- •Класифікація підприємств (фірм)
- •Класифікація підприємницьких договорів за сферами діяльності
- •Характеристика партнерських зв’язків
- •Сутність і функції процесу управління
- •Функції управління
- •Методи управління діяльністю підприємств
- •Змістова характеристика окремих методів управління
- •Кадрова політика й система управління персоналом
- •Система управління персоналом на підприємстві
- •Загальна характеристика капіталу і виробничих фондів Сутність і види капіталу
- •Виробничі фонди підприємства
- •Оцінка, класифікація та структура основних фондів Вартісна оцінка
- •Спрацювання, амортизація і відтворення основних фондів
- •Спрацьовування і старіння
- •Амортизація
- •Ефективність відтворення та використання основних фондів
- •Показники ефективності
- •Структура, нормування та використання оборотних фондів підприємства Склад і структура оборотних фондів
- •Нормування витрат
- •Ефективність використання
- •Загальна характеристика та нормування Поняття та структура
- •Нормування
- •Розподіл витрат на виготовлення виробу за днями виробничого циклу, грн.
- •Ефективність використання
- •Характеристика інвестицій
- •Визначення необхідного обсягу та джерел фінансування виробничих інвестицій
- •Обчислення необхідного обсягу виробничих інвестицій
- •Джерела фінансування виробничих інвестицій
- •Формування і регулювання фінансових інвестицій (цінних паперів) Загальна характеристика цінних паперів
- •Розрахунок капітальних вкладень, приведених за допомогою коефіцієнта α до першого року
- •Фінансовий план та оцінка ефективності інвестиційного проекту
- •Характеристика техніко-технологічної бази виробництва Сутнісна характеристика
- •Складові й тенденції розвитку ттб
- •Порівняльна характеристика традиційного та інноваційного типів виробництва
- •Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва (діяльності) Суть і види
- •Загальновживана класифікація видів лізингу
- •Формування та використання виробничої потужності підприємства Поняття, види та чинники формування
- •Структура виробничого процесу
- •Принципи організації виробничого процесу
- •Організаційні типи виробництва
- •Порівняльна характеристика типів виробництв
- •Організація виробничого процесу в часі Виробничий цикл та його структура
- •Загальна характеристика потокового виробництва
- •Поняття, види та значення інфраструктури
- •Система технічного обслуговування Загальна характеристика системи
- •Соціальна інфраструктура та соціальна діяльність підприємства
- •Характеристика соціальної інфраструктури
- •Макроекономічне планування (програмування)
- •Система оподаткування суб’єктів господарювання
- •Прогнозування розвитку підприємств Сутність і принципи прогнозування
- •Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування Стратегічне планування
- •Б ізнес-плани підприємства (організацій)
- •Загальна характеристика продукції (послуг) Поняття та класифікація продукції
- •Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції (надання послуг) Функції, принципи і концепції маркетингу
- •Складання виробничої програми підприємства
- •Обчислення потреби в матеріалах
- •Запаси матеріалів та регулювання запасів
- •Якість і конкурентоспроможність продукції (послуг) Суть, показники та методи оцінювання якості продукції
- •Конкурентоспроможність продукції
- •С утність і вимірювання
- •Мотивація трудової діяльності Система, моделі та методи мотивації
- •Сучасна політика оплати праці Поняття та функції
- •Сучасна політика
- •Основи організації
- •Застосовувані форми та системи оплати праці
- •Форми заробітної плати
- •Системи оплати праці
- •Участь працівників у прибутках підприємства (установи, організації)
- •Класифікація витрат
- •Управління витратами на підприємстві Система управління витратами
- •Аналітичні аспекти співвідношення змінних і постійних витрат
- •Сукупні витрати та собівартість продукції (послуг)
- •Собівартість різних видів продукції
- •Загальні та специфічні чинники ціноутворення
- •Методи ціноутворення на продукцію (послуги)
- •Характеристика фінансової діяльності
- •Планування фінансової діяльності
- •Формування й використання прибутку Сутність і показники прибутку
- •Джерела прибутку та його обчислення
- •Вимірювання ефективності діяльності
- •Чинники зростання ефективності виробництва (діяльності підприємства) Класифікація та загальна характеристика
- •З агальна характеристика процесу реструктуризації підприємств (організацій) Необхідність, сутність і мета реструктуризації
- •Форми і види реструктуризації
- •Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств (організацій) Порядок, концепція та варіанти реструктуризації
- •Санація (фінансове оздоровлення) суб'єктів господарювання Загальна характеристика
- •Структурні елементи санації (фінансового оздоровлення)
- •Банкрутство підприємств (організацій) як економічне явище Сутність, причини та ознаки банкрутства
- •Ліквідація збанкрутілих підприємств (організацій) Причини та процедура ліквідації збанкрутілих суб'єктів господарювання
- •Наслідки ліквідації та форми реалізації майна банкрутів
Форми і види реструктуризації
Реструктуризація підприємства спрямовується на розв'язання двох основних завдань: по-перше, якнайскоріше забезпечити виживання підприємства; по-друге, відновити конкурентоспроможність підприємства на ринку. Відповідно до цих завдань і розглядають взаємозв'язані форми і види реструктуризації підприємств та організацій (рис. 19.1).
