
- •Історія розвитку організаційної функції.
- •Зміст організаційної функції в менеджменті.
- •3. Організація як процес та його складові
- •4. Основні фази організаційного процесу
- •5. Делегування повноважень, розподіл відповідальності
- •6. Проектування системи комунікацій, здатної забезпечити прийняття ефективних рішень
- •7. Створення сприятливого організаційного клімату.
- •8. Організаційна культура та організаційний клімат
- •10. Концептуальні засади організаційної поведінки
- •12. Особливості удосконалення організаційної функції в ринкових умовах
- •14. Правові основи та організаційні форми пд
- •15. Обгрунтування цілей підприємницької діяльності.
- •16.Вплив цілей і стратегії на організаційно адміністративні принципи побудови фірми.
- •17. Організація виробничих процесів на підприємстві.
- •18. Класифікація виробничих процесів, принципи їх організації.
- •19.Поняття виробничогопроцесу,класифікація:основне,обл.,допоміжне.
- •20.Принципи організації виробничих процесів,їх вплив на ефективність господ. Діяльності п-а.
- •21. Принцип спеціалізації виробничих процесів,форми спеціалізації дільниць та цехів.
- •25. Організація виробничих процесів у просторі і часі
- •26.Побудова виробничих процесів у часі.
- •27. Шляхи скорочення виробничого циклу.
- •28. Просторова характеристика виробничого процесу.
- •29. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- •30. Поняття та характеристика типів ви-ва.
- •31. Розрахункові показники типів в-ва, їх використання в упр. В-вом.
- •32. Організація технічної підготовки в-ва на п-ві.
- •33. Головні етапи технічної підготовки ,їх зміст та спрямованість.
- •34.Склад та етапи конструкторської підготовки виробництвом.
- •35.Склад та етапи технологічної підготовки виробництвом.
- •36.Функціонально-вартісний аналіз у системі підготовки виробництвом
- •37.Принципи фва
- •38.Методика проведення фва
- •39. Економіко- математичне моделювання у системі фва.
- •40. Організація допоміжних і обслуговуючих процесів
- •41. Організація інструментального в-ва та обслуговування.
- •42.Місце,роль та склад інструментального в-ва та обслуговування
- •43. Інструментальний цех, характеристика виробничого процесу та техніко-економічні показники.
- •44.Організація ремонтного ви-ва та обслуговування на п-ві.
- •45. Місце,роль,склад ремонтного в-а та обсл.
- •46.Організація транспортного обслуговування.
- •47.Місце,роль транспортного обслуговування на п-ві.
- •48. Управління транспортним господарством, теп транспортного господарства.
- •49. Ситуаційні моделі до ефективного керівництва та лідерства
- •50. «Решітка менеджменту» (Блейка і Мутона)
- •51. Континіум стилів за Лайкертом
- •Типологія стилів лідерства Лайкерта
- •52. Децентралізація влади та її причини
- •53. Сутність та форми влади
- •54. Причини та умови формування груп в організації
- •55. Стадії розвитку груп
- •56. Особливості управління неформальними групами
- •57.Управління конфліктами
- •58. Переваги та недоліки основних типів ос
- •59. Лінійно-функціональна осу
- •60. Бюрократичні організаційні структури
- •61. Адаптивні (органічні) структури управління
- •62. Порівняльна характеристика типів ос
- •63.Механізм створення груп в організації
42.Місце,роль та склад інструментального в-ва та обслуговування
Завдання та обсяг робіт з організації інструментального господарства визначаються особливостями основного виробництва складністю продукції, що випускається, використовуваним обладнанням, масштабами виготовлення однотипної продукції та ступенем її новизни.
Разом з тим від рівня організацій цього господарства та якості інструменту залежать інтенсивне використання обладнання, технологічні параметри його роботи, рівень продуктивності праці і в цілому результати роботи всього підприємства.
Складність організації і планування виробництва й експлуатації інструментів обумовлюється величезною номенклатурою оснащення, високими вимогами до її якості і стійкості, великим впливом інструментального господарства на економіку підприємства . Так, на частку проектування і виготовлення технологічного оснащення при освоєнні нових виробів припадає більше 80% трудомісткості всіх робіт з підготовки виробництва. Для виготовлення і збірки нової конструкції автомобіля, наприклад, необхідний комплект інструментарію, що включає до 20 000 типів ріжучого, вимірювального і допоміжного інструменту. Показником технічної оснащеності служить коефіцієнт оснащення, який визначається як відношення кількості використовуваного інструменту до числа робочих місць.
Основними завданнями організації інструментального господарства є:
• визначення потреби та планування забезпечення підприємства оснасткою;
• забезпечення підприємства покупної оснасткою, організація і реалізація зв'язків по кооперації виробництва оснащення з підприємствами;
• підготовка виробництва та виготовлення оснащення на підприємстві, її випробування та налагодження;
• нормування витрат оснащення;
• організація експлуатації оснащення і технічний нагляд за її експлуатацією;
• забезпечення робочих місць оснасткою;
• організація обліку і зберігання оснащення;
• організація експлуатації стандартної і переналагоджуваною оснащення і забезпечення її максимально раціонального застосування;
• відновлення оснащення;
• контроль за впровадженням оснащення, облік та аналіз ефективності її використання;
• вдосконалення організації забезпечення виробництва оснасткою.
43. Інструментальний цех, характеристика виробничого процесу та техніко-економічні показники.
Інструментальне господарство сукупність функціональних виробничих і постачальницьких підрозділів, що виконують комплекс робіт з проектування, виготовлення чи придбання, ремонту, відновлення, збереження та видачі інструменту на робочі місця. Мета функціонування є забезпечення безперебійного постачання цехів і робочих місць високоякісної технологічним оснащенням в потрібній кількості і асортименті при мінімальних витратах на її проектування, придбання (або виготовлення), зберігання, експлуатацію, ремонт, відновлення та утилізацію Завдання служб інструментального господарства 1) визначення потреби в оснащенні і її планування; 2) нормування витрат оснащення та підтримання необхідного рівня її запасів; 3) забезпечення підприємства покупної оснащенням та організація власного виробництва високопродуктивної та ефективної оснащення; 4) забезпечення робочих місць оснащенням, організація її раціональної експлуатації та відновлення; 5) облік та аналіз ефективності використання оснащення Зразковий склад ЇХ (залежить від хар-тик конкретного п-п): інструментальний відділ (планово-диспетчерські функції по забезпеченню оснащенням, організація її виробництва в цехах, контроль і наглядом за експлуатацією оснащення); інструментальний цех (виготовлення та відновлення в основному нестандартної оснащення); центральний інструментальний склад (ЦІС) (приймання, зберігання інструменту, облік і видача інструмента в цехові ІРК); з відновлення й заточенню інструменту (відновлення та заточування інструменту); цехові інструментально-роздавальні комори (ІРК) (отримання з ЦІСа нової оснастки, її зберігання, облік і видача на робочі місця, після роботи збір і передача на ЦІС зношеного інструменту)