Łódzki Klaster Medialny

I . Profil i historia działania

Media Klaster tworzy warunki sprzyjające rozwojowi branży medialnej w Łodzi poprzez pomoc firmom i przedsiębiąrcom w realizacji projektów medialnych szczególnie z obszaru firmu, telewizji i nowych mediów. Media Klaster korzysta z wieloletniej tradycji Łodzi Filmowej oraz wysokiego potencjału ludzkiego, naukowego, kulturalnego i gospodarczego zwiazanego z lokalnym rynkiem medialnym.

Celem programu jest podejmowanie działań zmierzających do utworzenia w Łodzi 40 tys. nowych miejsc pracy do końca 2015 r. Pracę nad utworzeniem Klastra Medialnego rozpoczęły sie w drugiej połowie 2004 roku. Oficjalnie działalność klastra została zainaugurowana 24 marca 2007 roku podpisaniem Listu Intenżyjnego przez przedstawicieli łodzkiej branży medialnej, swiata nauki oraz władz miasta Łodzi i regionu. Podpisało go prawie 50 różnych podmiotów. 28 czerwca 2007 w łodzkiej Szkole Filmowej został podpisany statut i akt notarialny ustanawiający założenie “Fundacji Media Klaster”, ktorej celem jest koordynacja działan łodzkiego Klastra Medialnego. W skład fundacji wchodzi 15 przedstawicieli władz miasta i regionu, łodzkich uczelni oraz firm działajacyżh na terenie Łodzi w obszarze mediów. Prezesem Zarządu został Janusz Rau, dyrektor Łodzkiego Centrum Filmowego.

II . Powiązania wewnątrz klastra

Kształt docelowy, a kształt obecny – analiza różnic. Nie do końca udało sie zrealizować wszystkie cele klastra. Nie udało się pozyskać strategicznego inwestora w branży medialnej, ani przeprowadzić jakiś konkretnych działań związanych z misją klastra. Udało się uzyskać jednak konsolidacje środowiska medialnego wokół klastra, który stał się reprezentacją tego środowiska na zewnątrz. Udała sie rownież idea promowania Łodzi w kontekście filmu – miasto przyjęło strategie promocji wokół filmu, powstały opracowania na temat Łodzi w kontekście środowiska filmowo-medialnego, a także inicjatywa Film Comission czy też Funduszu Filmowego.

Głównymi celami Media Klastra są:

• zwiększenie efektywności i konkurencyjności regionalnego przemysłu medialnego

• tworzenie platform wymiany pomysłów i idei oraz wspieranie przedsiewzięć biznesowyżh

• inkubacja i rozwój innowacyjnych przedsięwzięć medialnych

• budowanie powiązań z inwestorami medialnymi o zasięgu ponadregionalnym i międzynarodowym

• pomóc w pozyskiwaniu środków z Unii Europejskiej

• kształcenie nowych kadr i tworzenie atrakcyjnych miejsc pracy w obszarze branży medialnej

• rozwój nowoczesnej infrastruktury i zaplecza do realizacji najbardziej zaawansowanych produkcji filmowych, telewizyjnych i multimedialnych

• kreowanie wizerunku Łodzi jako miasta przyjaznego inwestycjom medialnym. Także funkcjonuje – Rada Klastra, do ktorej należą wszyscy członkowie klastra.

Zadania klastra oraz jego struktura zostały przedstawione w pisemnym dokumencie, jakim jest Umowa Klastra.

III. Historia dotychczasowej działalnosci – wspólne projekty

Klaster skupia się na czterech obszarach:

1) Plany budowy nieakademickiego centrum edukacyjno-szkoleniowego. Tutaj probowano pozyskać pieniądze na ten cel z Ministerstwa Kultury, ale na razie bezskutecznie.

2) Promocja Łodzkiego Centrum Filmowego, m.in. rozwijanie inicjatywy TOYA – telewizja kablowa, studio dzwiękowe.

3) Promocja budowanego przez miasto centrum związanego z mediami.

4) Plany budowy zagłębia związanego z cyfrowymi mediami w Łodzkiej Specjalnej Strefie Ekonomiżznej np. firm realizujących gry komputerowe, platformy cyfrowe.

IV. Otoczenie klastra. Możliwość powiązań z dużymi firmami

Wśród uczestników Klastra Medialnego znajdują się najważniejsze podmioty na łodzkim rynku medialnym. Te największe przedsiębiorstwa weszły w skład Fundacji, gdyż tylko one mogły ponieść koszty opłaty uczestnictwa w tej inicjatywie.

Założyciele klastra planowali, że uda się dzięki działaniom promocyjnym klastra i kierującej nim Fundacji przyciągnąć dużego inwestora z branży medialnej do Łodzi. Planowano, wspołprace ze stacją telewizyjną, która wybudowałaby studia telewizyjne i realizowała jakies programy.

V. Podsumowanie

Kluczowe czynniki sukcesu i pozycjonowanie klastra :

• Naturalny profil biznesowy na danym terenie

• Pozycja i aktywność koordynatora klastra

• Zasięg terytorialny działalności klastra

• Rzeczywiste potrzeby współpracy

• Bariery i ograniczenia rozwoju klastra

Następujące bariery rozwojowe uznano za kluczowe dla tego klastra:

• Brak środków finansowych na bieżącą działalność koordynatora

• Duża różnorodność podmiotów w klastrze utrudniająca wspólne działania,

• Konflikty wśród członków klastra, konflikty interesów,

• Brak silnych powiązań ze światem nauki.