- •Основные принципы фм.
- •Связь фм с другими дисциплинами.
- •Основная цель и задачи фм.
- •6. Элементы механизма фм
- •Функции фм, как управляемой системы и их характеристика
- •Функции фм, как управляющей системы и их характеристика.
- •7. Базовые концепции фм.
- •8. Группы показателей инф-ой базы фм
- •10. Требования, предъявляемые к информации для целей фм
- •11. Пользователи информ базы финн м-та
- •12. Знач-е информ-ой базы для финн м
- •14. Знач эффекта финн рычага
- •17. Средневзвеш ст-ть капитала
- •1)Темп наращивания выручки п/п
- •22. Запас финансовой прочности
- •19. Знач-е порога рент-ти для п/п
- •20. Предпринимательский риск предприятия и показатели, характеризующие его степень.
- •21. Алгоритм многофакторного анализа
- •23. Факторы влияющие на прибыль от реализации продукции п/п.
- •24. Классификация затрат п/п
- •1)По экономическим элементам.
- •2) По статьям калькуляции.
- •3)По изменяемости в зависимости от объемов производства.
- •4)По способу отнесения затрат на себестоимость.
- •25. Сущность и состав оборотного капитала.
- •26.Показ-ли оборач-ти оборотн капитала
- •29.Факторинг
- •30. Управление кредиторской задолженность.
- •31 Управление Дебиторской задолженностью.
- •32. Политика управление оборотными активами
- •34. Политика управления внеоборотными активами
- •35 Понятие цены капитала, факторы влияющие на стоимость капитала.
- •36. Сущность и система финансового планирования.
- •37. Методы фин планирования и прогнозирования.
26.Показ-ли оборач-ти оборотн капитала
Под оборачиваемостью капитала понимается скорость прохождения средствами отдельных стадий производства и обращения. Оборачиваемость капитала характеризуют показателями:
1. Коб = В/А – оборачиваемость активов в оборотах (коэффициент оборачиваемости)
где, А – среднегодовая стоимость активов (всего капитала); В – выручка за анализируемый период (год).
Kоб – показывает, сколько оборотов за анализируемый период (год) делают средства, вложенные в имущество предприятия. Если Коб растет, то деловая активность повышается.
2. Dоб = Т / Коб (дней) – длительность одного оборота.
где, T – продолжительность (в календарных днях) анализируемого периода.
Между оборачиваемостью и финансовым результатом существует глубокая взаимосвязь: чем выше скорость обращения капитала, тем более высокий финансовый результат (прибыль) получит компания. В свою очередь, это означает рост деловой активности предприятия.
Оборачиваемость капитала оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. Кроме того, увеличение скорости оборота капитала отражает повышение производственно-технического потенциала предприятия.
3. Рентабельность - яв-ся обобщающим показа-ем эфф-ти использования об кап-ла и расс-тся: Р = Пр*100 / Сок, где Сок-величина обор капит.
Этот пок-ль хар-ет величину прибыли, получаемой на каждый рубль об кап-ла , и отражает финн эфф-сть работы п/п, так как именно об капитал обеспечивает оборот всех рес-ов на п/п
4. Коэф-ент загрузки средств в обороте (Кз), обратный коэффициенту обор-ти, опр-ся по формуле: Кз = Соб / РП = 1 / Коб
29.Факторинг
Это продажа ДебитЗадолж банку или финн компании, когда покупатель берет на себя все кредитные риски и риски по востребованию д/с. В факторинговых операциях участв-ют 3 стороны: факторинговая компания или отдел банка, кот покупает счета-фактуры у соих клиентов; клиент, поставщик, кредитор;п/п-заемщик, фирма-покуп-ль товара. Факторинг-ые услуги могут предлагаться с финансированием и бесфинансированием. Вслучае оказ-я услуги бесфин-я клиент подавший счет-фактуру получает от факторинг-ой компании сумму счета-фактуры при наступлении срока платежа..В случае с финансир-ем клиент или пост-к товара может потребовать немедленную оплату счета-факт вне завис-т от предусм-го срока платежа за товар. Т.О.факторинг-я компания предост-ет своему клиенту кредит.ПРЕИМ-ВА ФАКТОРИНГА:1)быстрое предост-е д/с 2)улучшение балансовой стр-ры 3)освобождение от функции оценки платеж-ти дебиторов НЕДОСТАТКИ: 1)высокая ст-ть услуги 2)усложнение взаимоотн-ий с покуп-ми в рез-те смены держателя Дт/з
30. Управление кредиторской задолженность.
Для того, чтобы эффективно управлять долгами компании, необходимо,
в первую очередь, определить их оптимальную структуру для конкретного предприятия и в конкретной ситуации составить бюджет кредиторской задолженности, разработать систему показателей (коэффициентов), характеризующих, как количественную, так и качественную оценку состояния и развития отношений с кредиторами компании и принять определенные значения таких показателей за плановые.
Вторым шагом в процессе оптимизации кредиторской задолженности должен быть - анализ соответствия фактических показателей их рамочному уровню, а также анализ причин возникших отклонений.
На третьем этапе, в зависимости от выявленных несоответствий и причин их возникновения, должен быть разработан и осуществлен комплекс практических мероприятий по приведению структуры долгов в соответствие с плановыми (оптимальными) параметрами.
Для того, чтобы отношения с кредиторами максимально соответствовали целям обеспечения финансовой устойчивости (безопасности) компании, увеличению ее прибыльности и конкурентоспособности, менеджменту компании необходимо выработать четкую стратегическую линию в отношении характера привлечения и использования заемного капитала.
Менеджеры в ходе разработки стратегии кредитования собственного бизнеса должны исходить из решения следующих первоочередных задач - максимизации прибыли компании, минимизации издержек, достижения динамичного развития компании (расширенное воспроизводство), утверждения конкурентоспособности - которые, в конечном итоге и определяют финансовую устойчивость компании.