- •Класифікація підприємств (фірм)
- •Класифікація підприємницьких договорів за сферами діяльності
- •Характеристика партнерських зв’язків
- •Сутність і функції процесу управління
- •Функції управління
- •Методи управління діяльністю підприємств
- •Змістова характеристика окремих методів управління
- •Кадрова політика й система управління персоналом
- •Система управління персоналом на підприємстві
- •Загальна характеристика капіталу і виробничих фондів Сутність і види капіталу
- •Виробничі фонди підприємства
- •Оцінка, класифікація та структура основних фондів Вартісна оцінка
- •Спрацювання, амортизація і відтворення основних фондів
- •Спрацьовування і старіння
- •Амортизація
- •Ефективність відтворення та використання основних фондів
- •Показники ефективності
- •Структура, нормування та використання оборотних фондів підприємства Склад і структура оборотних фондів
- •Нормування витрат
- •Ефективність використання
- •Загальна характеристика та нормування Поняття та структура
- •Нормування
- •Розподіл витрат на виготовлення виробу за днями виробничого циклу, грн.
- •Ефективність використання
- •Характеристика інвестицій
- •Визначення необхідного обсягу та джерел фінансування виробничих інвестицій
- •Обчислення необхідного обсягу виробничих інвестицій
- •Джерела фінансування виробничих інвестицій
- •Формування і регулювання фінансових інвестицій (цінних паперів) Загальна характеристика цінних паперів
- •Розрахунок капітальних вкладень, приведених за допомогою коефіцієнта α до першого року
- •Фінансовий план та оцінка ефективності інвестиційного проекту
- •Характеристика техніко-технологічної бази виробництва Сутнісна характеристика
- •Складові й тенденції розвитку ттб
- •Порівняльна характеристика традиційного та інноваційного типів виробництва
- •Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва (діяльності) Суть і види
- •Загальновживана класифікація видів лізингу
- •Формування та використання виробничої потужності підприємства Поняття, види та чинники формування
- •Структура виробничого процесу
- •Принципи організації виробничого процесу
- •Організаційні типи виробництва
- •Порівняльна характеристика типів виробництв
- •Організація виробничого процесу в часі Виробничий цикл та його структура
- •Загальна характеристика потокового виробництва
- •Поняття, види та значення інфраструктури
- •Система технічного обслуговування Загальна характеристика системи
- •Соціальна інфраструктура та соціальна діяльність підприємства
- •Характеристика соціальної інфраструктури
- •Макроекономічне планування (програмування)
- •Система оподаткування суб’єктів господарювання
- •Прогнозування розвитку підприємств Сутність і принципи прогнозування
- •Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування Стратегічне планування
- •Б ізнес-плани підприємства (організацій)
- •Загальна характеристика продукції (послуг) Поняття та класифікація продукції
- •Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції (надання послуг) Функції, принципи і концепції маркетингу
- •Складання виробничої програми підприємства
- •Обчислення потреби в матеріалах
- •Запаси матеріалів та регулювання запасів
- •Якість і конкурентоспроможність продукції (послуг) Суть, показники та методи оцінювання якості продукції
- •Конкурентоспроможність продукції
- •С утність і вимірювання
- •Мотивація трудової діяльності Система, моделі та методи мотивації
- •Сучасна політика оплати праці Поняття та функції
- •Сучасна політика
- •Основи організації
- •Застосовувані форми та системи оплати праці
- •Форми заробітної плати
- •Системи оплати праці
- •Участь працівників у прибутках підприємства (установи, організації)
- •Класифікація витрат
- •Управління витратами на підприємстві Система управління витратами
- •Аналітичні аспекти співвідношення змінних і постійних витрат
- •Сукупні витрати та собівартість продукції (послуг)
- •Собівартість різних видів продукції
- •Загальні та специфічні чинники ціноутворення
- •Методи ціноутворення на продукцію (послуги)
- •Характеристика фінансової діяльності
- •Планування фінансової діяльності
- •Формування й використання прибутку Сутність і показники прибутку
- •Джерела прибутку та його обчислення
- •Вимірювання ефективності діяльності
- •Чинники зростання ефективності виробництва (діяльності підприємства) Класифікація та загальна характеристика
- •З агальна характеристика процесу реструктуризації підприємств (організацій) Необхідність, сутність і мета реструктуризації
- •Форми і види реструктуризації
- •Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств (організацій) Порядок, концепція та варіанти реструктуризації
- •Санація (фінансове оздоровлення) суб'єктів господарювання Загальна характеристика
- •Структурні елементи санації (фінансового оздоровлення)
- •Банкрутство підприємств (організацій) як економічне явище Сутність, причини та ознаки банкрутства
- •Ліквідація збанкрутілих підприємств (організацій) Причини та процедура ліквідації збанкрутілих суб'єктів господарювання
- •Наслідки ліквідації та форми реалізації майна банкрутів
Методи управління діяльністю підприємств
Практична реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Привести в дію організовану систему, щоб одержати потрібний результат, можна лише через вплив на неї керуючого органу чи особи. При цьому необхідні певні інструменти погодженого впливу, які й забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти заведено називати методами управління.
