- •Тема 13
- •13.1. Базовые предположения
- •Раздел III. Технология бизнес-планирования
- •Тема 13. Финансовый план 233
- •Тема 13. Финансовый план 235
- •13.2. План прибылей и убытков
- •Тема 13. Финансовый план 237
- •1. Выручка от продаж
- •2. Переменные затраты
- •Тема 13. Финансовый план 239
- •Тема 13. Финансовый план
- •13.3. План денежных потоков
- •13.4. Прогнозный баланс
- •16.2. Оценка и анализ экономической эффективности проектов
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 305
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 307
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 309
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •314 Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •16.3. Анализ чувствительности
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 16. Используемые методы анализа и оценки проектов 319
- •Тема 17
- •17.1. Обзор основных программных продуктов
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 323
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 325
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 327
- •17.2. Характеристика аналитической системы Project Expert1
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 329
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 331
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 333
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 335
- •17.3. Конкретная ситуация — «Расширение производства продукции»
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 337
- •Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
- •Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 339
- •344 Глоссарий
- •346 Глоссарий
Тема 17. Современные информационные технологии в бизнес-планировании 337
в качестве примера любой проект длительностью до 5 лет, а также создать финансовую модель и провести расчеты по проектам, длительность которых не превышает 1,5 года.
При этом пробная версия имеет ряд ограничений.
Продолжительность ее работы после установки составляет две недели.
Закрыта возможность для вывода информации на печать.
Число производимых продуктов/услуг не должно превышать трех.
Общее количество видов материалов, используемых в проекте для производства продукции, а также групп персонала, общих издер жек, кредитов, вкладов в акционерный капитал, дополнительных инвестиций и выплат, не должно превышать пяти.
Число этапов календарного плана не должно быть больше десяти.
Число проектов, рассматриваемых для сравнения, интеграции и моделирования холдинга, не должно превышать трех.
Установка программы Project Expert 7 Trial
Для установки Project Expert 7 Trial необходимо выбрать на CD файл из папки \Project Expert\p7r_trl\setup.exe и следовать инструкциям программы установки.
По умолчанию Project Expert устанавливается на диск С: в папку C:\Program Files\PIC\Project Expert 7 Trial.
Запуск Project Expert осуществляется на панели задач с помощью команды Пуск/ Программы/Project Expert 7 Trial/Project Expert 7 Trial.
Аналогично запускаются три приложения Project Expert:
Project Integrator (используется для совместного рассмотрения проектов Project Expert);
What-if&PlanFact (используется для анализа и сравнения альтер нативных сценариев);
PIC Holding (используется для моделирования финансового хол динга).
В этой же группе содержится файл с описанием проектов, модели которых включены в поставку Project Expert.
Разработка финансовой модели и анализ бизнес-проекта в Project Expert
Предполагает выполнение следующих трех основных этапов. I. Построение базового варианта модели.
338
Раздел IV. Инструментарий бизнес-планирования
I I. Формирование уточненного варианта модели.
III. Сравнительный анализ вариантов проекта: базового и уточнен ного (What-If-анализ).
Для начала работы необходимо запустить Project Expert с помощью команды Пуск/Программы/Project Expert 7 Trial/ Project Expert 7 Trial на панели задач.
Открыть новый проект, выполнив команду Проект/Новый или нажав кнопку Создать.
Заполнить поля в диалоговом окне «Новый проект» (рис. 17.3): название — проект, вариант — Базовый, автор — ФИО, дата нача ла — 01.01.2008, длительность проекта — 1 год 6 мес.
Нажать кнопку Пролистать, выбрать папку, где будет храниться файл создаваемого проекта, и в поле Файл ввести имя файла про екта, например, примерl.pex. Заметим, что файлы, создаваемые Project Expert, имеют расширение рех.
На закладке Шаблоны выбрать шаблон для нового проекта — Стан дартный. Нажать ОК.
Рис. 17.3. Диалоговое окно «Новый проект»
t
Результаты расчета показателей экономической эффективности проекта (для базового и уточненного вариантов) представлены на рис. 17.4