
- •Тема 1.Сутність креативності у бізнесі…………………………..8
- •Тема 2.Місце мислення в дослідницькій та управлінській діяльності…………………………………………………...22
- •Тема 3.Мислення і творчий потенціал особистості…………...45
- •Тема 4. Латеральне мислення і свідома творчість у бізнесі….67
- •Тема 5.Формування креативного середовища в організації..........................................................................................................100
- •Тема 6.Створення творчого потенціалу в організаціях……..120
- •Тема 7. Креативні ролі в професійній діяльності менеджера…………………………………………………………...151
- •Передмова
- •Тема 1. Сутність креативності у бізнесі
- •1.1. Природа креативності
- •Джерела креативності
- •Боже озаріння
- •Щасливий випадок
- •«Заплановане везіння»
- •Настійливість
- •«Метод»
- •1.2. Суть креативного менеджменту та основні складові креативності
- •1.3.Управління креативністю
- •1.4. Бар’єри, що заважають креативно мислити
- •Запитання для повторення і обговорення
- •Тема 2. Місце мислення в дослідницькій і управлінській діяльності
- •2.1. Процес і природа людського мислення
- •2.2. Характеристика видів мислення
- •2.3. Принцип єдиного інтелекту та професійне мислення
- •2.4. Проблемна ситуація і задача. Проблемне навчання
- •2.5. Інтелектуальні властивості особистості
- •2.6. Психологія мислення і дослідження в галузі штучного інтелекту
- •Запитання для повторення і обговорення
- •Тема 3. Мислення і творчий потенціал особистості
- •3.1. Поняття про творчість
- •3.2. Особистість і творчість
- •3.3. Характеристика творчого потенціалу
- •3.4. Індивідуальний творчий потенціал
- •3.5. Інтуїція – рушійна сила бізнесу
- •Запитання для повторення і обговорення
- •Тема 4. Латеральне мислення і свідома творчість у бізнесі
- •4.1. Поняття латерального мислення
- •4.2. Пошук і генерування нових ідей
- •4.3. Методи активізації пошуку і вирішення творчих задач в організації
- •4.4. Метод нового покоління: «Еврика! Відповідь на стимули»
- •1. Повне заглиблення
- •2. Евріка! Стрімке зростання
- •3. Міжстадійне винахідництво
- •4.5. Десять заповідей для того, хто хоче перетворити мрію в реальність [38] Заповідь №1. Побудувати прототип
- •Заповідь №2. Ви повинні вірити
- •Заповідь №3. Будьте відповідальні
- •Заповідь №4. Погляньте на речі простіше
- •Заповідь №5. Перевірте мотиви
- •Заповідь №6. Продавайте і ще раз продавайте
- •Заповідь №7. Будьте наполегливим
- •Заповідь №8. Надихайте свою команду на великі звершення
- •Заповідь №9. Продумуйте деталі
- •Заповідь №10. Будьте моторним
- •Запитання для повторення і обговорення
- •Завдання для самостійної роботи
- •Тестові завдання до змістового модуля № 1 Тести до теми 1
- •Тести до теми 2
- •Тести до теми 3
- •Тести до теми 4
- •Теми рефератів
- •Тема 5. Формування креативного середовища
- •5.1.1. Креативність – погляд американського менеджменту
- •5.1.2. Модель чотирьох р
- •5.2. Стратегії розвитку систем креативного менеджменту
- •5.3. Принципи формування систем креативного менеджменту
- •5.4. Зовнішні бар’єри проявлення креативності в організації
- •5.4.1. Зовнішнє середовище
- •5.4.2. Синдроми поведінки
- •5.4.3. Синдроми здібностей
- •5.4.4. Синдроми переконань
- •5.4.5. Синдроми особистісні
- •Адаптувати старе або винайти нове – ось в чому питання
- •Адаптатори:
- •Інноватори:
- •Запитання для повторення та обговорення
- •Теми рефератів
- •Тема 6. Створення творчого потенціалу в організаціях
- •6.1. Як створити креативну організацію?
- •6.2. Принципи побудови структури креативної організації
- •6.3. Види організаційних структур і креативність
- •Характеристика формальних та неформальних організаційних структур
- •6.3.1. Бюрократична організація
- •6.3.2. Матрична структура організації
- •6.3.3. Неформальні структури – ключ до креативності
- •6.3.4. Структури, що активізують креативність
- •6.4. Культура креативної організації
- •6.4.1. Модель організаційної культури Хенді
- •6.4.2. Сильна чи слабка культура?
