- •Е.А.Куклина
- •Планирование на предприятии
- •Санкт-Петербург
- •080502(1) – Экономика и управление на предприятии машиностроения
- •Введение
- •Раздел 1. «методологические вопросы планирования как функции менеджмента» (Модуль 1)
- •Тема 1. Методологические основы планирования
- •Тема 2. Содержание и организация планирования
- •Тема 3. Плановые расчеты и показатели
- •Раздел 2. «Стратегическое планирование, планирование потенциала предприятия и бизнес-планирование» (Модуль 2)
- •Тема 4. Стратегическое планирование развития предприятия
- •Тема 5. Планирование потенциала предприятия и бизнес-планирование.
- •Раздел 3. «Планирование производства, Сбыта и ресурсного обеспечения» (Модуль 3)
- •Тема 6. Планирование производства и сбыта продукции
- •Порядок планирования годовой производственной программы.
- •Тема 7. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •Планирование материально-технического обеспечения.
- •Планирование персонала.
- •Планирование численности и состава работников.
- •Планирование фонда заработной платы.
- •Раздел 4. «Планирование затрат и результатов. Финансовое планирование» (Модуль 4)
- •Тема 8. Планирование затрат и результата
- •Планирование затрат
- •Планирование результатов
- •Тема 9. Финансовое планирование
- •Тема 10. Планирование баланса
- •Тема 11. Планирование прибыли и ее использования
- •Тема 12. Планирование бюджета денежных расходов и поступлений
- •Раздел 5. «внутрипроизводственное Планирование » (Модуль 5)
- •Тема 13. Внутрипроизводственное планирование
- •Тестовые задания
- •Заключение
- •Список литературы
- •Терминологический словарь
- •Извлечение из рабочей программы по дисциплине
- •4. Содержание разделов и тем дисциплины
- •Введение
- •Как функции менеджмента
- •Потенциала предприятия и бизнес-планирование
- •Раздел 3. Планирование производства, сбыта и ресурсного обеспечения
- •Тема 6. Планирование производства и сбыта продукции
- •Финансовое планирование
Тема 10. Планирование баланса
Изучив материалы темы, Вы сможете:
- узнаете основные цели планирования баланса;
- познакомитесь с методом планирования баланса на основе прогноза объема продаж;
- приобретете навыки принятия управленческих решений в области финансов.
****
В качестве основных целей планирования баланса можно отметить следующие:
оценка изменения имущества в плановом периоде в зависимости от объема реализации. Изменение объема производства обычно сопровождается изменением объема запасов, необходимых для осуществления деятельности предприятия. Кроме того, может измениться количество денежных средств, которые находятся у предприятия, величина дебиторской задолженности. В случае увеличения объема производства, возможно, может потребоваться дополнительное увеличение оборудования и производственных площадей;
оценка дополнительной потребности в источниках финансирования необходимых для осуществления деятельности предприятия;
определение источников финансирования. В качестве источников финансирования могут быть использована краткосрочная кредиторская задолженность, кредиты банка, нераспределенная прибыль. Если потребность в финансировании велика, то этом может потребовать осуществления эмиссии ценных бумаг (акций или облигаций);
плановый баланс может быть использован для оценки стоимости фирмы в будущем.
Существуют различные методы планирования баланса. Наиболее простой метод – планирование баланса на основе прогноза объема продаж.
В основу данного метода положены две основные гипотезы:
- большинство элементов баланса тесно связаны с объемом продаж;
- использование активов фирмы находится на оптимальном уровне для текущего объема реализации.
На первом этапе необходимо выделить элементы баланса, которые изменяются при изменении объема продаж. Форма баланса представлена в таблице 3.
На втором этапе находится отношение переменных элементов баланса к объему продаж в отчетном периоде. Допустим, что объем продаж в отчетном периоде составил 1 000 тыс. руб. На основании этой информации разработана таблица 4.
Таблица 3
Отчетный баланс за _____ год (тыс. руб.)
