1. Планирование в рыночной экономике

Каждое предпр-е действует самостоятельно, но при этом кажд. пре-е встраивается в систему конкурентных отношений по отраслевому признаку.

Планирование – это деят., кот. связана с постановкой и конкретизацией цели пр-ия на опред. период времени и с обоснов. условий и механизмов достижения целей.

Планирование м. рассм-ть как комплекс эл. управления, т.е. совокуп. видов деятельно. по анализу, контролю и обоснов. целей для пр-ия. Планирование явл. Эл. управленческого учета. Доп. эл-ом является контроллинг.

Прогноз – научная интерпритация и обоснование вар. развития пр-ия.

Планирование на –пр-ии включ. в себя след. этапы:

1.Разабтка общих целей

2. Детализация целей

3.Обоснование путей для достиж. целей

4.Контроль и анализ

На пр-ии с точки зрения рук-ля пр-ия планирование – процесс непрерывных улучшений и изменений

С точки зрения экономиста менеджера осн. задача. – планирование условий, обеспечивающих равенство кол-ва выпускаемой прод-ии платежеспособному спросу на нее.

Схемы планирования:

1. Реактивное – анализ и исп-ие предыдущего опыта работы пр-ия

Осн. хар-ки: планирование снизу вверх и учитывает задачи и потребности входящих подразделений. Недостатки – не учитываются параметры внеш. среды, нет корректировки цели.

2. Инерционное(инактивное). Такие пр-ия не смотрят назад а также не продвигаются вперед. Текущие условия оцениваются как достаточно хорошие.

«-»: рыночное равновесие воспринимается как автоматически достижимое

«+»:пр-ия хорошо подготовлены к частичным и постепенным улучшениям, низкий риск бизнеса, самый простой.

3. Упреждающее(преактивное – чаще всего исп).

Хар-ки: такое планирование ориентировано на будущ. Горизонт планирования станов. более отдаленным и пр-ие вводит в анализ доп. факторы внеш. среды.

Задача плана – опред-ть ниболее вероятные изменения на рынке и учесть их в работе пр-ия

«-» опасность возникает в случае неверного опред. стратегич. цели из-за ошибки прогноза и тд.

«+» пр-ие ориентир. на поиск оптимал. реш., исп. современные методы преобразования инфо, новые виды анализа

4. Интерактивное планирование. Задача эк. менеджера – обуздать новую волну. Для этого нужно иметь высокий потенциал орг-ии и на пр-ии д.б. специалист по разработке новых направлений деят-ти. В российской практике не сущ. спец. механизмов поддержки бизнеса с высокой долей риска. Этот вар. исп. предп-ия кот. могут рассчитывать на собст-ые силы.

Сущ. различные подходы к планированию.

1. Хар-р плана. План м.б. индикативным и директивным. Стратегич. план – индикативный. Текущий план – директивный. Индикативный план предполаг. разработку параметров, за выполнение кот. пр-ие приобретает льготу и доп. преимущество на Ур. пр-ия.

2. Сроки составления плана(горизонты). Горизонты планиров. зависят от масштабов пр-ия и задач бизнеса. В соотв. с целями пр-ия необходимо контролир. стратег. задачи, кот. формулир. в стратегич. плане.

- Стратегический план – разраб-ся более чем на 5 лет

- Среднесрочный – до 3 лет при условии плохого прогнозирования внеш. среды

- Краткосрочный – до 1 года. Наиболее удобный для детализации: по полугодиям, месяцам, кварталам, декадам.

Детализация зависит от типа пр-ва и режима сменности

Стратегичесекий план имеет след. особенности: 1.он должен определить общие ориентиры и задачи будущего; 2. стратег. план ограничив. входящие планы

Стратегические планы: наступательные(развитие) , оборонительные(сохранение рыноч. позиций и осн. параметры деят-ти) и ликвидационные(ликвидация убыточных звеньев, эл. орг-ой структуры..).

Стратег. планы предусм-ют создание новых рынков, товаров и новых правил бизнеса.

Тактический план – план соц-эк. развития на краткосроч. и долгосроч. период. В этом разделе плана опред. реально достижимые показатели и скрытые резервы предпр-ия.

Оперативно-календарное планирование-конкретизир. все показатели плана. Нужно представить весь процесс во взаимосвязи.

Все виды планов взаимод. м/у собой.

Инвестиционное или бизнес планирование – под конкретный проект – выход за рамки собств средств.

Основные принципы планирования

-п-п единства планов

-п-п непрерывности планирования

-п-п гибкости плана

-п-п точности плана

-п-п участия