имидж менеджера 194
- •Тема 22. Личный самоконтроль процессов и результатов 201
4. Знание техники личной работы
Содержание критерия – знание правил и приемов организации личной работы и умение ими пользоваться.
Критерием второго уровня этого блока являются пятнадцать первичных качеств.
Умение организовать рабочее место.Организация рабочего места, а следовательно, и личного труда – это не столько личное дело руководителя, сколько исходное звено организации работы всего аппарата управления. Руководитель, овладевший навыками самоорганизации труда, рабочего места, как правило, рационально использует свое время, рассматривая его как часть рабочего времени всего аппарата управления.
Умение пользоваться организационной и вычислительной техникой.Данное качество предполагает наличие знаний о современной вычислительной и организационной технике в системе управления, умение ею пользоваться.
Умение работать с информацией.В современном деловом мире считается, что нужная и своевременная информация – это ключ к успеху. Поэтому руководитель должен иметь хорошую осведомленность по решаемому кругу вопросов.
Сама по себе информация не является отрицательным фактором, без ее притока мозг деградирует. В то же время нервное напряжение возникает в связи с тем, что в наш мозг нередко поступает за единицу времени больше информации, чем он может переработать. Необходимость быстро мобилизовать все личностные возможности, все ресурсы организма и создает ситуацию нервного перенапряжения. Особенно велика вероятность появления такой ситуации при ответственной работе руководителя, осознающего в полной мере возможные последствия своих решений.
Умение составлять документы.Подразумевает овладение процессом ведения делопроизводства.
Умение говорить по телефону.Часто руководителю поговорить с кем‑либо лично удается не всегда. Поэтому первейшим средством связи является телефон. Никогда не следует упускать из виду то обстоятельство, что телефонный разговор – это своего рода визитная карточка. Следовательно, когда менеджер должен что‑либо обсудить по телефону, перед звонком следует создать выгодную для разговора атмосферу: подчеркнуть общие точки соприкосновения интересов, упомянуть общих партнеров или друзей, не забыть подтвердить собеседнику свои обязательства, в заключение поблагодарить его за разговор.
Умение слушать.Как правильно слушать своего собеседника? Наверное, мало кто задавался таким вопросом. Для начала проверьте себя, дав ответы на следующие вопросы:
• Внимательно ли Вы слушаете говорящего?
• Не пытаетесь ли часто перебивать его?
• Всегда ли у Вас хватает терпения внимательно выслушать собеседника?
• Не теряете ли самообладание во время неприятной для Вас информации?
• Готовитесь ли Вы заранее к важным переговорам?
Ответы на эти вопросы помогут руководителю сделать правильные выводы, после чего эффективность переговоров, бесед, несомненно, возрастет.
Умение планировать свои дела.Планирование означает, прежде всего, умение думать с опережением и предполагает системность в работе. Приступая к планированию, составьте для себя обзор возможных условий и факторов, которые могут оказать на Ваш план то или иное влияние. Выявленные условия и воздействующие факторы следует скомбинировать и адаптировать таким образом, чтобы они в максимальной степени отвечали потребностям поставленной цели.
Планирование ничего не стоит, если отсутствует контроль за его выполнением. Оно теряет смысл, если план не выполняется или работа ведется, «спустя рукава».
Знание методов рационализации личного труда.Данное качество подразумевает наличие навыков по скорочтению, умению внимательно слушать собеседника, выработке приемов тренировки памяти, а также наличие удобных форм деловых записей и др.
Умение пользоваться записной книжкой.Пользуетесь ли Вы записной книжкой в своей повседневной практике? Существует несколько видов записных книжек. Например, карманная записная книжка. В нее заносят имя, отчество, фамилию владельца, паспортные данные, группу крови. Желательно, чтобы книжка имела алфавитный указатель. Это облегчает запись и поиск нужных адресов и телефонов деловых партнеров, друзей, а также различных справочных данных.
Другой вид записной книжки – ежедневник. Он может быть как переносной – в него записывают распланированные на неделю важные дела, встречи, звонки, так и настольный – более объемный и детальный.
Наличие записной книжки позволяет оперативно вести дела, быть в курсе всех событий и не забывать о запланированных встречах.
Умение менять род занятий.Загруженность современного руководителя может стать причиной серьезных нарушений состояния его здоровья. Основная причина этого – монотонность занятий, постоянное нервное напряжение, неумение «переключаться» с одного вида деятельность на другой. Это расслабляет нервную и иммунную систему, не позволяет набраться сил.
Знание технологии коммуникаций.Подразумевает: искусство убеждения собеседника, рациональную подготовку к публичному выступлению, знание правил проведения деловых переговоров, взаимодействие руководителя с секретарем и т.д.
Умение найти и получить работу.Предполагает наличие качеств и навыков, позволяющих определить свое профессиональное предназначение, а также умение «обойти» конкурентов на рынке труда и получить интересующую работу, с которой можно успешно справляться.
Умение адаптироваться в коллективе.Данное качество предъявляет требования к знанию и соблюдению сформировавшихся традиций в коллективе, проявлению своих профессиональных и положительных личностных качеств.
Умение взаимодействовать с секретарем.Для успешного взаимодействия руководителя и секретаря важно научиться правильно координировать совместную работу, учитывать регламент трудовых процессов. Необходимо учитывать специфические условия и факторы работы, специфические черты характера и руководителя, и секретаря.
Умение делегировать полномочия.Обладание данным качеством помогает руководителю в распределении среди работников организации задач, выполнение которых необходимо для достижения целей организации. Делегирование – это метод расширения управленческих возможностей руководителя путем передачи части прав и обязанностей подчиненным.