- •Раздел 1. Теория бухгалтерского учета
- •1. Предмет бухгалтерского учета. Метод бухгалтерского учета.
- •2. Документация и инвентаризация, как элемент метода бухгалтерского учета.
- •3. Счета и двойная запись, как элемент метода бухгалтерского учета.
- •4.Оценка и калькуляция, как элемент метода бухгалтерского учета.
- •5. Баланс и отчетность, как элемент метода бухгалтерского учета.
- •6. Влияние хозяйственных операций на изменение в балансе.
- •7. Основополагающие принципы ведения бухгалтерского учета.
- •8. Действующая система нормативного регулирования бухгалтерского учета и отчетности.
- •9. Учетная политика организации.
- •Формирование учетной политики
- •Раздел 3. Управленческий учет
- •10.Управленческий учет как составная часть информационной системы п/п . Задачи и принципы уу.
- •11. Понятие издержек, затрат, расходов. Затраты на продукт и расходы периода.
- •12. Характеристика затрат на произв-во продукции по эконом-м элементам и группировка затрат по калькул-ным статьям.
- •13. Исчисление затрат по центрам ответственности и местам формирования.
- •14.Учет затрат на произв-во и калькул-ния с/ст по с/ме «директ-кост».
- •15. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •16. Попередельный метод учета затрат и калькулирования сеестоимости продукции.
- •17. Попроцесный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •18. Учет затрат и калькулирование по системе «стандарт-кост».
- •19. Главный бюджет предприятия, его структура и последовательность формирования.
Раздел 3. Управленческий учет
10.Управленческий учет как составная часть информационной системы п/п . Задачи и принципы уу.
УУ – составная часть инф-ной с/мы п/п, эффект-сть управления произв-ной деят-тью обеспечивается инф-цией о деят-сти стр-ных подразделений п/п. Эту инф-цию УУ формирует для руков-лей разных уровней внутри п/п в целях принятия ими правильных управл-х решений. Становление УУ произошло на базе калькуляционного учета и поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов. Сущность: интегрированная с/ма учета затрат и доходов норм-ния, план-ния, контроля и анализа, систематизирующая инф-цию для оперативных управ-х решений и координации проблем будущего развития п/п.
Предметом УУ выступает совок-сть объектов в процессе всего цикла управл-ния произв-вом. Объекты подразделяются на 2 группы:
произв-ные ресурсы – ОС, НМА, матер-ные ресурсы, т.е. предметы труда;
хоз-ные процессы – снабженческо-заготов-ные процессы, произв-ный процесс, фин.-сбытовая деят-сть, включая маркетинг-вые исслед-ния, организац-ные процессы (создание организац-ной стр-ры п/п).
Сов-сть различных приемов и способов, по ср-вам кот-х отражаются объекты УУ в информац-ной с/ме п/п наз. методом УУ. Методы состоят из элементов:
докум-ция – первич-е док-ты, машинные носители инф-ции, гарантирующие УУ полное отражение произв-ной деят-сти п/п;
инвентар-ция – способ опр-ния факт-го состояния объекта, а также откл-ний от учетных данных;
групп-ка, обобщение и использ-ние контрольных счетов – способ, позволяющий накапл-ть и системат-ть опр-ную инф-цию об объекте по соотв-щим признакам. Контр. счета – итоговые счета, где записи производят по итоговым суммам операций данного периода.
нормир-ние – процесс научно-обоснованного расчета оптим-ных норм и нормативов, кот-й направлена обеспечение эффект-го использ-ния ресурсов; создание нормат-ной базы явл-ся основой для планир-ния орг-ции учета произв-ва; планир-ние – непрерывный процесс, направленный на приведение в соотв-вие возможной п/п с условиями рынка; лимитир-ние – первая степень контроля за матер-ными издер-ми основанная на с/ме нормир-ния запаса. Лимит – норма расхода ресурса на ед-цу прод-ции, устан-ная по технолог-й докум-ции и планир-мая произв-ной программой.
контроль – завершающий процесс планир-ния и анализа, направл-щий деят-сть п/п на выполнение устан-ных заданий и позволяющий вскрывать и устранять возникающие откл-ния; анализ – выполнение взаимосвязи и взаимозависимости м/ду подразд-ми по выполнению установл-х плановому заданию, откл-ния и причины вызвавшие изм-ния в рез-тах произв-ва.
Принципы УУ:
непрерывность деят-сти п/п;
использ-ние единых планово- учетных ед-ц измерения;
приемственность и многократное использование;
комплексность;
полнота и аналитичность;
периодичность;
бюджетный метод управления затратами.
