- •Класифікація підприємств (фірм)
- •Класифікація підприємницьких договорів за сферами діяльності
- •Характеристика партнерських зв’язків
- •Сутність і функції процесу управління
- •Функції управління
- •Методи управління діяльністю підприємств
- •Змістова характеристика окремих методів управління
- •Кадрова політика й система управління персоналом
- •Система управління персоналом на підприємстві
- •Загальна характеристика капіталу і виробничих фондів Сутність і види капіталу
- •Виробничі фонди підприємства
- •Оцінка, класифікація та структура основних фондів Вартісна оцінка
- •Спрацювання, амортизація і відтворення основних фондів
- •Спрацьовування і старіння
- •Амортизація
- •Ефективність відтворення та використання основних фондів
- •Показники ефективності
- •Структура, нормування та використання оборотних фондів підприємства Склад і структура оборотних фондів
- •Нормування витрат
- •Ефективність використання
- •Загальна характеристика та нормування Поняття та структура
- •Нормування
- •Розподіл витрат на виготовлення виробу за днями виробничого циклу, грн.
- •Ефективність використання
- •Характеристика інвестицій
- •Визначення необхідного обсягу та джерел фінансування виробничих інвестицій
- •Обчислення необхідного обсягу виробничих інвестицій
- •Джерела фінансування виробничих інвестицій
- •Формування і регулювання фінансових інвестицій (цінних паперів) Загальна характеристика цінних паперів
- •Розрахунок капітальних вкладень, приведених за допомогою коефіцієнта α до першого року
- •Фінансовий план та оцінка ефективності інвестиційного проекту
- •Характеристика техніко-технологічної бази виробництва Сутнісна характеристика
- •Складові й тенденції розвитку ттб
- •Порівняльна характеристика традиційного та інноваційного типів виробництва
- •Лізинг як форма оновлення технічної бази виробництва (діяльності) Суть і види
- •Загальновживана класифікація видів лізингу
- •Формування та використання виробничої потужності підприємства Поняття, види та чинники формування
- •Структура виробничого процесу
- •Принципи організації виробничого процесу
- •Організаційні типи виробництва
- •Порівняльна характеристика типів виробництв
- •Організація виробничого процесу в часі Виробничий цикл та його структура
- •Загальна характеристика потокового виробництва
- •Поняття, види та значення інфраструктури
- •Система технічного обслуговування Загальна характеристика системи
- •Соціальна інфраструктура та соціальна діяльність підприємства
- •Характеристика соціальної інфраструктури
- •Макроекономічне планування (програмування)
- •Система оподаткування суб’єктів господарювання
- •Прогнозування розвитку підприємств Сутність і принципи прогнозування
- •Стратегія розвитку підприємства та бізнес-планування Стратегічне планування
- •Б ізнес-плани підприємства (організацій)
- •Загальна характеристика продукції (послуг) Поняття та класифікація продукції
- •Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції (надання послуг) Функції, принципи і концепції маркетингу
- •Складання виробничої програми підприємства
- •Обчислення потреби в матеріалах
- •Запаси матеріалів та регулювання запасів
- •Якість і конкурентоспроможність продукції (послуг) Суть, показники та методи оцінювання якості продукції
- •Конкурентоспроможність продукції
- •С утність і вимірювання
- •Мотивація трудової діяльності Система, моделі та методи мотивації
- •Сучасна політика оплати праці Поняття та функції
- •Сучасна політика
- •Основи організації
- •Застосовувані форми та системи оплати праці
- •Форми заробітної плати
- •Системи оплати праці
- •Участь працівників у прибутках підприємства (установи, організації)
- •Класифікація витрат
- •Управління витратами на підприємстві Система управління витратами
- •Аналітичні аспекти співвідношення змінних і постійних витрат
- •Сукупні витрати та собівартість продукції (послуг)
- •Собівартість різних видів продукції
- •Загальні та специфічні чинники ціноутворення
- •Методи ціноутворення на продукцію (послуги)
- •Характеристика фінансової діяльності
