- •Тема 13
- •13.1. Базовые предположения
- •Раздел III. Технология бизнес-планирования
- •Тема 13. Финансовый план 233
- •Тема 13. Финансовый план 235
- •13.2. План прибылей и убытков
- •Тема 13. Финансовый план 237
- •1. Выручка от продаж
- •2. Переменные затраты
- •Тема 13. Финансовый план 239
- •Тема 13. Финансовый план
- •13.3. План денежных потоков
- •13.4. Прогнозный баланс
- •16.2. Оценка и анализ экономической эффективности проектов
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 305
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 307
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 309
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •314 Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •16.3. Анализ чувствительности
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 319
- •Тема 17
- •17.1. Обзор основных программных продуктов
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 323
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 325
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 327
- •17.2. Характеристика аналитической системы Project Expert1
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 329
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 331
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 333
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 335
- •17.3. Конкретная ситуация — «Расширение производства продукции»
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 337
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 339
- •344 Глоссарий
- •346 Глоссарий
13.4. Прогнозный баланс
Баланс (Balance Sheet) дает прогноз финансового положения предприятие (активы, обязательства и собственный капитал) на определенную дату. Составляется укрупненно в виде прогнозного баланса за первый год.
Цель прогнозирования баланса состоит в определении долгосрочной финансовой потребности предприятия в денежных средствах, соответствующей требованиям к основному и оборотному капиталу.
Он составляется на заключительном этапе и выполняет функцию финального аккорда в проведении финансовых расчетов и разработке финансовых документов бизнес-плана. Прогнозный баланс всегда составляется после разработки двух других финансовых документов — плана прибылей и убытков и плана денежных потоков. Прогнозный баланс поставляет важную информацию для расчета финансовых коэффициентов. Но его разработка требует хорошего понимания сути финансовых показателей.
В качестве начального баланса для действующего предприятия используются данные из отчетного бухгалтерского баланса предприятия на последнюю дату (форма № 1 годовой и квартальной отчетности), а для вновь создаваемого предприятия составляется стартовый прогнозный баланс.
Основой для прогнозирования баланса являются разработанные ранее прогноз продаж и план сбыта продукции для первого года, план прибылей и убытков на планируемый период и для первого года, а также план денежного потока для первого года.
Баланс — это «мгновенный снимок», отражающий состояние активов и пассивов предприятия на конец года. Он характеризует финансовое состояние предприятия на определенный момент времени и показывает, насколько устойчиво финансовое положение (платежеспособность и ликвидность) предприятия, реализующего проект.
Баланс в финансовом плане составляется на конец первого года и характеризует:
активы и пассивы фирмы;
средства, вложенные в развитие производства самим предприни мателем и его партнерами;
нераспределенную прибыль.
2 Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
Другой вариант расчета точки безубыточности в стоимостном выражении:
в месяц.
Запас прочности * (150 - 125)/150 = 0,166, или 16,6%.
Показатель запаса прочности показывает, что предприятие может выдержать падение спроса на услуги до 16,6% от запланированного объема предоставления услуг, прежде чем оно начнет нести убытки. Полученное значение показателя свидетельствует о том, что изменение объема предоставления услуг относится к факторам риска.
16.2. Оценка и анализ экономической эффективности проектов
Эффективность инвестиционного проекта характеризуется различными показателями, определяющими соотношение затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности проекта.
Как правило, с каждым инвестиционным проектом принято связывать его денежный поток, который рассматривается в качестве ожидаемого эффекта от проекта. Заметим, что инвестиционная привлекательность проекта связана с его способностью генерировать денежные потоки.
При определении эффективности инвестиционного проекта оценка затрат и результатов осуществляется в пределах расчетного периода срока жизни проекта.
Методы оценки экономической эффективности проекта
Для оценки эффективности инвестиционного проекта используются две группы методов.
1. Статические методы, не учитывающие разную ценность денег во времени, в числе которых:
простой срок окупаемости РВР (Payback Period);
бухгалтерская норма доходности ARR (Accounting Rate of Return).
2. Динамические методы, основанные на дисконтировании денеж ного потока, что позволяет учесть разную ценность денег во вре мени. К ним относятся: