5.Методы планирования

1.балансовый метод

Баланс – взаимосвязанные таблицы причем одна табл. это обязательно ресурсы а др – это напр. их исп-ия.

2.нормативный. Показатели дел. на нормируемые и ненормируемые.

3.индексный

4.программно-целевой

5.экстраполяции

Показатели планов

- кол-венные и качественные

- в натуральном и стоимостном измерении

- статические и динамические

- абсолютные и удельные

- ожидаемые и фактические

- простые, комплексные и интегральные

- индивидуализированные и обезличенные.

Хар-ка показателей:

- нормативные параметр

- фактический

- проектный

- лучший

- минимально допустимый

- максимально-допустимый

- приростный

- оптимальные

- предельно допустимый

Сфера применения:

-раб. место

-участок, бригада

-подраздел.

-пр-ие

-отрасль

-гос-во

6.Ассортимент и его хар-ки.

Ассортимент и обоснов. выбора товар для пр-ва – важнейшие хар-ки управленч. деят-ти. На обоснование ассорт. по видам увеличивают затраты вр., а на пр-во сокращают.

Конкрет. продукт – физич. хар-ки, кот. м.б. точно определены в виде поис. модели, технич. условий и т.д.

Расширенный продукт – предполагает наличие гарантий, сис-мы сервис. обслуж и т.д.

Обобщенный продукт – включ. соц-эк. эффект, кот. будет получен при реализации тов.

Товары рассм. по особенностям использования:

1.Тов. с коротким сроком службы

2.Тов с длительным сроком службы

3.Сервис, работы и услуги.

Ассортимент – опред. набор или перечень тов. раздлич. сортов, типов и видов, определенных по какому-то признаку.

Номенклатура – укрупненный перечень выпускаемой прод-ии и услуг

На любом пр-ии сущ. детализация ассорт. Для пр-ия важным показателем явл-ся стр-ра асс-та и ее изменения.

Показатели ассортимента:

- Широта асс-та – као-во изделий того или иного назнач, кот. выпускаются на пр-ии

- Глубина асс-та – кол-во разновидн-ей конкретного товара а каждой товарной группе.

Число базовых изделий*Кол-во разновид. кажд. модели=Углубленный асс-нт.

- Обновление асс-та – для новых товаров в общем выпуске

- Полнота асс-та – соотнош. фактически выпущ. видов товаров к потенциально возм.

Ассортиментная концепция – рац. направленное построение ассортиментной стр-ры товарного предложения.

Асс-ая политика учитывает внутр и внеш.факторы.

Внутр.:кадры, технологии, финансы, научно-техн. Ур пр-ва.

Внешние:1.показатели развития рынка, 2.обеспеченность сырьем, 3.тенденции развития НИОКР в отрасли, 4. Развитие осн. тенденций в области внеш. вида прод-ии и упаковки.

Алгоритм планирования асс-та:

1.принятие реш. о необх. пр-ва товаров

2.наличиие опытной партии или образца товара на пр-ии

3.наличие плана испытаний

4.представл. результатов и утвержд. реш. о пробной продажи

5.пр-во пилотной партии товара

6.разработка бюджета пилотной партии товара

7.разраб. меропр. по продаже проб. партии тов-ов

8.осущ. запуск при принятии реш. о пр-ве

9.закончить производств-ю программу

10.оценка результатов

11.принятие окончат. реш. о выпуске

12.осущ. серийного запуска и переход на выпуск товаров данного вида.