Билет 28

Планирование потребности в персонале предприятия

Планирование как важнейшая функция управления персоналом на каждом предприятии включает:

-определение количества и структуры работников;

-расчет текущей и дополнительной потребности в персонале;

-анализ использования кадров;

-планирование роста производительности труда и снижения его трудоемкости;

-оценку баланса рабочего времени и т.д.

При планировании потребности в персонале, как правило, используются прогрессивные трудовые нормативы, а также балансы рабочего времени и фонды времени эффективной работы и др. Планирование потребности осуществляется по категориям работников: сначала необходимо определить численность рабочих, а затем – служащих

Текущая потребность предприятия в основных рабочих определяется по нормам трудоемкости продукции. В общем виде годовую потребность рабочих тех или иных профессий можно рассчитать как отношение трудоемкости годовой производственной программы выполнения токарных работ к эффективному фонду времени одного рабочего по формуле:

Рр = Тг/Фэ, где

Рр — потребная численность рабочих, чел.;

Тг — общая (годовая) трудоемкость работ, ч;

Фэ — годовой эффективный фонд рабочего времени, чел.-ч.

Различают календарный, номинальный и эффективный фонд рабочего времени.

Номинальный годовой фонд определяется умножением установленного в планируемом году графиком работы предприятия количества рабочих дней на продолжительность ежедневной смены

В ходе планирования определяют также:

1.Дополнительную потребность в персонале, которая складывается из прироста требуемой численности в связи с расширением объемов производства, а также из возмещения выбытия или убыли работников предприятия. Она рассчитывается, как разность планируемой (текущей) и фактической численности.

2.Более сложной является задача планирования перспективной потребности в персонале, необходимом для реализации стратегических целей предприятия

3. определение реальной потребности

Билет 29

Планирование производительности труда

Производительность труда измеряется в общем виде количеством продукции (объемом работ), произведенным в единицу рабочего времени, или количеством рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции (работы).

При использовании в планировании показателей многофакторной производительности труда определяются планируемый вид деятельности той или иной фирмы, объем выпуска, затраты основного капитала и живого труда и их весовые характеристики. Тогда модель многофакторной производительности труда можно представить зависимостью:

МПТ =ВП / (ОК + ЖТ), где

ОК — величина основного капитала фирмы (стоимость оборудования, строений, земли и товарно-материальных запасов);

ЖТ — затраты живого труда (общее число оплаченных часов всего промышленно-производственного персонала предприятия

В планах принято рассчитывать:

1)уровень абсолютной производительности труда, характеризующий объем выпущенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг на одного работающего, можно рассчитать по формуле

Пт = Вп/Рпп

где Пт — производительность труда;

Вп — общий объем выполненных за год работ;

Рпп — среднегодовая численность промышленно-производственного персонала

2) темпы роста производительности

∆Пт = ((В2-В1) / В1 )*100

где ∆ Пт — процент роста производительности труда за планируемый период; В1 и В2 — соответственно производительность труда в базовом и планируемом году