Методы калькулирования себестоимости продукции.

Во многих странах основным методом калькулирования с/с яв-ся метод деления затрат на прямые и косвенные (метод поглащения, метод абзорпшен-костинг). Калькулирование с/с по методу абзорпшен-костинг: рассчитывается полная с/с продукции, затраты разбиваются на прямые и косвенные. Запасы ГП оценив-ся по полн.с/сти. Косвен.расх. распр-ся по видам пр-ции, а т.к. абс. корректн. распр-е невозможно, то всегда сущ-т искажение реальн. с/сть. Однако этот метод учета целесообразно исп-ть: - если произв-ся только один вид продукции, - сумма общепроизв-ых затрат существенно меняется от периода к периоду, - при наличии долгосрочных контрактов на конкретные работы.

Существует метод стандарт-костинг – нормативный учет затрат. В целях перспективного анализа должны учитываться только существенные и естественные затраты, все сверхнормативные расходы должны относиться на виновных лиц и не вкл-ся в счета отражающие затраты. При этом методе все расходы должны быть увязаны с нормативами.

Продолжение идеи – метод директ- костинг, основ-ый на делении затрат на переем. и пост.

Независимо от учетной политики, принят.на п/п этот метод необх. в управл-ии учете. Предполагается деление затрат на переем. и пост. Постоянные всей суммы относ-ся на финн.руз-т и не распр-ся по видам пр-ции. Запасы ГП на складе оценивается по переем.затратам. Осн.идея метода только переем.формир-т с/сть реал.пр-ции. Директ-костинг – это метод расчета с/сти ГП с включением только переем.затрат. Элементами расчета яв-ся материальные и трудовые затраты и переменные общепроизводственные, непосредственно относимые на объекты калькулирования. Постоянные обзепроизводственные рассматр-ся как расходы текущего отчетного периода. Они имеют место независимо от того работает п/п или нет. И их не учитывают при определении с/с ед.продукции.

Резервы снижения себестоимости добычи нефти.

Одной из задач анализа себестоимости продукции (работ, услуг) является выявление резервов снижения себестоимости. Мобилизация внутренних резервов обеспечивает повышение прибыли, а следовательно, и повышение эффективности производства в целом. Источники резервов снижения себестоимости можно разделить на две группы.

Во-первых, это эффективное использование производственной мощности, обеспечивающей увеличение объема производства, повышение технического уровня производства и улучшение организации труда.

Во-вторых, это сокращение затрат на производство за счет экономного использования всех видов ресурсов, роста производительности труда, сокращение непроизводительных расходов, производственного брака, сокращение потерь рабочего времени и т.д.

Величина резервов непостоянна. Она зависит от качества проводимой аналитической работы, в ходе которой выявляются упущенные возможности снижения себестоимости.

Величина резервов по снижению себестоимости определяется по формуле:

Р↓С=Св-Сф =((Зф - Р↓З + Зд) : V вп.ф + Р↑Vвп) - (Зф : Vвп),

где С, Сф — соответственно возможный и фактический уровень себестоимости продукции;

Р↓С — резерв снижения себестоимости;

Зф — затраты фактические;

Р↓З — резерв снижения затрат;

Зд —затраты дополнительные, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции;

V вп.ф — фактический объем выпуска продукции;

Р↑Vвп — резерв роста объема выпуска продукции.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расхода за счет конкретных организационно-технических мероприятий, которые способствуют экономии сырья, материалов, энергии, зарплаты и т.д. К организационно-техническим мероприятиям относят улучшение организации производства и труда, внедрение прогрессивной технологии.

В настоящее время в России большинство разрабатываемых месторождений вступило в позднюю стадию разработки, характеризующуюся ростом доли трудноизвлекаемых запасов. В составе эксплуатационных затрат увеличивается доля условно-постоянных расходов. Поэтому сегодня для нефтегазодобывающих предприятий проблемы снижения себестоимости добычи нефти являются актуальными. Так например, с целью сокращения постоянных затрат и улучшения финансовой устойчивости в компании «Татнефть» проводятся мероприятия:

- направленные на увеличение дополнительной продукции (сверхплановая добыча нефти, дополнительные услуги, объемы работ);

- по совершенствованию организационной структуры и организации производства;

- по ресурсосбережению;

- по энергосбережению

- по повышению надежности эксплуатации оборудования и др.

Реализация этих мероприятий позволит снизить как неэффективные постоянные затраты, так и обеспечить средствами, необходимыми компании для развития других затрат, например на геолого-технические мероприятия обеспечивающих повышение добычи нефти, а так же направленных на повышение эффективности имеющихся мощностей.

Осн. усл. снижен. с/сти доб.нефти – это ув-е объема. Тогда их доля в 1 тонне нефти снизиться.

Источники снижения с/сти:

- внедрение нов.техники, технологии и автоматизации;

- сов-е орг-ции пр-ва и труда(снижение трудоемкости продукции, повышение ПТ, сокр-ие чис-ти админ-но-обсл-его персонала);

- улучш-е исп-я осн.фондов( рост фондоотдачи, замена и модернизация устаревшего обор-я, повышение долговечности скв-н);

- экономия энергии, мат-лов, топлива(ресурсосберегающие технологии);

- сокр-ие затрат по обсл-ию пр-ва и управ-ию

- ликв-ция непроизводит-х расходов, сокращение потерь нефти и т.д.

Текущие резервы предусмотрены планом повышения эффективности произ-ва, связаны с ликвидацией непроизводительных расходов, повышением эфф-ти исп-ия ресурсов.

Перспективные – научно-технический прогресс.

Задачи и информационное обеспечение анализа финансовых результатов предприятия.

Прибыль – часть добавленной стоимости, которую получают хоз суб как вознаграждение за влож-й капитал и риск предприн. дея-ти

Прибыль – конечный положительный результат хозяйственной деятельности предприятия.

Она является источником производственного и социального развития, инвестиций, формирования государственного бюджета. Нераспределенная прибыль используется для пополнения собственного оборотного капитала. Поэтому на каждом предприятии должен проводиться систематический анализ формирования, распределения и использования прибыли.

Задачи анализа:

• Оценка выполнения плана по прибыли в целом по предпр-ию и по струк.подразделениям;

• Анализ темпов роста всех видов прибыли;

• Факторный анализ показателей прибыли;

• Выявление влияния структурных подразделений на финансовый результат

• Изучение направлений распределения прибыли

• Выявление резервов роста прибыли

• Подготовка управленческих решений, разработка рекомендаций

Источники информации:

• Бизнес-план

• Финансовый план

• Форма №1ББ

• Форма №2Отчет о приб и убытках

• Форма №3 Движение капитала

• Форма №5Приложение к ББ