10Вопрос

НРАВСТВЕННАЯ СЛАБОСТЬ.

Сократ полагал, что безнравственные поступки люди совершают потому, что не знают, как поступить правильно. Само по себе знание должного, по мнению греческого философа, с необходимостью толкает людей совершать нравственные поступки. Уже Аристотель подверг критике такого рода представление. Люди, к сожалению, часто зная, как нужно (должно) поступить в той или иной ситуации, не поступают таким образом. Человек в свое оправдание может назвать тысячи причин своего поведения, но в основе его поступка лежит то, что можно назвать “нравственной слабостью”, недостатком воли к совершению правильного с этической точки зрения поступка. Парадокс в данном случае заключается в том, что человек совершенно искренне и глубоко уверен в правильности некоторого поступка или поведения, но ему как бы не хватает нравственных сил его совершить. Конечно, с нравственной слабостью можно и нужно бороться. Но только сам человек, проанализировав свои убеждения и ценности, может преодолеть дистанцию между тем, как должно поступать, и тем, как он действительно поступает. Для достижения этого существуют разнообразные методы: от религиозных до психологических. Если остановиться на частном случае — профессиональном поведении в организации, следует выделить несколько внешних условий, при которых нравственная слабость может уменьшаться. К ним относятся поощрение нравственного поведения в организации и, наоборот, недопущение безнравственного, методы этического стимулирования, яркие образцы этичного поведения и некоторые другие.

Люди, часто зная, как нужно поступить в той или иной ситуации, не

поступают таким образом. Человек может назвать в свое оправдание тысячи

причин своего поведения, но в основе его поступка лежит то, что можно

назвать «нравственной слабостью», недостатком воли к совершению

правильного с этической точки зрения поступка. Парадокс в данном случае

заключается в том, что человек совершенно искренне и глубоко уверен в

правильности некоторого поступка или поведения, но ему как бы не хватает

нравственных сил его совершить. Для того чтобы сам человек, проанализировав

свои убеждения и ценности, мог преодолеть дистанцию между тем, как должно

поступать, и тем, как он действительно поступает, существуют разнообразные

методы: от религиозных до психологических. Если остановиться на частном

случае – профессиональном поведении в организации – следует выделить

несколько внешних условий, при которых нравственная слабость может

уменьшиться. К ним относятся поощрение нравственного поведения в

организации и, наоборот, недопущение безнравственного, методы этического

стимулирования, яркие образцы этичного поведения и некоторые другие.

11Вопрос

КАК ВЛИЯЮТ МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ НА ЭТИЧНОСТЬ ПОВЕДЕНИЯ?

Отношения между людьми могут существенно влиять на степень

этичности поведения. То, что мы никогда не сделали бы в отношении своих

знакомых и друзей, часто не задумываясь, позволяем себе в отношении

незнакомцев. Воздействие межличностных отношений на этику поведения

многообразно. Важные результаты получены учеными, например, Стэнли

Милгремом и его коллегами в Йельском университете в 1960 году. Была

проведена серия экспериментов, целью которых было исследование влияния

авторитетных личностей во время принятия этических решений в условиях

давления. Суть эксперимента заключалась в том, чтобы посмотреть, насколько

долго человек в конкретной и контролируемой ситуации будет продолжать причинение все возрастающей боли протестующей жертве. Учитель вовлечен в

конфликт между учеником, который протестует против применяемого к нему обращения, и экспериментатором – авторитетной личностью, которая

настаивает на том, чтобы учитель увеличивал силу тока в интересах продолжения эксперимента.

Результаты эксперимента продемонстрировали, что около половины субъектов были послушны внушениям экспериментатора, несмотря на

мучительные протесты жертвы. Казалось, что экспериментирующие субъекты были настолько увлечены экспериментом, что нравственные соображения

игнорировались. Согласно Милгрему, «субъект вверяется границе задач получения целей и нравственно оценивает экспериментальный авторитет,

которому подчиняется». Многие участники хотели угодить экспериментатору добросовестным выполнением работы.

Характер межличностных отношений может как повышать, так и понижать нравственный уровень поведения. Создавая здоровую атмосферу в

организации, поддерживая дух товарищества и взаимопонимания между коллегами, руководство может управлять уровнем нравственного сознания в организации.