- •Министерство образования российской федерации Вологодский государственный технический университет
- •Организация нормирования и оплаты труда на строительных предприятиях
- •1. Цели и задачи изучения дисциплины
- •2. Тематический план курса «организация нормирования и оплаты труда на строительных предприятиях»
- •3. Учебная программа курса «организация нормирования и оплаты труда на строительных предприятиях»
- •4. Контрольные работы по курсу «организация нормирования и оплаты труда на строительных предприятиях»
- •4.1. Порядок представления и оформления работы
- •4.2. Темы контрольных работ и их структура
- •Тема 1. Методы нормирования труда.
- •Тема 2. Подготовка к изучению затрат рабочего времени и времени использования оборудования.
- •Тема 3. Хронометраж и фотография как основные методы изучения затрат рабочего времени и времени использования оборудования.
- •Хронометраж операции «Загрузка кирпича в камерные сушила»
- •Литература по теме: [1, 2, 4, 5, 6, 8, 10, 12, 13, 16]
- •Тема 4. Техническое нормирование труда на предприятии.
- •Литература по теме: [6, 7, 8, 9, 13, 14, 15, 16]
- •Тема 5. Формы организации труда и их эффективность.
- •Выпуск продукции и нормы штучного времени по предприятию
- •Литература по теме: [6, 7, 8, 9, 12, 13, 14, 16]
- •Тема 6. Обоснование норм затрат труда и новые задачи в области нормирования труда в строительстве.
- •Основные показатели работы предприятия
- •Тема 7. Организация заработной платы рабочих.
- •Тема 8. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
- •Тема 9. Вознаграждение и премии.
- •Тема 0. Доплаты и надбавки к заработной плате в строительстве.
Тема 8. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
Содержательная часть
Источники создания фонда оплаты труда руководителей, специалистов и служащих [3].
Порядок установления должностного оклада руководителям, специалистам и служащим [3].
Надбавки, доплаты и премии руководителям, специалистам и служащим в строительстве [3].
Аналитическая часть
Проведите анализ насколько соблюдаются нормы Трудового Кодекса по оплате труда руководителей, специалистов и служащих в Вашей организации.
Приведите пример расчета должностного оклада руководителя в строительстве в зависимости от среднесписочной численности работающих в 2003 году.
Приведите пример расчета возможных надбавок и премий молодому специалисту и их удельного веса в общей сумме выплат.
Какие выводы Вы сделали для себя на будущее.
Задача
Главному бухгалтеру строительного предприятия по контракту установлен оклад 6000 руб. в месяц. В июне 2003 г. по календарю числится 21 рабочий день (при пятидневной рабочей неделе), четыре субботы и пять воскресений. Из 21 рабочего дня главный бухгалтер 4 дня будет в отпуске.
Требуется определить сколько будет начислено заработной платы (повременно) за июнь 2003 года главному бухгалтеру строительного предприятия.
Литература по теме: [3 c.3-46, 4, 7, 12, 13, 14, 16, 17]
Тема 9. Вознаграждение и премии.
Содержательная часть
Вознаграждения молодым рабочим.
Вознаграждения работникам за выслугу лет.
Премирование за ввод в действие объектов в срок и досрочно.
Премирование за текущие результаты работы.
Премирование по результатам работы за год.
Аналитическая часть
Объясните, каким образом можно привлечь молодых рабочих на престижные работы в строительстве?
Каким образом можно закрепить работников на производстве строительно-монтажных работ?
Действенна ли, на Ваш взгляд, закрепленная нормативными актами система премирования работников в строительстве?
Какое премирование более эффективно: по текущим результатам или по результатам за год? А может быть обязательно в комплексе?
Какие выводы следует сделать на основе анализа?
Задача
На строительстве больничного корпуса работают две бригады. Стоимость работы первой бригады 250 тыс. руб., а второй – 360 тыс. руб.
Первая бригада выполнила нормы выработки на 118% с оценкой «хорошо», вторая – на 114% с оценкой «отлично».
Согласно принятой на предприятии системе оплаты труда премия за хорошее и отличное качество работы установлена в размере соответственно 10 и 15% от сдельного заработка независимо от величины выработки. Премия начисляется в размере 0,5% за каждый процент сокращения нормативного времени.
Требуется определить размер премий и величину заработной платы с учетом качества работ и перевыполнения норм выработки по каждой бригаде.
Методические рекомендации
Сокращение норм времени (Δtн) по работам бригад рассчитывается по формуле:
где tд – продолжительность рабочего дня (8,2 ч.)
Nвыр – выполнение нормы выработки в долях единиц.
Премия за уровень выработки (Пвыр) в процентах определяется по формуле:
Пвыр = Δtн . 0,5 ,
где 0,5 – процент премии за каждый процент сокращения норм времени.
Премия за качество работ (Пк) определяется по формуле:
где Сб – стоимость работы бригады, тыс. руб.
Ппр – процент от сдельного заработка независимо от величины выработки (по данным задачи 10 и 15%).
Премия за перевыполнение норм выработки (Пн.выр.) в процентах определяется по формуле:
Суммарная заработная плата (З) с учетом премий составляет
З = Сб + Пк + Пн.выр.
Литература по теме: [3 c.19-46, 4, 7, 12, 13, 16]