- •Історія розвитку організаційної функції.
- •Зміст організаційної функції в менеджменті.
- •3. Організація як процес та його складові
- •4. Основні фази організаційного процесу
- •5. Делегування повноважень, розподіл відповідальності
- •6. Проектування системи комунікацій, здатної забезпечити прийняття ефективних рішень
- •7. Створення сприятливого організаційного клімату.
- •8. Організаційна культура та організаційний клімат
- •10. Концептуальні засади організаційної поведінки
- •12. Особливості удосконалення організаційної функції в ринкових умовах
- •14. Правові основи та організаційні форми пд
- •15. Обгрунтування цілей підприємницької діяльності.
- •16.Вплив цілей і стратегії на організаційно адміністративні принципи побудови фірми.
- •17. Організація виробничих процесів на підприємстві.
- •18. Класифікація виробничих процесів, принципи їх організації.
- •19.Поняття виробничогопроцесу,класифікація:основне,обл.,допоміжне.
- •20.Принципи організації виробничих процесів,їх вплив на ефективність господ. Діяльності п-а.
- •21. Принцип спеціалізації виробничих процесів,форми спеціалізації дільниць та цехів.
- •25. Організація виробничих процесів у просторі і часі
- •26.Побудова виробничих процесів у часі.
- •27. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- •28. Просторова характеристика виробничого процесу.
- •29. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- •30. Поняття та характеристика типів ви-ва.
- •31. Розрахункові показники типів в-ва, їх використання в упр. В-вом.
- •32. Організація технічної підготовки в-ва на п-ві.
- •33. Головні етапи технічної підготовки ,їх зміст та спрямованість.
- •34.Склад та етапи конструкторської підготовки виробництвом.
- •35.Склад та етапи технологічної підготовки виробництвом.
- •36.Функціонально-вартісний аналіз у системі підготовки виробництвом
- •37.Принципи фва
- •38.Методика проведення фва
- •39. Економіко- математичне моделювання у системі фва.
- •40. Організація допоміжних і обслуговуючих процесів
- •41. Організація інструментального в-ва та обслуговування.
- •42.Місце,роль та склад інструментального в-ва та обслуговування
- •43. Інструментальний цех, характеристика виробничого процесу та техніко-економічні показники.
- •44.Організація ремонтного ви-ва та обслуговування на п-ві.
- •45. Місце,роль,склад ремонтного в-а та обсл.
- •46.Організація транспортного обслуговування.
- •47.Місце,роль транспортного обслуговування на п-ві.
- •48. Управління транспортним господарством, теп транспортного господарства.
- •49. Ситуаційні моделі до ефективного керівництва та лідерства
- •50. «Решітка менеджменту» (Блейка і Мутона)
- •51. Континіум стилів за Лайкертом
- •Типологія стилів лідерства Лайкерта
- •52. Децентралізація влади та її причини
- •53. Сутність та форми влади
- •54. Причини та умови формування груп в організації
- •55. Стадії розвитку груп
- •56. Особливості управління неформальними групами
- •57.Управління конфліктами
- •58. Переваги та недоліки основних типів ос
- •59. Лінійно-функціональна осу
- •60. Бюрократичні організаційні структури
- •61. Адаптивні (органічні) структури управління
- •62. Порівняльна характеристика типів ос
- •63.Механізм створення груп в організації
18. Класифікація виробничих процесів, принципи їх організації.
1) за роллю (ф-ями) у ВП:
- основне
- допоміжне
- обслуговуюче
Основне передбачає технологічну зміну форм, розмірів та властивостей виробів, випуск яких передбачений виробничими планами п-ва.
Допоміжні процеси забезпечують безперебійність основних ВП, до них відносяться:
інструментальне господарство
ремонтне
енергетичне.
Обслуговуючі процеси призначені для обслуговування як основних так і допоміжних процесів.
2) за складністю:
- простий – передбачає декілька нескладних послідовних операцій, результатом якого є певний товар або послуга
- складний – передбачає сполучення кількох простих процесів.
3) за специфікою протікання процесу в часі:
- безперервні
- перервні процеси.
Перервні процеси бувають 2 видів:
перервно-циклічні
перервно-періодичні.
4) за характером роботи та співвідношенням сировини та кінцевих продуктів:
- аналітичні - коли з однієї вхідної сировини виготовляється декілька видів продукції
- синтетичні – коли з кількох видів сировини виготовляється один вид продукції
- прямі – один вид сировини, один вид продукції.
Принципи організації виробничого процесу.
-Принцип пропорційності вимагає, щоб у всіх частинах виробничого процесу, у всій взаємопов'язаній ситемі підрозділів і машин була узгоджена пропускна спроможність, тобто однакова здатність виконання робіт і випуску продукції.
• Принцип паралельності передбачає одночасне виконання окремих операцій і процесів.
-Принцип прямоточності означає, що предмети праці в процесі обробки повинні мати найкоротші маршрути по всіх стадіях і операціях виробничого процесу, без зустрічних і зворотних переміщень.
• Принцип безперервності вимагає, шоб перерви між суміжними технологічними операціями були мінімальні або зовсім ліквідовані.
• Принцип ритмічності полягає в тому, що робота всіх підрозділів підприємства І випуск продукції повинні здійснюватися за певним ритмом, планомірною повторюваністю.
Принцип автоматичності передбачає економічно обгрунтоване вивільнення людини від безпосередньої участі у виконанні операцій виробничого процесу.
• Принцип гнучкості означає, що виробничий процес повинен оперативно адаптуватися до зміни організаційно-технічних умов, пов'язаних з переходом на виготовлення.
* Принцип гомеостотичності вимагає, щоб виробнича система була здатною стабільно виконувати свої функції в межах допустимих відхилень і протистояти і дисфункціональним впливам.
19.Поняття виробничогопроцесу,класифікація:основне,обл.,допоміжне.
Виробничий процес - це сукупність взаємозв’язаних дій людей, засобів праці та природи, потрібних для цілеспрямованого, постійного перетворення вихідної сировини та матеріалів у готову продукцію, яка призначена як для споживання, так і для подальшої переробки.
Основний процес - процес виготовлення продукції, на якій спеціалізується підприємство і яка призначена для реалізації на ринку.
Допоміжний процес - процес виготовлення продукції, споживаної для власних потреб підприємства (виготовлення технологічного оснащення, робота ремонтів, вироблення усіх видів енергії, виготовлення тари та ін.).
Обслуговуючий процес - процес, що забезпечує протікання основних і допоміжних процесів (транспортування, складування і видача матеріалів і напівфабрикатів у виробництво, процеси лабораторних випробувань, контролю точності приладів та ін.).