- •Історія розвитку організаційної функції.
- •Зміст організаційної функції в менеджменті.
- •3. Організація як процес та його складові
- •4. Основні фази організаційного процесу
- •5. Делегування повноважень, розподіл відповідальності
- •6. Проектування системи комунікацій, здатної забезпечити прийняття ефективних рішень
- •7. Створення сприятливого організаційного клімату.
- •8. Організаційна культура та організаційний клімат
- •10. Концептуальні засади організаційної поведінки
- •12. Особливості удосконалення організаційної функції в ринкових умовах
- •14. Правові основи та організаційні форми пд
- •15. Обгрунтування цілей підприємницької діяльності.
- •16.Вплив цілей і стратегії на організаційно адміністративні принципи побудови фірми.
- •17. Організація виробничих процесів на підприємстві.
- •18. Класифікація виробничих процесів, принципи їх організації.
- •19.Поняття виробничогопроцесу,класифікація:основне,обл.,допоміжне.
- •20.Принципи організації виробничих процесів,їх вплив на ефективність господ. Діяльності п-а.
- •21. Принцип спеціалізації виробничих процесів,форми спеціалізації дільниць та цехів.
- •25. Організація виробничих процесів у просторі і часі
- •26.Побудова виробничих процесів у часі.
- •27. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- •28. Просторова характеристика виробничого процесу.
- •29. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- •30. Поняття та характеристика типів ви-ва.
- •31. Розрахункові показники типів в-ва, їх використання в упр. В-вом.
- •32. Організація технічної підготовки в-ва на п-ві.
- •33. Головні етапи технічної підготовки ,їх зміст та спрямованість.
- •34.Склад та етапи конструкторської підготовки виробництвом.
- •35.Склад та етапи технологічної підготовки виробництвом.
- •36.Функціонально-вартісний аналіз у системі підготовки виробництвом
- •37.Принципи фва
- •38.Методика проведення фва
- •39. Економіко- математичне моделювання у системі фва.
- •40. Організація допоміжних і обслуговуючих процесів
- •41. Організація інструментального в-ва та обслуговування.
- •42.Місце,роль та склад інструментального в-ва та обслуговування
- •43. Інструментальний цех, характеристика виробничого процесу та техніко-економічні показники.
- •44.Організація ремонтного ви-ва та обслуговування на п-ві.
- •45. Місце,роль,склад ремонтного в-а та обсл.
- •46.Організація транспортного обслуговування.
- •47.Місце,роль транспортного обслуговування на п-ві.
- •48. Управління транспортним господарством, теп транспортного господарства.
- •49. Ситуаційні моделі до ефективного керівництва та лідерства
- •50. «Решітка менеджменту» (Блейка і Мутона)
- •51. Континіум стилів за Лайкертом
- •Типологія стилів лідерства Лайкерта
- •52. Децентралізація влади та її причини
- •53. Сутність та форми влади
- •54. Причини та умови формування груп в організації
- •55. Стадії розвитку груп
- •56. Особливості управління неформальними групами
- •57.Управління конфліктами
- •58. Переваги та недоліки основних типів ос
- •59. Лінійно-функціональна осу
- •60. Бюрократичні організаційні структури
- •61. Адаптивні (органічні) структури управління
- •62. Порівняльна характеристика типів ос
- •63.Механізм створення груп в організації
46.Організація транспортного обслуговування.
Транспортні цехи підприємства маютьрізний вид рухомого складу. Для підвищення ефективності роботи і поліпшення технічного стану в цехах створюються виробничо-технічна база.
Потреба цехів в перевозках здійснюється по замовленню з вказанням роду вантажів, виду і об’єму перевозок, типу транспортного засобу, часу експлуатації. Така система не зацікавлює водіїв в кінцевих результатах роботи, нераціонально використовується рухомий склад, великі втрати при навантажувально-розвантажувальних операціях.
Підвищення ефективності використання транспортних засобів допомагає впровадити на міжцехових перевозках талонну систему. Суть її полягає в тому, що на перевезення конкретного вантажу визначені матеріальні і трудові затрати з врахуванням планових положень.
Кожен талон не тількивідповідає планово-розрахунковій ціні за виконану транспортну роботу, але і підтверджує який конкретний вантаж перевозився або яка виконувалась робота.
Для транспорту, який працює на відрядній системі встановлені талони в залежності від номенклатури перевозимих вантажів – вивіз одного виробу з складу в цех, або навпаки і т. д.
Для транспорту, який працює на почасовій оплаті встановлюють талони в залежності від виду послуг за час роботи. Розрахунки такими талонами проходять кожен день і це являється основою для нарахування зарплати.
Впровадження талонної системи дає можливість скоротити транспортні витрати по всіх статтях с/в перевезень, підвищити виробіток транспортних засобів і продуктивність транспортних засобів.
Безперервно ростучі масштаби промислового в-ва потребують нарощування темпів випуску і поліпшення структури підйомно-транспортної техніки.
Матеріальні і трудові затрати на погрузочно-розвантажувальні і транспортно-складські роботи істотно залежить від технічних засобів з допомогою яких вони виконуються, а точніше від парку підйомно-транспортного обладнання.
47.Місце,роль транспортного обслуговування на п-ві.
Безперебійна і добре організована робота транспортного господарства підприємства відіграє важливу роль у високопродуктивному функціонуванні основного в-ва.
По територіальному признаку транспорт на підприємстві поділябть на:
внутрішній
зовнішній
Внутрішній – призначений для перевезення вантажів між цехами і складами.
Зовнішній – призначений для доставки вантажів на підприємство та вивіз готової продукції і відходів.
Транспортне господарство складається з транспортних засобів – автомобілі, прицепи, локомотиву, вагон, трактори і обладнання загальнозаводзького призначення – гаражі, депо, ремонтні майстерні, рейсові шляхи.
Перевезення вантажів, навантажувально-розвантажувальні і експедиційні операції являються основними функціями транспорту і його робота впливає безпосередньо на хід в-ва і с/в продукції. Від роботитранспорту залежить випуск продукції.
Затрати на транспортно-складське господарство займають в деяких підприємствах в с/в 20-30 %. В зв’язку з цим основним завданням транспортного господарства є безперебійне транспортування вантажів при повному використанні транспортних засобів і мінімальній с/в транспортних операцій. Це можна досягнути шляхом правильної організації транспортного господарства, чіткого планування його роботи, підвищення рівня навантажувально-розвантажувальних робіт, впровадження ефективних форм господарювання.
Склад транспортного господарства підприємства залежить від характеру випускаючої продукції, виробничої структури, типу і масштабів в-ва.