Методи управління – це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації).
Управління фірмою (підприємством, організацією) спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, передовсім матеріальних. Тому основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої чи іншої діяльності. За своїм змістом мотиви діяльності можна поділити на матеріальні, соціальні та мотиви примусового характеру. Відповідно до цього розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління діяльністю підприємств.
Змістова характеристика окремих методів управління
Усі названі методи управління діяльністю підприємств органічно взаємозв'язані й використовуються не ізольовано, а комплексно. Проте провідними треба вважати саме економічні методи. Організаційні методи створюють передумови для використання економічних методів.
Соціально-психологічні методи доповнюють організаційні та економічні й утворюють у сукупності необхідний арсенал засобів управління діяльністю підприємства, будь-якого суб'єкта підприємницької чи іншої діяльності.
1. Економічні методи управління — це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації.
Перший аспект характеризує процес управління, зорієнтований на використання створеного на загальнодержавному рівні економічного сегмента зовнішнього середовища. Суть цього аспекту:
формування системи оподаткування суб'єктів господарювання;
визначення дійової амортизаційної політики, яка сприяла б оновленню (відтворенню) матеріальних і нематеріальних активів підприємства;
встановлення державою мінімального рівня заробітної плати та пенсій.
Другий аспект економічних методів управління зв'язано з управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних важелів, таких як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції тощо.
2. Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини. Адже рівень сучасного виробництва, зростання загальноосвітнього і професійно-кваліфікаційного рівня працівників зумовлюють суттєві зміни в системі ціннісних орієнтацій та структурі мотивації трудової діяльності людей. Традиційні форми матеріального заохочення поступово втрачають свій пріоритетний стимулюючий вплив.
Усе більшого значення набувають такі чинники, як змістовність і творчий характер праці, можливості для прояву ініціативи, суспільне визнання, моральне заохочення тощо. Тому розуміння закономірностей соціальної психології та індивідуальної психіки працівника є необхідною умовою ефективного управління виробництвом чи будь-яким іншим видом діяльності.
Практична реалізація соціально-психологічних методів управління здійснюється за допомогою різноманітних засобів соціального орієнтування та регулювання, групової динаміки, розв'язання конфліктних ситуацій, гуманізації праці тощо.
3. Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру, їхнє існування й практичне застосування зумовлене заінтересованістю людей у спільній організації праці. Організаційні методи управління — це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Усі організаційні методи управління поділяють на регламентні й розпорядчі.
Трудові ресурси — це частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає певній сфері діяльності. Слід відрізняти трудові ресурси реальні (ті люди, які вже працюють) та потенційні (ті, що колись можуть бути залучені до конкретної праці).
Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної діяльності.
Керівники – це працівники, що займають посади керівників підприємств та їхніх структурних підрозділів. До них належать директори (генеральні директори), начальники, завідувачі, керуючі, виконроби, майстри на підприємствах, у структурних одиницях та підрозділах; головні спеціалісти (головний бухгалтер, головний інженер, головний механік тощо), а також заступники перелічених керівників.
Спеціалістами вважаються працівники, що виконують спеціальні інженерно-технічні, економічні та інші роботи: інженери, економісти, бухгалтери, нормувальники, адміністратори, юрисконсульти, соціологи тощо.
До службовців належать працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік та контроль, господарське обслуговування (тобто виконують суто технічну роботу), зокрема — діловоди, обліковці, архіваріуси, агенти, креслярі, секретарі-друкарки, стенографісти тощо.
Робітники — це персонал, безпосередньо зайнятий у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайнятий ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням матеріальних послуг та ін. Окрім того, до складу робітників включають, двірників, прибиральниць, охоронців, кур'єрів, гардеробників.
Рис. 4.1. Категорії та орієнтовна структура персоналу підприємств промисловості України. |
Техніка розрахунків планової чисельності окремих категорій Працівників визначається конкретною специфікою їхньої професійної діяльності та галузевими особливостями функціонування Того чи того підприємства.
Але в будь-якому разі вона має базуватись на врахуванні можливої економії затрат праці за факторами.
Розглянемо систему необхідних (основних) розрахунків на прикладі промислового підприємства.
Передовсім для виявлення загальної (здогадної) чисельності промислово-виробничого персоналу на плановий період використовується метод коректування базової чисельності:
де Чпл – чисельність промислово-виробничого персоналу, що необхідна для забезпечення планового обсягу виробництва, осіб;
Чб – базова (очікувана) чисельність, осіб;
∆V – плановий темп зростання обсягу виробництва продукції, %;
∆Ч – сумарна зміна чисельності за пофакторним розрахунком Можливого зростання продуктивності праці, осіб.
Точнішим є метод розрахунку планової чисельності на підставі повної трудомісткості виготовлення продукції:
,