- •Стратегический менеджмент.
- •1. Понятие и сущность стратегического менеджмента.
- •2. Объекты стратегического управления.
- •3. Цели и задачи стратегического менеджмента.
- •4.Требования к формированию миссии и общефирменных целей.
- •5. Компоненты внешней среды на макро и микро уровнях.
- •6. Структура управленческого анализа (уа), внутренняя среда организации (система McKincey, цепочка ценностей Портера).
- •7. Методика swot-анализа.
- •8. Анализ конкурентного окружения, факторы конкуренции.
- •9. Базисные стратегии бизнеса.
- •10. Подходы к обеспечению качества.
- •11.Модель и методология стратегического менеджмента.
- •13. Уровни стратегического управления.
- •15. Принятие стратегических решений.
- •16. Анализ неопределенности организационной среды.
- •18.Стратегические изменения, определение и выбор стратегических альтернатив.
- •19. Анализ ресурсов организации.
- •20. Анализ конкурентных преимуществ по м. Портеру.
- •21. Ключевые цели и задачи организации.
- •22. Составляющие успешного управления организацией.
- •23. Реализация стратегического плана.
- •24. Стратегический контроль: требования и объекты.
- •25. Установление взаимодействия человека и организации, показатели успешного управления человеческими ресурсами.
- •Связь системы управления персоналом с целями организации.
- •Соответствие систем управления персоналом состоянию внешней среды и культуре организации.
- •Целостность системы управления персоналом.
- •Участие руководства организации в процессе управления персоналом.
20. Анализ конкурентных преимуществ по м. Портеру.
Конкурентное преимущество - это то, что отличает одну компанию от другой в лучшую сторону.
Особенности конкурентного преимущества:
- основано на использовании новшеств, продуктивных, технологических
- связаны со значительным риском, но обеспечивает в случае успеха сверхприбыль за счет установления монопольных цен
- сложно осуществить планирование, отсутствует опыт
Модель 5 сил конкуренции Портера является мощным инструментом при систематической диагностике основных конкурентных сил, влияющих на рынок.
Соперничество между фирмами внутри отрасли: Уровень конкуренции представлен, как функция 8 переменных: - количество конкурентов и их возможности; - темпы роста рынка; - степень дифференциации продукции; - издержки покупателя связанная со сменой поставщика; - себестоимость производства и цены на готовую продукцию; - затраты по выходу из отрасли; - различия в моделях корпоративного поведения; - степень соблюдения всеми участниками отрасли правил игры; - приобрет. крупными п/п из др. отраслей убыт. фирм.
Сила поставщиков: (влияние поставщиков на привлекательность отрасли и на конкурентные преимущества фирм-производителей): - концентрация поставщиков; - степень дифференциации и уникальности продукции поставщика; - наличие товаров-заменителей; - издержки связанные с переключением на другого поставщика; - значимость отрасли для поставщика; - сила влияния продукции на качество и цену продукции покупателя; - угрозы интеграции вперед по цепочке ценностей со стороны поставщиков.
Сила покупателя (степень воздействия различных групп потребителей на привлекательность отрасли и на процесс формирования конкурентных преимуществ): - концентрация потребителей; - степень стандартизации и дифференциации продукции; - возможность покупателей осуществлять вертикальную интеграцию назад; - степень влияния цены приобретения продукции на себестоимость продукции потребителя; - прибыльность отрасли фирмы-покупателя; - степень организации потребителя (защита их прав, союзы потребителей); - стоимость переключения на нового поставщика или товар заменитель; - значимость приобретаем продукта для обеспечения необходимого уровня качества товаров фирмы-покупателя.
Возможность появления новых конкурентов: Вероятность их появления зависит от: а) барьеров на пути вхождения в отрасль; б) ожидаемая реакция компаний уже действующая на рынке на приход нового соперника.
- экономия на масштабах производства; - товарная дифференциация; - V КВ; - политика государственного регулирования; - доступ к каналам распределения; - приверженность к товарным маркам и предпочтения покупателей; - доступ к новым технологиям; - исполнение эффекта кривой опыта.
Угроза появления товаров-заменителя: - затраты потребителя по переключению на товар заменитель; - уровень конкуренции в отрасли производящей товары-заменители; - прибыльность отрасли; - соотношение параметров цена-качество у товаров-заменителей; - сила заменителя.
Конкурентная стратегия п/п тем эффективнее, чем больше она обеспечивает защиту от 5 сил конкуренции, влияет на законы конкуренции в отрасли на благо п/п и способствует созданию дополнительных конкурентных преимуществ.