- •Введение
- •1. Становление современные тенденции развития учр
- •Управление человеческими ресурсами в России
- •Кризис учр в современной организации
- •2. Функции учр в современной организации
- •3. Взаимодействие линейного руководителя и специалиста по учр
- •4. Взаимосвязь учр и стратегии развития организации
- •5. Формирование кадрового состава
- •5.1. Планирование численности персонала
- •5.2. Планирование качественного состава персонала
- •Описание работы.
- •Абсолютный минимум требований.
- •Информация о возможном продвижении.
- •Информация о вознаграждении.
- •Общие правила составления профиля
- •5.3. Поиск персонала
- •Преимущества и недостатки
- •Внешний поиск
- •Преимущества и недостатки
- •5.4. Отбор претендентов
- •Анализ карьерограммы
- •Собеседование (интервью) с кандидатом
- •2. Разбор ситуаций.
- •6. Адаптация персонала
- •7. Мотивация персонала
- •7.1. Компенсационные программы.
- •7.2. Социальные программы
- •7.3. Метод чековой (жетонной) мотивации
- •7.4. Мотивация команды инвестиционного проекта
- •Распределение рангов сотрудников по показателям эффективности деятельности
- •8. Оценка персонала. Аттестация
- •8. Обучение персонала
- •Описание позиции (н. Табеков, 2001)
- •Объявление о вакансиях
- •Резюме1
- •Примеры эффективных вопросов и приемов для личного собеседования (в. Поляков, 2004)
- •Собеседование при приеме на работу
- •20 «Заковыристых» вопросов на интервью
- •Оценочный лист для интервью
- •Лист адаптации и обучения вновь принятого сотрудника на период с «____» ______20 г. По «____» ______20 г.
- •4. Необходимое обучение
- •6. Отзыв о деловых и личностных качествах работника
- •7. Рекомендации руководителя о прохождении испытательного срока:
- •8. Замечания, предложения, пожелания работника
- •10. «С решением комиссии ознакомлен (а)»:
- •Отчет наставника о работе с молодым специалистом
- •Должностные инструкции сотруднику
- •Ключевые факторы оценки рабочих мест (должностей) (д. Жуков, 2002)
- •Метод пошаговых таблиц
- •Четыре варианта оклада
- •Оценка квалификации (на примере начальника отдела продаж)
- •Матрица ответственности (на примере службы персонала)
- •Матрица премирования
- •Система бездефектного труда продавцов киосков (фрагмент) Жучков ю., 2001
- •Литература
Литература
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М., 1998.
Виханский О., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стартегия, организация, процесс. М., 1998.
Губина Н.К., Романенко В.А., Батищева И.Р. Профессии рыночной экономики. Калуга, 1996.
Жуков Д. Оценка должностей. Градационная школа персонала. Методы учета индивидуальных профессиональных, деловых и личностных качеств работников при построении системы оплаты труда // Материалы практической конференции «Управление мотивацией и стимулирование персонала». М., 2002, с. 43-47.
Занковская Т. Опыт отбора и найма персонала в представительстве иностранной компании / Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. М., 2001, с. 37-58.
Иванова С.В. Формирование профиля кандидата на основе стратегических и текущих целей организации // Справочник по управлению персоналом, № 10, 2002, с. 13-20.
Кабанова Е. Система Томаса – инструмент управления, развития и тестирования персонала // Top-manager, сентябрь 2003, с. 56-59.
Комиссарова. Управление человеческими ресурсами. М., 2002.
Краснова С.Р. Когда адаптация необходима // Справочник по управлению персоналом, 2003, № 6, с. 58-67.
Лобанова Т.Н. Построение модели ключевых компетенций // Справочник по управлению персоналом № 11 2002, с. 11-28.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. М., 2001.
Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. М., 2000.
Нельсон Б., Экономии П. Учение управлять для «чайников». Киев, 1997.
Поляков В.А. Современный рекрутинг. Материалы к Мастер-классу. М., Академия н.х. при Правительстве РФ. Школа кадрового менеджмента, 2004.
Поляков В.А. Технология карьеры, М., 1995.
Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М., 1998.
Сенге П.М. Пятая дисуиплина: Искусство и практика самообучающейся организации. М., 1999.
Сердунич М. Особенности процедуры адаптации среде ИТР состава и рабочих предприятия / Материалы региональной конференции «Эффективные методы привлечения и отбора персонала». Калуга, 2004, с. 29-32.
Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. М., 2001.
Управление персоналом. Материалы к семинару для молодых предпринимателей, организованный ТПП Калуга и Союзом Кооперативов Мигрос, Швейцария. Калуга, 2000.
Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремин. М., 1998.
Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова, М., 1999.
Чемеков В.П. Чековый метод: можно ли придумать что-то новое в мотивации / Справочник по управлению персоналом 2003, № 4, с. 86-95.
Черных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала // Тор-Маnager, сентябрь 2003, с. 44-55.
Чижов Н.А. Кадровые технологии. М., 2000.
Шакалова М.В. Корпоративный университет: мода или целесообразность // Справочник по управлению персоналом. 2005, № 2, с. 10-15.
Шейл П. Руководство по развитию персонала. С-Пб, 2004.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 1997.
Учебно-методическое пособие
Валентина Алексеевна Романенко
Компьютерная верстка Романенко О.Ф.
КГПУ им. К.Э. Циолковского
1 В. Р. Веснин. Практический менеджмент персонала. М., 1998
2 % к окладу