Срвн-ная хар-ка УУ и ФУ.
Наим-ние показ-лей |
ФУ |
УУ |
|
Обязательное ведение |
Необязат. ведение, зависит от рук-ля |
|
Составление фин. отч-сти |
Ср-ва для планир-ния, контроля, управл-ния за деят-стью п/п |
|
Внешние пользователи |
Внутренние пользователи |
|
Активы = пассивы + обяз-ва |
Отсутствует |
|
ПБУ |
Любые правила, разработанные п/п самостоят-но |
|
После совершения операции |
Проводим оценку и план-ние на будущее |
|
В стоимостном выражении |
В натур-х показ-лях и стоим-м выраж-нии |
|
С точностью до копейки |
Приблизительно |
|
Ежемесяч., ежекварт., годовая |
Ежечасная, ежедневная |
10. Ответ-сть за прав-сть ведения учета |
Администр., труд., уголовная |
Отсутствует |
11. Объект точности |
Орг-ции, юр. лица |
Струк-ое подразд-ие, бригада, рабоч. место. |
К основным задачам УУ относ-ся:
1) расчет с/с произв-ой прод-ии и определ-ии размера получ-ой прибыли,
2) принятие управл-го решения и планир-я,
3) контроль и регулир-ие произв-ой деят-ти центром ответ-ти.
При реш-ии 1-ой задачи применяем классиф-ию:
входящие затраты – те ср-ва, ресурсы, к-рые были приобр-ны, имеются в наличии и долж принести доход в будущем.
истекшие затраты – израсх-ые ресурсы, потерявшие способность приносить д-д в дальнейшем, т.е. были использованы.
2.1. прямые затраты – мат-ые затраты и затраты на з/п,
2.2. косвенные затраты – невозм-но прямо отнести на какое-л изделие. Они распредел-ся м/у отдельными изделиями, согл выбранной методике.
3.1. основные расходы – все виды ресурсов, потреб-ие к-рых связ-но с выпуском прод-ии,
3.2. накладные расходы – вызыв-ся ф-ми управл-ия, к-рые по своему хар-ру, назнач-ю и роли отлич-ся от произв-ой ф-ий.
4.1. входящие в с/с прод-ии:
а) прямые мат-ые затраты.
б) прямые затраты на оплату труда
в) ОПР
4.2. внепроизв-ые затраты – издержки, к-рые нельзя проинвентаризировать.
5.1. одноэл-ые затраты – затраты, к-рые на данном п/п не м.б. разложены на слагаемые (з/п),
5.2. комплексные – состоят из несколькиз эк-их эл-ов.
6. текущие и единовр-ые затраты.
При решении 2-ой задачи применяем классиф-ию:
пост, переем, условно-пост, условно-перем-ые.
Переем-ые затраты возрастают или уменьшаются пропорционально V произв-ва прод-ии. Переем-ый хар-ер мог иметь как произв-ые, так и непроизв-ые затраты.
Произв-ые – прямые мат-ые затраты, прямые затраты на з/п, затраты на вспомог-ые мат-лы и покупные п/ф.
К непроизв-ым перем-ым затратам можно отнести:
1) расх на упаковку ГП.
2) транспортные расходы, невозмещаемые покупателям.
3) комиссионное вознаграждение посредников.
Пост-ые произв-ые затраты остаются неизменными в теч-ие отч-го периода и не зависят от деловой активности п/п (расх на управление, на рекламу, арендная плата, амортиз-ия ОС…)
Для описания перем-ых затрат в УУ использ-ся спец-ый показ-ль – коэф-т реагирования затрат. Он хар-ет соотнош-ие м/у темпамиизмен-ия затрат и темпами роста деловой активности п/п.
затраты приним-ые и неприним-ые в расчет при оценке.
безвозвратные затраты – истекшие затраты, к-рые не один из альтернативных вариантов не способен откорректировать при принятии управл-их решений.
вмененные затраты (воображаемые).
предельные и приростные затраты. Предельные – представляют собой допол-ые затраты в расчете на ед прод-ии. Приростные – явл допол-ми и возник в результате изготовления или продажи допол-ой партии прод-ии.
планир-ые и непланир-ые затраты. Планир-ые – затраты, расчит-ые на определ-ый V произв-ва. Непланир-ые – затраты, не включ-ые в план и отраж-ся только в фактич-ой с/с.
При решении 3-ей задачи применяем классиф-ию:
регулир-ые – затраты, к-рые подвержены влиянию менеджеров центра ответ-ти.
нерегулир-ые – затраты, на к-рые не могут воздейстовать менеджеры п/п.