Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
практика 3 курс.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
26.04.2019
Размер:
2.69 Mб
Скачать

Методичні рекомендації з виконання завдань ділової гри

Виконуючи завдання гри необхідно враховувати логічну послідовність і взаємозв'язок етапів і видів робіт.

1. Розробляючи Статут компанії, варто пам'ятати про обрану вами організаційно-правову форму компанії, яка повинна відповідати вимогам Законів України „Про страхування” і „Про акціонерні товариства”.

2. Виходячи з положень Статуту компанії, формується її організаційна схема управління, а на її основі складається штатний розклад. Вибір форми управління (організаційної схеми управління компанією) проводиться з урахуванням масштабів її діяльності, наявності кадрового і фінансового забезпечення, а також стратегії розвитку компанії, прийнятої засновниками.

3. Оклади в штатному розкладі варто встановлювати з урахуванням ситуації в економіці країни, фінансових можливостей страхової компанії і орієнтуючись на середньо ринкові показники оплати праці в страховому секторі.

4. При розробці економічного обґрунтування проведення добро­вільного страхування необхідно використовувати інформацію, що наведено як вихідні дані для розрахунків, а також слід ґрунтуватися на розробленому Статуті та організаційній схемі управління. Крім того, слід використовувати додатковий матеріал з нормативно-довідкової бази ділової гри.

Вихідні дані для ділової гри

1. Учасники ділової гри самостійно моделюють умовну страхову компанію, використовуючи наступні характеристики:

– сфера діяльності компанії;

– повна і скорочена назва страхової компанії;

– дата і місце реєстрації компанії;

– юридичний статус страхової компанії;

– інформація про забезпеченість страхової компанії офісом, оргтехні­кою і персоналом;

– місія (основна мета створення) страхової компанії.

2. Виходячи з заданих умов, студенти розробляють:

– Статут страхової компанії (надається в електронному вигляді з запропонованого зразка, який міститься у нормативно-довідковому додатку до ділової гри);

– схему організаційної структури керування страховою компанією, що відповідає Статуту і характеру планованої діяльності (форми організаційних схем управління наводяться у нормативно-довідковому додатку до ділової гри);

– формують штатний розклад (форма шатного розкладу надана у нормативно-довідковому додатку до ділової гри);

– розподіляють посади між учасниками групи.

Завдання для економічного обґрунтування добровільного страху­вання, що виконуються кожним студентом особисто

Для виконання цієї частини ділової гри необхідно використовувати електронний додаток до матеріалів гри. Усі необхідні пояснення та розра­хунки виконуються у наведеній нижче формі та виступають самостійною частиною індивідуального звіту студента.

Економічне обґрунтування провадження добровільного страхування

1. Загальна характеристика страховика

1.1 Повне найменування.

1.2 Скорочене найменування.

1.3 Дата та місце проведення реєстрації.

1.4 Місцезнаходження.

1.5 Інформація про забезпечення приміщеннями.

1.6 Інформація про забезпечення оргтехнікою, зв’язком.

1.7 Інформація про забезпечення квалі­фікованим персоналом.

1.8 Напрямки (форма, види, місце) діяльності: Товариство створене з метою насичення ринку страховими послугами, посилення страхового захисту майнових інтересів підприємств, організацій, установ та громадян, а також для отримання прибутку в інтересах акціонерів Товариства.

2. Огляд стану страхового ринку щодо провадження добровільного страхування з оцінкою загальної кількості об’єктів страхування, конку­рентності страхового середовища, сегментів ринку, що планує охопити страховик, інших характеристик стану і перспектив страхового ринку, які зумовлюють вибір видів діяльності страхової компанії).

2.1 Загальна кількість об’єктів страхування.

2.2 Основні конкуренти за даним видом страхування.

2.3 Предметом безпосередньої діяльності Товариства є страхування, перестрахування і фінансова діяльність, пов’язана з формуванням, розміщен­ням страхових резервів та їх управлінням.

3. Стратегія маркетингу (визначення кількості об’єктів, що підлягають страхуванню поквартально, і заходи просування на ринок страхового продукту страховика).

Таблиця 1.