13. Исчисление затрат по центрам ответственности и местам формирования.

Центр ответственности – структ-е подр-е орг-ии во главе кот-го стоит менеджер (руководитель),который контр-т затраты ,доходы и средства инвестируемые в этот сегмент бизнеса или структурного подразделения.

Деление организации по ЦО и их ранжирование наз-ют организационной структурой предприятия, кот-я хар-ся как:

-Централизованная, в основе лежат центры затрат.

-Децентрализованная, на пред-ии выдел-ся центры прибыли и инвестиций.

Типы ЦО:

1) Центр Затрат

Руковод-ль обладает наименьшими упр-ми полномочиями

И несет min ответ-ть за полученные затраты, т.е. он отвечает только за произ-е затраты.

Система УУ нацелена на изменение и фиксацию затрат на входе в ЦО (Пример: цеха осн., вспом. произ-ва, отделы б.у.,конструкт-е, технологические).

При определении структурного подразд-я как центра затрат на пром-х пред-х необходимо учитывать:

-Кажд. Центр д. явл-ся отдельной сферой ответи

-Центр затрат д. объединять однотипные рабочие места, обуславливающие однотипные издержки пр-ва.

-Все издержки без особых сложностей д. списываться на центры затрат.

Степень детализации центра затрат выбирается на каждом пред-ии самостоятельно.

Издержки планируемые и учит-е д/ центров затрат явл-ся д/ них прямыми.

2) Центр Прибыли

Руковод-ль ЦО одновременно отвечает и за полученные доходы и за понесенные расходы, критерий оценки деятельности такого центра –сумма полученной прибыли. В системе УУ прибыль ЦО м. расчит-ся либо по прямым затратам, либо по прямым и косвенным. Цель ЦО – max прибыли, min издержек. (Н-р:отдельные филиалы, представительства, струк-е подр-я-столовая )

3) Центр Доходов

Рук-ль отвечает за полученные доходы, но не несет ответственности за расходы. Деят-ть таких центров оценивается по полученным доходам. Система УУ фиксирует результаты ЦО на выходе. (Н-р: отделы сбыта и маркетинга)

4) Центр Инвестиций.

Рук-ль отвечает за прибыль и следит за за эффективностью использования инвест-х в них ср-в. Рук-ли центров инвест-ий обладают наибольшими полномочиями и несут наивысшию ответственность за принимаемые решения.

14.Учет затрат на произв-во и калькул-ния с/ст по с/ме «директ-кост».

На первых этапах практического применения системы в с/с-ть включались лишь прямые переменные расходы, а все косвенные списывались на финансовый результат.

Позднее Д-К превратился в учетную систему, когда себестоимость рассчитывается не только в части прямых перем расходов, но и в части переменных косвенных. На данном этапе м. выделить 2 разновидности Д-К: 1. простой – основан на использовании в учете данных только переменных затрат. 2. развитой – при котором в себестоимость дополнительно включаются прямые постоянные затраты на производство и реализованную продукцию.

Сущность системы Д-К: а) разделение затрат на простые и переменные в зависимости от V производства. б) учет с/с-ти продукции только в части переменных затрат в) формирование маржинального дохода, как разницы м/у выручкой и переменными затратами. г) списание постоянных расходов непосредственно на финансовый результат.

Характеристики системы: 1. непрерывность учета для определения промежуточного маржинального дохода 2.учет продукции только в разрезе переменных затрат. Формирование с/с-ти по переменным затратам. 3. Формирование косвенных затрат (постоян) в целом по предприятию и отнесения их на уменьшение операционной прибыли. 4. Определение марж дохода с целью оперативного управления ценообразования. 5. Определение взаимосвязи и взаимозависимости между V-м продаж, с/с-тью и прибылью. 6. Возможность расчета точки безуыточности для каждого вида продукта.

Недостатки системы Д-К: 1. В случае использования в конкурентной борьбе демпинга (продажа по заниженным ценам ) по отдельным видам продукции возникает опасность, что пост затраты не будут покрыты доходом. 2. трудности разделения затрат на переменные и постоянные 3. система не дает ответа ск-ко на самом деле стоит продукт(нет возможности правильно определить цену).

Этапы учета по системе Д-К: 1. Расчет с/с-ти продукции по прямым переменным затратам и определение маржинального подхода 2. обобщение постоянных затрат и расчет финансового результата.

Осн-ные преимущества м/да директ-кост:

1) упрощение и точность исчис-ия с/с прод-ии, т.к. с/с планир-ся и учитыв-ся только по перем-м затратам;

2) отсутс-вие процедуры по составлению сложных расчетов для усл-го распред-ния пост-х затрат м/ду видами прод-ции;

3) возм-сть опр-ния порога рентаб-сти, запасов прочности п/п и нижн. границы цены прод-ции;

4) возм-сть проведения сравн-го анализа рентаб-сти различных видов прод-ции;

5) возм-сть выбора м/ду собст-м произв-вом прод-ции и закупкой комплектующих на стороне;

6) позволяет упростить процесс норм-ния, планир-ния, учета и контроля затрат.

Процесс учета по с/ме директ-кост происходит в 2 этапа:

1) уст-ся связь V произв-ва ГП с перем-ми затратами и отраж-ся рентаб-сть отд-х видов прод-ции;

2) производится обобщение на 1 счет косв-е расходов (пост. затраты) и сопоставл-ся с вкладом, полученным от реал-ции каждого вида прод-ции. Рез-т отраж-ет рентаб-сть всего произв-ва и реал-ции.