- •Планування фінансової діяльності
- •Формування й використання прибутку Сутність і показники прибутку
- •Джерела прибутку та його обчислення
- •Вимірювання ефективності діяльності
- •Чинники зростання ефективності виробництва (діяльності підприємства) Класифікація та загальна характеристика
- •З агальна характеристика процесу реструктуризації підприємств (організацій) Необхідність, сутність і мета реструктуризації
- •Форми і види реструктуризації
- •Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств (організацій) Порядок, концепція та варіанти реструктуризації
- •Санація (фінансове оздоровлення) суб'єктів господарювання Загальна характеристика
- •Структурні елементи санації (фінансового оздоровлення)
- •Банкрутство підприємств (організацій) як економічне явище Сутність, причини та ознаки банкрутства
- •Ліквідація збанкрутілих підприємств (організацій) Причини та процедура ліквідації збанкрутілих суб'єктів господарювання
- •Наслідки ліквідації та форми реалізації майна банкрутів
Сутність і функції процесу управління
Згідно з основними положеннями теорії систем будь-який об'єкт, явище чи процес (включаючи підприємство) можна розглядати як систему. Під системою розуміють сукупність взаємозв'язаних в одне ціле елементів. Елемент системи — це частина цілого, яка в процесі аналізу не підлягає поділу на складові. Отже, будь-яка система:
по-перше, складається з двох або більшої кількості елементів;
по-друге, кожний елемент системи має властиві лише йому якості;
по-третє, між елементами системи існують зв'язки, за допомогою яких вони впливають один на одного;
по-четверте, система не може існувати поза часом і простором. Система має часову сутність (її склад може бути визначений у кожний даний момент), а також свої межі та навколишнє середовище.
Перша особливість підприємства як системи полягає в тім, що підприємство — це відкрита система, яка може існувати лише за умови активної взаємодії з навколишнім середовищем (рис. 3.1). Воно вибирає із проміжного та загального зовнішнього середовища основні фактори виробництва і, перетворюючи їх на продукцію (товари, послуги, інформацію) та відходи, передає знов у зовнішнє середовище. Умовою життєздатності системи є корисний (вигідний) обмін між «входом» і «виходом».
Інша особливість підприємства як системи: воно є штучною системою, створеною людиною заради її власних інтересів, передовсім спільної праці. Тому очевидною характеристикою будь-якого підприємства є поділ праці.
Розрізняють дві форми поділу праці: горизонтальну та вертикальну. Перша — це поділ праці через поділ трудових операцій на окремі завдання. Результатом горизонтального поділу праці є формування підрозділів підприємства, які виконують певні частини загального трансформаційного процесу. Оскільки роботу на підприємстві поділено між підрозділами та окремими виконавцями, хтось має координувати їхні дії, щоб досягти загальної мети діяльності.
Тому об'єктивно виникає потреба у відокремленні управлінської праці від виконавчої. Отже, необхідність управління зв'язана з процесами поділу праці на підприємстві.
Управління, яке (в широкому розумінні) є діяльністю, спрямованою на координацію роботи інших людей (трудових колективів), також є складною системою. Диференціація та координація управлінської праці, формування рівнів управління здійснюються за допомогою вертикального поділу праці.
Функції управління
Підприємства різняться між собою за розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами тощо. Проте всі вони як системи мають і певні спільні характеристики (загальні риси), з-поміж яких передовсім треба назвати функції управління — об'єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці.
Виокремлюють кілька функцій управління. Для з'ясування природи й сутності кожної з них необхідно розглянути механізм функціонування найпростішої моделі штучної системи (рис.3.2).
Зовнішнє загальне середовище (економічне, політико-правове, |
соціально-культурне, екологічне, міжнародне) |
Рис. 3.1. Взаємодія підприємства із зовнішнім середовищем. |