- •Region Ekonomiczny
- •Region Administracyjny
- •Turystyka
- •Edukacja
- •I mport oraz Export
- •7. Klaster Innowacji Tekstylnych
- •Klaster Zaawansowanych Technologii Przemysłu Włókienniczo-Odzieżowego.
- •Klaster Innowacji Tekstylnych
- •Łódzki Klaster Medialny
- •Łódzko – Mazowiecki Klaster Owocowo-Warzywny
- •Sfera społeczna
- •Sfera ekonomiczna
- •Sfera funkcjonalno-przestrzenna
- •Finansowanie
- •Insytucje zagraniczne I biz
Klaster Innowacji Tekstylnych
Profil i historia działania
Pomysł utworzenia klastra zrodził sie w 2007 r. na wydziale Zarządzania Politechniki Łódzkiej, w Katedrze Marketingu i Innowacji. Grupa pasjonatów zachęcona deklaracjami władz samorządowych o wspieraniu klastrów opracowała strategie klastra, do którego zaczęły przystępować firmy tekstylne regionu łódzkiego. Celem było generowanie innowacyjnych produktów w oparciu o koordynacje i specjalizacje. Za barierę dla utrzymania konkurencyjności łódzkich uznano mentalność przedsiębiorców, którzy starają sie cały proces produkcji odzieży realizować w 1 zakładzie. Tymczasem uznano, że w oparciu o przeprowadzony audyt technologiczny należy dążyć do specjalizacji (np.:produkcja tkanin lub dzianin, wykańczanie), a dopiero wówczas półprodukt byłby kupowany przez liczne małe zakłady szwalnicze, które dokonywały by konfekcjonowania towarów. W tak zorganizowanym procesie produkcji podstawa jest współpraca i wzajemne zaufanie, które byłyby budowane poprzez klaster. Wszyscy spodziewali sie dofinansowania działalnosci ze srodków Urzędu Marszałkowskiego Województwa Łódzkiego, jednak to nie nastąpiło. Stowarzyszenie Klaster Innowacji Tekstylnych, koordynator, powstało w 2008 r., założone przez 15 przedsiębiorców. Złożono do PARP wniosek o dofinansowanie inwestycji klastrowych, jednak dofinansowanie nie zostało przyznane, przede wszystkim ze względu nas zbyt małe doświadczenia w działaniu klastra. Obecnie w klastrze zrzeszonych jest 28 jednostek.
Strategia rozwoju, cele i zasady obowiazujace w klastrze
Misja klastra było osiągnięcie przez jego uczestników, poprzez specjalizacje i kooperacje, tak dobrej pozycji konkurencyjnej, by możliwe stało sie wygranie rywalizacji z konkurencje tekstyliów pochodzących z Chin. Określono następujące zasada obowiązujące w klastrze: uczestnictwo jest dobrowolne i dokonuje sie poprzez podpisanie deklaracji o przystapieniu do klastra, firmy dążą do kooperacji pomiędzy uczestnikami powiązania, za rywali traktując firmy spoza klastra. Celem klastra było tworzenie środowiska innowacyjnego poprzez tworzenie kooperacji i specjalizacji. Warunkiem koniecznym było więc określenie za pomoca audytu technologicznego, jakim rzeczywistym potencjałem dysponuje każdy z uczestników klastra, w czym powinien sie specjalizować, a z jakiej działalności powinien zrezygnować, tzn. jakie produkty niezbędne do prowadzenia swojej działalności gospodarczej powinien kupować od innych firm. W efekcie uczestnicy klastra mieli obniżyć koszty działalności, podnieść jakość produkcji, przygotować sie do generowania i absorbowania innowacji, pozyskać nowych klientów poprzez planowana do stworzenia firme Cybertex - platforme informatyczna pozwalająca na zaspokajanie indywidualnych potrzeb nabywców.
Historia dotychczasowej działalności – wspólne projekty
Klaster obecnie nie działa aktywnie. W praktyce nigdy nie podjęto sie realizacji wspólnych projektów. Rzeczywistą współpracę realizują producenci tkanin technicznych i dekoracyjnych. Łącznie około 15 firm w ramach klastra wykazuje sie największą aktywnością,
Stopień reprezentatywności klastra dla środowiska
Klaster skupia firmy tekstylnej, wciąż największej branży przemysłu regionu łódzkiego, wytwarzającej około 40% jego produktu. Firm tekstylnych w regionie jest bardzo wiele, podczas gdy w klastrze pozostaje skupionych zaledwie 28 podmiotów – firm od mikro do średnich, zatrudniających nie więcej niż 300 osób.
Kluczowe czynniki sukcesu i pozycjonowanie klastra
1. Naturalny profil biznesowy na danym terenie
2. Pozycja i aktywność koordynatora klastra
4. Dostępność i jakość zaplecza badawczo-rozwojowego
Zaplecze to jest bogate i na bardzo wysokim poziomie. Wynika to z faktu, że przemysł tekstylny jest tradycyjna gałęzią przemysłowa regionu.
5. Zasięg terytorialny działalności klastra
Klaster działa na relatywnie niewielkim terenie, co jest jego siła, gdyż bardzo ułatwia planowana kooperacje.
Bariery i ograniczenia rozwoju klastra
brak środków finansowych na bieżąca działalność koordynatora,
zbyt mało aktywne działania koordynatora klastra.