Раздел 3 человеческие ресурсы

Население Японии – 127,45 млн. человек. Возрастная структура населения: 0-14 лет – 13,1%, 15-64 – 64%, 65 и старше – 22,9%. Продолжительность жизни -82,25 года. По этому показателю Япония занимает 5 место в мире. Рождаемость составляет 7,31 ребенка на 1000 человек населения, а смертность – 10,09. Следовательно, темп роста населения имеет отрицательную тенденцию: -0,278%.

Экономически активное население составляет больше половины жителей Японии: женщины – 61,2%; мужчины – 85,2%. Согласно данным «The world factbook» в 2010 году общая занятость населения в Японии составила 77,5%. Возрастная занятость в Японии: 39,2% населения в возрасте 15-24 лет; 25-64 -75,9%; 65 и выше – 21,3%. Занятость по половому признаку: мужчины: 15-24 – 37,9%; 25-64 – 88,1%; 65 и старше -28,3%; женщины: 15-24 – 40,5%; 25-64 -63,7%; 65 и старше – 15,9%. Занятость по отраслям: в промышленности занято 26,2%, в сельском хозяйстве – 3,9%, в непроизводственной сфере – 69,8% всего работоспособного населения. За последние годы состоялись значительные изменения в структуре занятости по отраслям. Увеличилось число занятых в обрабатывающей промышленности, сфере услуг, в строительстве, транспорте, резко снизилось количество занятых в сельском и лесном хозяйстве, в горнодобывающей промышленности.

Для Японии присущее сравнительно незначительное количество безработных, которое объясняется как высокими темпами развития экономики, так и специфическими трудовыми отношениями. Общий уровень безработицы в Японии за 2010 год составил 5%. Возрастная дифференциация безработицы: 15-24 – 9,2%, 25-64 – 4,9%, 65 и старше – 2,3%. Гендерная дифференциация безработицы: мужчины: 15-24 – 10,4%, 25-64 – 2,8%, 65 и старше – 5,4%; женщины: 15-24 – 8%, 25-64 – 4,4%; 65 и старше – 1,6%.

Что касается тенденции иммиграции, то в целом, несмотря на значительный рост иностранной рабочей силы, прибывающей в страну, ее относительное количество остается незначительным. Среди экономически развитых государств мира Япония входит в группу стран с относительно закрытой иммиграционной системой по допуску на рынок труда неквалифицированной рабочей силы. В соответствии с действующим иммиграционным законодательством из числа иностранных граждан легально на неквалифицированную работу могут претендовать лишь иностранцы японского происхождения, иностранные студенты и стажеры.

С другой стороны, предпочтения при проведении иммиграционной политики отдаются высококвалифицированным работникам, обладающим современными знаниями по внедрению новых информационных технологий во все традиционные отрасли и сферы. При приеме квалифицированных специалистов со стороны частных компаний создаются условия для их дальнейшего обучения и переобучения, профессиональной переподготовки, участия в учебных программах с целью совершенствования управленческих и предпринимательских навыков. Для повышения квалификации и переобучения основной поток трудовых мигрантов в Японию направлен из азиатских стран - прежде всего из Китая, Индонезии, Филиппин, Таиланда и Вьетнама.

Хотя официально японское законодательство запрещает использовать неквалифицированную рабочую силу, малые предприятия и малый бизнес активно привлекает трудовых мигрантов из-за рубежа, часто на нелегальной основе.

В Японии проживает около 1млн. иностранцев, из которых 72% корейцы, в большинстве своем потомки рабочих, насильно завезенных на японский архипелаг после захвата Кореи в 1910 году. Большинство иммигрантов нелегально прибывает из наиболее бедных стран региона. Это Филиппины (37%), Бангладеш (20%), Пакистан (17%). Иммигранты, как правило, используются на самых непрестижных работах. Мужчины на стройках (42%) и мелких субподрядных предприятиях (39%), а женщины в барах и частных клубах (80%). Японские компании в последние годы проводят активную кампанию по вербовке талантливой научной молодежи и научных кадров за рубежом, в том числе в России, странах СНГ, Восточной и Центральной Европы. При этом практикуется не только и не столько иммиграция этого контингента трудовых ресурсов в Японию, сколько выполнение ими различных заданий и решение научно-технических задач у себя на родине и в зарубежных филиалах японских компаний. Это экономически оправдано, т.к. японская высококвалифицированная рабочая сила одна из самых дорогих в мире.

Трудовые отношения в Японии регулируются серией законов о профсоюзах. Права работодателей же в ней отсутствуют. Их права гарантированы Конвенцией МОТ, которая в Японии ратифицирована и вступила в действие. Законом о профсоюзах запрещается участие в трудовых союзах, представляющих интересы работодателя или получающих от него финансовую поддержку. Положения данного закона не относятся к государственным служащим и работникам организаций, имеющих статус общественных. Трудовые отношения с ними осуществляются на основе Закона о национальных общественных службах и Закона о местных общественных службах.

В большинстве случаев японские профсоюзы организованы на уровне фирм и обладают правом автономного самоуправления и ведения своей деятельности в рамках, определенных законодательством. Соответственно коллективно-договорные отношения между профсоюзом и работодателем осуществляются преимущественно на уровне отдельных фирм. Руководство фирмы пытается максимально приспособить свое решение к варианту, предлагаемому профсоюзом. В настоящее время японские профсоюзы в значительной мере вовлечены в процесс совместного консультирования с руководством фирм.

Такова модель социального партнерства, эффективно действующая в Японии и обеспечивающая ей бесконфликтное и устойчивое экономи­ческое развитие.

Японская модель организации и финансирования социальной сферы отражает особенности государственной политики в области разделения обязанностей между государством, фирмой и личностью. Специфика японской системы заключается в том, что все социальные выплаты и льготы работникам предоставляет не государство, а корпорация. Основными чертами этой системы являются: коллективных характер удовлетворения социальных потребностей работниками японских предприятий и корпораций, что обусловлено организацией производственного процесса на принципах коллективной ответственности и коллективного контроля; превалирование моральных стимулов над материальными; отношение к труду, восприятие фирмы как частицы отечества, отождествление успехов фирмы и страны со своими успехами; удовлетворение социальных потребностей работников за счет фирмы, а не за счет государства, что во многом связано с традиционной системой пожизненного найма. В результате профессиональная подготовка и повышение квалификации работника является обязанностью фирмы.

Вместе с тем, специалисты отмечают, что система управления трудом в Японии не остается постоянной. В условиях изменения мировой конъюнктуры, достаточно сложного развития экономики Японии в последнее десятилетие, японская модель экономического роста в целом, и в частности система социального обеспечения, подвергается реформированию. Меняется подход к системе пожизненного найма: все больше внимания уделяется привлечению высококвалифицированных специалистов. Модифицируется система оплаты труда: больше значения в оплате труда акцентируется на уровень образования, профессионализм, личные производственные результаты. Трансформируется система повышения квалификации. Главным направлением внутрифирменного обучения является периодическая переподготовка на базе прогноза развития производства, осуществляемая как систематический процесс по принципу перехода от менее сложных к более сложным профессиям; использование дифференцированного подхода к направлению работников на переквалификацию, когда «малоперспективные» работники остаются вне программ повышения квалификации.