- •6.4.3. Що таке креативна культура?
- •6.4.4. Необхідність конфлікту
- •6.5. Навички і ресурси
- •Як залучати творчих людей і творити привабливих людей?
- •6.5.2. Інструменти розвитку креативності
- •6.5.3. Створення клімату, в якому креативність є способом життя
- •6.5.4. Роль людських ресурсів
- •6.5.5. Управління інформацією і креативністю
- •Організація, що навчається
- •Запитання для повторення і обговорення
- •Тема 7. Креативні ролі в професійній діяльності менеджера
- •7.1. Творча робота менеджера і підлеглого [25]
- •7.2. Вплив лідерства на креативний потенціал менеджера
- •Творчість і гармонійний розвиток менеджера
- •7.3. Створення та розвиток творчого потенціалу в організаціях
- •7.4. Навчання та зміни
- •7.5. Як креативність пов’язана з навчанням та змінами?
- •Розуміння змін
- •Розробка стратегії змін
- •Впровадження змін
- •Запитання для повторення і обговорення
- •Тестові завдання до змістового модуля №2 Тести до теми 5
- •Тести до теми 6
- •Тести до теми 7
- •Короткий термінологічний словник
- •Список літератури
- •Інформаційні ресурси
Тести до теми 4
1. Визначення терміну «латеральне мислення» включає:
а) пошук рішення проблем неортодоксальним та нелогічним методом;
б) сукупність природжених компонентів поведінки і психіки людини;
в) створення нових предметів техніки та технології із природних речовин .
2. Логічне мислення на відміну від латерального…
а) використовує щасливий випадок;
б) сконцентроване на пошуку рішень;
в) реакція організму у відповідь на несподівану та напружену ситуацію.
3. Латеральне мислення на відміну від логічного…
а) аналітичне та регресивне;
б) вибирає та оцінює явища, виходячи з їх відповідності встановленим нормам;
в) провокаційне і направлене на перспективу.
4. Гіпотеза це:
а) припущення про те, що являє собою початковий проект, а також вказує напрямок дій;
б) акт мислення, що відображує зв’язки, відношення речей;
в) бажання, інтерес, порив.
5. Ідея це:
а) дії, що ґрунтуються на умовних зв’язках, які функціонують автоматично;
б) форма духовно-пізнавального вираження певних закономірних зв’язків та взаємин зовнішнього середовища направлених на його перетворення;
в) сукупність природжених компонентів поведінки і психіки людини.
6. Ідея має новизну якщо вона…
а) проходить два етапи: генерування та оцінювання ідей;
б) якщо її можливо назвати креативною;
в) якщо вона пропонує нові процеси, концепції, способи і матеріали.
7. З практичної точки зору ідея вважається оригінальною, якщо…
а) подібної до неї немає серед відомих людям, що працюють у відповідній галузі;
б) вона проявляє схильність людини до творчості;
в) об’єднує багато елементів в одну систему.
8. Метод мозкового штурму дозволяє:
а) визначити наскільки ідея відповідає «правилам гри»;
б) виявити альтернативу розвитку подій та ситуацій, вибрати можливі шляхи та засоби для вирішення проблемної ситуації;
в) керівнику сформувати групи експертів.
9. Метод евристичного прогнозування служить для…
а) свідомої саморегуляції людиною діяльності і поведінки, що забезпечує подолання труднощів при досягненні цілей;
б) вирішення дослідницьких задач;
в) створення уяви про перспективи розвитку науки і техніки на основі систематизованого опрацювання прогнозних оцінок.
10. Теорія вирішення дослідницьких задач дозволяє…
а) застосовувати принципово новий підхід до генерування ідей;
б) оцінювати явища, виходячи з їх відповідності встановленим нормам;
в) виявити альтернативу розвитку подій або ситуацій.
Теми рефератів
Походження розумових дій та операцій.
Мислення та розв'язування задач.
Принцип єдиного інтелекту і становлення мислення професіонала.
Регулююча функція оперативного образу.
Особистісна зумовленість мислення.
Проблема мисленнєвих стратегій.
Критичність мислення та його продуктивність.
Експертні системи в сучасній науці та техніці.
9. «Комп'ютерна метафора» та її роль у розумінні механізмів інтелекту людини.
10. Формування інтелектуальної активності особистості.
11. Розкрити зміст та навести приклади практичного застосування конвергентного і дивергентного мислення.
ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2. Формування креативної
організації