Рис.
19.1. Основні форми і види реструктуризації
підприємств (організацій).
зміна окремих складових організаційної структури підприємства;
створення й виокремлювання нових структурних підрозділів;
оперативне зниження дебіторської заборгованості;
зменшення величини оборотних фондів через виявлення та реалізацію (ліквідацію) зайвих запасів (у тім числі запасів допоміжних матеріалів);
відмова (продаж паю) від пайової участі в інших підприємствах та організаціях, якщо попередній аналіз підтвердив недостатню економічну ефективність останніх;
скорочення обсягів основних фондів через реалізацію (ліквідацію) зайвого обладнання, транспортних засобів тощо;
аналітична оцінка та припинення вкладання неефективних інвестицій, крім життєво необхідних для підприємства й обґрунтованих з позицій розвитку ринку.
Відтак комплекс заходів з оперативної реструктуризації містить передовсім заходи з зниження всіх видів витрат (без одержання будь-яких суттєвих інвестицій) і швидкого збільшення обсягу збуту продукції та обороту капіталу. Проте, якщо процес перетворення буде зупинено після завершення оперативної реструктуризації, то підприємство незабаром неминуче знов опиниться в кризовому стані.
Стратегічна реструктуризація підприємства (організації) забезпечує довготермінову його (її) конкурентоспроможність. Для досягнення такої конкурентоспроможності необхідне визначення стратегічної мети підприємства, розробка стратегічної концепції розвитку, а також напрямів та інструментів реалізації цієї мети. Отже, реструктуризації підприємства передує оцінка його стану. Проте й аналіз, і реформування можна проводити, якщо маємо всебічно обґрунтовану мету реструктуризації, яку можна сформулювати (беручи загалом) таким чином: продукція підприємства має відповідати поточному платоспроможному попиту. Підприємство, що задовольняє цю вимогу, з одного боку, зберігає централізований контроль у найбільш важливих сферах діяльності, а з іншого - відроджується завдяки проведенню активної науково-технічної та ринкової стратегії в межах кожної товарної групи. Як правило, кризовий стан підприємства зумовлений не однією, а багатьма причинами, їх буває то більше, що більш повільною є реакція суб'єктів господарювання на зміну типу господарської системи.
Організаційно-правовий вид реструктуризації характеризується процесами комерціалізації, корпоратизації, зміни організаційної структури та власника державних підприємств.
Технічну реструктуризацію пов'язано із забезпеченням такого стану підприємства, за якого воно досягає відповідного рівня виробничого потенціалу, технології, «ноу-хау», управлінських навичок, кваліфікації персоналу, ефективних систем постачання й логістики, тобто всього того, що дає підприємству змогу виходити на ринок з ефективною та конкурентоспроможною продукцією.
Економічна життєздатність досягається, коли продукція підприємства, його капітальні та поточні витрати, рівень продажу й цінова політика забезпечують такий рівень економічної рентабельності підприємства, що відповідає сучасним умовам господарювання.
Після досягнення фінансової життєздатності суб'єкт господарювання матиме таку структуру балансу підприємства, за якої показники ліквідності і платоспроможності задовольняють вимоги ринку, а також позбудеться проблем із виплатою кредитів, відсотків за них чи з погашенням інших боргових зобов'язань тощо.
Управлінську реструктуризацію зв'язано з підготовкою та перепідготовкою персоналу з орієнтацією на конкурентоспроможне функціонування підприємства, зміну його організаційної структури, менеджменту, технологічної, інноваційної та маркетингової політики.