Показатели |
Сумма |
Вид элементов |
Актив |
|
|
Основные средства |
200 |
переменный |
Запасы |
150 |
переменный |
Дебиторская задолженность |
100 |
переменный |
Денежные средства |
50 |
переменный |
Итого активы |
500 |
|
Пассив |
|
|
Уставный капитал |
250 |
постоянный |
Нераспределенная прибыль |
50 |
постоянный |
Кредиторская задолженность |
150 |
переменный |
Краткосрочный кредит банка |
50 |
переменный |
Итого пассивы |
500 |
|
Таблица 4
Расчет отношения переменных элементов баланса
к объему продаж в отчетном периоде, тыс. руб.
Показатели |
Сумма |
Относительная величина |
Актив |
|
|
Основные средства |
200 |
0,20 |
Запасы |
150 |
0,15 |
Дебиторская задолженность |
100 |
0,10 |
Денежные средства |
50 |
0,05 |
Итого активы |
500 |
|
Пассив |
|
|
Уставный капитал |
250 |
|
Нераспределенная прибыль |
50 |
– |
Кредиторская задолженность |
150 |
0,15 |
Краткосрочный кредит банка |
50 |
0,05 |
Итого пассивы |
500 |
|
На третьем этапе определяются значения переменных элементов баланса в плановом периоде умножением планового объема продаж на отношения элементов баланса к объему продаж в отчетном периоде.
Если плановый объем продаж составит 1 500 млн. руб. и рентабельность продаж составляет 10%, то величина прибыли: 1 500 0,1 = 150 тыс. руб.
Если ставка налога на прибыль составит 24%, то чистая прибыль может быть определена следующим образом:
150 (100 – 24)/100 = 114 тыс. руб.
Допустим, что вся прибыль реинвестируется в бизнес (то есть собственники не получат дивидендов по принадлежащим им акциям или процентов на осуществленные вклады).
В этом случае баланс будет иметь следующий вид, представленный в таблице 5.
Таблица 5
Плановый баланс на _____ год (предварительный), тыс. руб.
Показатели |
31 декабря отчетного года |
31декабря планового года |
Актив |
|
|
Основные средства |
200 |
300 |
Запасы |
150 |
225 |
Дебиторская задолженность |
100 |
150 |
Денежные средства |
50 |
75 |
Итого активы |
500 |
750 |
Пассив |
|
|
Уставный капитал |
250 |
250 |
Нераспределенная прибыль |
50 |
164 |
Кредиторская задолженность |
150 |
225 |
Краткосрочный кредит банка |
50 |
75 |
Итого пассивы |
500 |
714 |
Превышение пассива над активом (дефицит) |
|
36 |
Из данных таблицы следует, что на конец планового года фирма будет иметь дефицит денежных средств в размере 36 тыс. руб. В этом случае руководители предприятия должны принять решение о ликвидации дефицита, которая может быть обеспечена или снижением объема производства и продаж, или увеличением уставного капитала или увеличением объема использования кредитов банка.
Допустим, что принято решение об увеличении уставного капитала. В этом случае собственники предприятия должны внести дополнительно денежные средства на сумму 36 тыс. руб.
Окончательный вид планового баланса представлен в таблице 6.
Таблица 6
Плановый баланс на _____ год (окончательный), тыс. руб.
Показатели |
31 декабря отчетного года |
31декабря планового года |
Актив |
|
|
Основные средства |
200 |
300 |
Запасы |
150 |
225 |
Дебиторская задолженность |
100 |
150 |
Денежные средства |
50 |
75 |
Итого активы |
500 |
750 |
Пассив |
|
|
Уставный капитал |
250 |
286 |
Нераспределенная прибыль |
50 |
164 |
Кредиторская задолженность |
150 |
225 |
Краткосрочный кредит банка |
50 |
75 |
Итого пассивы |
500 |
750 |
Рассмотренный метод планирования баланса является простым, но, тем не менее, полезным, так как позволяет заблаговременно оценить дополнительную потребность в денежных средствах и наметить мероприятия по привлечению денежных средств.
Более точно планирование баланса можно осуществить на основе изучения динамики отдельных элементов баланса при изменении объема продаж и построения более сложных моделей планирования.
Контрольные вопросы по теме.
1. Какие основные цели достигаются в процессе планирования финансов?
2. Опишите метод планирования баланса на основе прогноза объема продаж?
3. Какие гипотезы положены в основу метода планирования баланса на основе объема продаж?
4. Какие управленческие решения могут быть приняты на основании разработки планового баланса?
5. Каким образом можно повысить достоверность составления планового баланса?