- •III. Розділ.
- •Видобувний комплекс
- •Переробний комплекс
- •1.2.Аналіз внутрішнього середовища публічного акціонерного товариства «Північний гірничо-збагачувальний комбінат»
- •Аналіз грошових коштів підприємства
- •Аналіз загального руху коштів підприємства, тис. Грн.
- •1.3. Важливі події розвитку.
- •II. Розробка плану маркетингу підприємства
- •2.1.Система маркетингу, її роль на підприємстві
- •2.2. Аналіз основних ринків збуту та основних споживачiв:
- •Інформація про обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції
- •2.3.Засоби оптимізації виробничих процесів.
- •2.4. Проблеми , які впливають на діяльність підприємства; ступінь залежності від законодавчих або економічних обмежень
- •2.5. Плани та стратегії подальшої діяльності пат «Півн.Гзк» щонайменше на рік, для поліпшення конкурентно спроможності продукції що випускається.
- •III. Сертифікація і стандартизація діяльності підприємства пат «північний гок»
- •3.1. Аналіз сертифікації і стандартизації діяльності підприємства . Вітчизняні системи стандартів
- •3.3. Система управління якістю
- •Система управління якістю
- •Пріоритетом для пат "Північний гзк" є:
- •Список використаної літератури
Інформація про обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції
Таблиця 2.1.
№ з/п |
Основний вид продукції |
Обсяг виробництва |
Обсяг реалізованої продукції |
||||
у натуральній формі (фізична од. вим.) |
у грошовій формі (тис.грн.) |
у відсотках до всієї виробленої продукції |
у натуральній формі (фізична од. вим.) |
у грошовій формі (тіс. грн.) |
у відсотках до всієї реалізованої продукції |
||
1 |
Товарний концентрат |
3346,3 |
1834460.00 |
17.90 |
3368,3 |
1770008.30 |
17.70 |
2 |
Окатки |
9900,4 |
8394234.50 |
82.10 |
9744,1 |
8218289.00 |
82.30 |
2.3.Засоби оптимізації виробничих процесів.
Основним напрямком роботи комбiнату можна вважати розширення ринкiв збуту за рахунок завоювання нових ринкiв та посилення позицiй на європейському ринку. Звiдси завдання комбiнату - створення iмiджу конкурентоспроможного, фiнансово - стiйкого пiдприємства. У зв'язку з цим плануються наступнi заходи: - оптимiзацiя виробничих процесiв з метою зниження собiвартостi продукцiї як безумовний чинник зростання конкурентоспроможностi продукцiї - пiдвищення якiсних характеристик продукцiї - освоєння випуску iнших видiв сировини, що дозволить диверсифiкувати ринок ЖРС i збiльшити долю комбiнату в постачаннях як на внутрiшнiй ринок, так i на експорт - укладання контрактiв з споживачами, де основними постачальниками є пiдприємства "великої трiйки" (Vale (Бразилiя), BHP Billiton та Rio Tinto (Австралiя)) - ведення збутової полiтики на умовах вiдвертостi i прозоростi з дотриманням термiнiв постачання, якiсних характеристик i iнших умов договору - застосування рiзних форм розрахункiв за вiдвантажену продукцiю для створення привабливих фiнансових умов для споживачiв. Цiнова полiтика формуватиметься залежно вiд стану ринку ЖРС, на основi спiввiдношення попиту i пропозицiї
2.4. Проблеми , які впливають на діяльність підприємства; ступінь залежності від законодавчих або економічних обмежень
Основним видом дiяльностi ВАТ "ПiвнГЗК" є виробництво сировини для металургiйної промисловостi - залiзорудного концентрату та обкотишiв.
Впуск i реалiзацiя продукцiї комбiнату значною мiрою залежить вiд:
незадовiльного загального економiчного стану в Українi;
можливого погiршення кон'юнктури та значного зниження цiн на залiзорудну сировину на свiтовому ринку металу;
недосконалостi та нестабiльностi законодавчої бази;
падiння курсу нацiональної валюти; надмiрного податкового тиску; iнфляцiйних процесiв в економiцi; форс-мажорних обставин.
За 2010 рiк комбiнатом вироблено товарної продукцiї i надано послуг на суму 10 млрд 229 млн.грн.
Видобуток залiзної руди склав 31 млн. 058,9 тис.тонн, що на 215,9 тис.тонн бiльше плану, iз вмiстом залiза магнiтного - 26,32 % (при планi - 26,19 % Fe магн.).
Виїмка вскришi склала 31,9 млн.куб.м, або 101,2 % до плану.
У 2010 роцi ВАТ "ПiвнГЗК" збiльшив обсяги виробництва концентрату в порiвняннi з 2009 роком на 3,3% до 14 млн. 219 тис.тонн. Обсяг виробництва обкотишiв збiльшився на 4,9 % до 9,9 млн.тонн обкотишiв. З них вироблено 0,3 млн..тонн з основнiстю 0,12; 7,1 млн.тонн з основнiстю 0,5 i 2,5 млн.тонн з модулем основностi 0,8.
Фактичнi витрати на виробництво, адмiнiстративнi витрати та витрати на збут товарної продукцiї склали 5 128,8 млн.грн. при запланованих 5 320,2 млн.грн.
Виробнича собiвартiсть товарної продукцiї збiльшилася на 1180,4 млн.грн. в порiвняннi з минулим роком за наступними причинами:
1. Збiльшення обсягiв виробництва призвело до росту витрат на 91,9 млн.грн.
2. За рахунок пiдвищення цiн на паливно-енергетичнi та основнi матерiальнi ресурси, а також послуги сторонiх органiзацiй додатковi витрати склали 280,4 млн.грн., у тому числi:
- електроенергiя - 138,9 млн.грн. (збiльшення цiни на 18,5 %);
- газ - 39,2 млн.грн. (збiльшення цiни на 9,9 %);
- дизпаливо - 44,1 млн.грн. (збiльшення цiни на 25,2%);
- помольнi кулi - 41,8 млн.грн. (збiльшення цiни на 20,5 %);
- вапняк - 4,1 млн.грн. (збiльшення цiни на 5,6 %);
- колосники - 5,6 млн.грн. (збiльшення цiни на 50,9%);
- футеровочна сталь - 3,0 млн.грн. (збiльшення цiни на 9,5 %);
- мастильнi матерiали - 3,0 млн.грн. (збiльшення цiни на 16,7 %);
- покупна теплоенергiя - 3,2 млн.грн. (збiльшення цiни на 33,2%);
3. За рахунок iнших факторiв собiвартiсть збiльшилася на 703,1 млн.грн, у тому числi:
- зросли амортизацiйнi нарахування на 438,5 млн.грн. у зв'язку з переоцiнкою основних засобiв;
- витрати на ремонти та утримання основних засобiв на 208,0 млн.грн.
4. У зв'язку з ростом ставки збiльшилися обов'язковi плата за надра на 8,6 млн.грн. та вiдрахування на ГРР на 5,2 млн.грн.
5. За рахунок пiдвищення заробiтної плати собiвартiсть зросла на 63, 7 млн.грн. Зниження питомих витрат окремих матерiальних ресурсiв зменшило собiвартiсть на 13,1 млн.грн.. у тому числi:
- помольнi тiла - 11,1 млн.грн;
- бентонiт - 0,7 млн.грн.;
- дизпаливо - 1,3 млн. грн.