- •III. Розділ.
- •Видобувний комплекс
- •Переробний комплекс
- •1.2.Аналіз внутрішнього середовища публічного акціонерного товариства «Північний гірничо-збагачувальний комбінат»
- •Аналіз грошових коштів підприємства
- •Аналіз загального руху коштів підприємства, тис. Грн.
- •1.3. Важливі події розвитку.
- •II. Розробка плану маркетингу підприємства
- •2.1.Система маркетингу, її роль на підприємстві
- •2.2. Аналіз основних ринків збуту та основних споживачiв:
- •Інформація про обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції
- •2.3.Засоби оптимізації виробничих процесів.
- •2.4. Проблеми , які впливають на діяльність підприємства; ступінь залежності від законодавчих або економічних обмежень
- •2.5. Плани та стратегії подальшої діяльності пат «Півн.Гзк» щонайменше на рік, для поліпшення конкурентно спроможності продукції що випускається.
- •III. Сертифікація і стандартизація діяльності підприємства пат «північний гок»
- •3.1. Аналіз сертифікації і стандартизації діяльності підприємства . Вітчизняні системи стандартів
- •3.3. Система управління якістю
- •Система управління якістю
- •Пріоритетом для пат "Північний гзк" є:
- •Список використаної літератури
2.2. Аналіз основних ринків збуту та основних споживачiв:
У 2010 році 23 % виробленого товарного концентрату ВАТ "ПiвнГЗК" було відвантажено українським підприємствам: ВАТ "Полтавський ГЗК" та "Алчевський МК". Решту, 76% від виробленого товарного концентрату, комбінат експортував до країн Східної та Центральної Європи: Польщі, Чехії, Словаччини, а також відбувалися поставки до Китаю. ВАТ "ПiвнГЗК" у 2010 році 85% вироблених обкотишiв відвантажив українським металургійним підприємствам: ВАТ "МК Азовсталь", "Алчевский МК," ДМК iм. Дзержинського, ВАТ "Єнакiївський МК", "Донецький МЗ", ДМК iм.Петровського, ММК iм. Iллiча i 15% обкотишiв було поставлено на ринок Європи: (Польщi, Чехiї, Румунiї, Словаччини) та на нетрадицiйнi ринки Китаю та Турцiї. Вiдвантаження продукцiї на експорт комбiнат виконує залiзничним транспортом через прикордоннi переходи (Ренi, Мостиська, Iзов, Ужгород), та водним транспортом через порти Чорного моря ("Южний", Ренiйськiй рiчковий, Одеський, Iллiчiвськ, Миколаїв - вантажний). Iнформацiя про конкуренцiю у галузi: Розглядаючи ринок залiзорудної сировини необхiдно брати до уваги якiснi показники продукцiї та географiчне розташування виробникiв. Якiснi показники ЗРС усiх виробникiв на регiональному ринку незначно вiдрiзняються, тобто споживачi можуть вiльно перейти вiд споживання продукцiї одного постачальника на споживання продукцiї iншого виробника. Знаходження українських та росiйських виробникiв ЗРС в єдиному географiчному регiонi обумовлює постачання на металургiйнi пiдприємства товарної продукцiї не тiльки зокрема пiдприємствами країни-споживача, але й пiдприємствами iнших країн. Вiдсутнiсть транспортних та митних бар'єрiв сприяють формуванню умов здорової конкуренцiї мiж виробниками. ВАТ "ПiвнГЗК" конкурує з українськими пiдприємствами на ринку концентрату , а саме, Iнгулецьким ГЗК, який займає домiнуюче становище на ринку концентрату, "ВАТ Пiвденний ГЗК", ВАТ "Центральний ГЗК", "Арселор Мiттал" (НКГЗК), та росiйськими комбiнатами "Лебединський ГЗК", "Михайлiвський ГЗК","Стойленський ГЗК", "Ковдорский ГЗК", а також КЗРК, Суха Балка, Яковлевський рудник, "Михайлiвський ГЗК","Стойленський ГЗК" якi є виробниками агломерацiйної руди, що виступає замiнником концентрату в процесi агломерацiї. Головним постачальником залiзорудних обкотишiв українським пiдприємствам є "ВАТ "Пiвнiчний ГЗК", який,
по-перше, територіально ближче до українських споживачiв - металургiйних заводiв,
по -друге, має розвинутi та iсторично утворенi довгостроковi стосунки з українськими металургами . ВАТ "Пiвнiчний ГЗК" на ринку обкотишiв конкурує з українськими пiдприємствами (ВАТ "Полтавський ГЗК" та ВАТ "Центральний ГЗК"), росiйськими комбiнатами ("Лебединський ГЗК", "Михайлiвський ГЗК", а також ВАТ "Качканарский ГЗК" ) та залiзорудними постачальниками зi Швецiї, Бразилiї, Австралiї, Iндiї та Канади.
Головними чинниками, якi безпосередньо або опосередковано впливали на конкурентоспроможнiсть ВАТ "Пiвнiчний ГЗК" на залiзорудному ринку у 2010 роцi, були такi фактори: - високий ступiнь конкуренцiї на ринку ЗРС - значний вплив свiтових тенденцiй на свiтовому ринку ЗРС на регiональний ринок - висока якiсть продукцiї; - ринкова цiна та постiйне виконання договiрних домовленостей з поставок продукцiї; Цiнова полiтика будується на знаходженнi компромiсу мiж виробниками ЗРС та їх споживачами с урахуванням усiх вищезазначених факторiв. Перспективи розвитку ринку:
Малюнок 2.1.
1 - 23 % виробленого товарного концентрату ВАТ "ПiвнГЗК" було відвантажено українським підприємствам: ВАТ "Полтавський ГЗК" та "Алчевський МК"
2. - 76% від виробленого товарного концентрату, комбінат експортував до країн Східної та Центральної Європи: Польщі, Чехії, Словаччини, а також відбувалися поставки до Китаю
Малюнок 2.2.
1. - 85 % вироблених обкотишiв відвантажив українським металургійним підприємствам: ВАТ "МК Азовсталь", "Алчевский МК," ДМК iм. Дзержинського, ВАТ "Єнакiївський МК", "Донецький МЗ", ДМК iм.Петровського, ММК iм. Iллiча
2. - 15% обкотишiв було поставлено на ринок Європи: (Польщi, Чехiї, Румунiї, Словаччини) та на нетрадицiйнi ринки Китаю та Турцiї.