5. Планування виробництва – визначний принцип управління організацією.

Планування – це наукове передбачення перспектив розвитку будівельної організації, засноване на знанні дії економічних законів і одночасно є засобом впровадження науково розроблених перспектив.

При соціалістичній економіці планування було директивним, головним було виконання обсягів БМР і введення в дію об’єкта.

Зараз в ринкових умовах будівельні організації почали здійснювати самостійну підприємницьку діяльність, яка визначає сама що буде отримано при виконанні розробленого плану.

Всі плани класифікуються за тривалістю планування:

• довгострокові плани – понад 3 роки;

• середньострокові – 3 роки;

• короткострокові – річні;

• оперативні.

У довгострокових – перспективи розвитку будівельної організації – вказуються шляхи вдосконалення виробництва, перспективи розвитку суміжників-постачальників, замовників.

Середньострокові розробляються конкретніше.

Основні розділи плану розвитку будівельної організації:

1. проведення БМР, введення об’єктів будівництва в експлуатацію;

2. технічний розвиток та організація будівельного виробництва;

3. матеріально технічне постачання;

4. праця і кадри;

5. інвестування;

6. норми та нормативи, що застосовуються у розділах плану;

7. фінансовий план;

8. охорона природи.

Основні показники розділів будфінплану будівельної організації:

1. по плану будівельного виробництва:

   • введення в дію виробничих потужностей, об’єктів;

   • обсяги підрядних БМР;

2. по плану метаріально-технічного постачання та комплектації:

• потреба у матеріальних ресурсах;

• джерела та обсяги надходження матеріальних ресурсів;

• потреба у паливі, електроенергії;

3. по плану по праці та заробітній платі:

• фонд оплати праці персоналу будівельної організації;

• кількість персоналу;

• зростання продуктивності праці;

4. по плану власного капітального будівництва:

• введення в дію основних виробничих фондів;

• обсяг капітальних вкладень;

5. по плану впровадження нових науково-технічних рішень:

   • основні показники технічного рівня виробництва для забезпечення введення в дію об’єктів будівництва;

   • економічний ефект від впровадження науково-технічних заходів;

   • джерела фінансування розробок і впровадження науково-технічних рішень;

6. по фінансовому плану:

• фінансові ресурси будівельної організації;

• загальна сума доходів;

• загальна сума прибутку;

• нормативи розподілу прибутку;

• платежі в бюджет і асигнування з бюджету;

• передбачуваний або розрахунковий обсяг кредитування;

• питання, пов’язані із ціноутворенням.

Узагальнюючим розділом плану є розділ підвищення економічної ефективності будівельної організації за рахунок мінімізації витрат при максимальному прибутку.

Узагальнюючі показники економічної ефективності:

1. Темп зростання виробництва БМР:

де Q₁ – обсяг виконаних і зданих замовнику БМР за плановий рік,

Q₀ – обсяг виконаних і зданих замовнику БМР за базовий рік.

2. Темп зростання продуктивності праці І_ПП:

де ПП₁ – продуктивність праці планового року;

ПП₀ – продуктивність парці базового року.

3. Ефективність використання основних виробничих фондів:

а) фондовіддача:

де Q – обсяг БМР;

Ф – середня вартість основних виробничих фондів;

б) темпи зростання фондовіддачі:

де φ₁, φ₀ – відповідно фондовіддача планового та базового періодів;

в) фондомісткість:

г) темп зростання фондомісткості:

де γ₁, γ₀ – фондомісткість планового та базового періодів відповідно.

4. Темп зростання ЗП – І_ЗП:

де ЗП₁, ЗП₀ – сума (середня) ЗП всіх підрозділів будівельної організації у плановому та базовому періодах.

5. Темп зростання прибутку І_П:

де П₁, П₀ – відповідно прибуток планового та базового періодів;

6. Рентабельність виробництва – Rв:

де П_Б – балансовий прибуток;

Ф – середньорічна вартість основних виробничих фондів;

О_З – середньорічний залишок оборотних коштів будівельної організації.

> 1 – рентабельність виробництва;

< 1 – нерентабельність.