28.Учёт рабочего времени, фонды рабочего времени и показатели их использования.

Учёт рабочего времени на предприятии ведётся в человеко-днях. Всё отработанное и неотработанное время работниками предприятия, т.е. все явки и не явки работников на работу называется календарным фондом времени.

Структура календарного фонда времени

Календарный фонд времени(фактически отработанное время, целодневные простои, болезни, отпуска по учёбе, отпуска по беременности и родам, прочие неявки разрешённые зак-м, прогулы, неявки с разрешением администрации, очередные отпуска, праздничные и выходные.)

Табельный фонд времени(фактически отработанное время, целодневные простои, болезни, отпуска по учёбе, отпуска по беременности и родам, прочие неявки разрешённые зак-м, прогулы, неявки с разрешением администрации, очередные отпуска )

Явки (фактически отработанное время, целодневные простои)

Неявки (болезни, отпуска по учёбе, отпуска по беременности и родам, прочие неявки разрешённые зак-м, прогулы, неявки с разрешением администрации, очередные отпуска, праздничные и выходные.)

Д ля анализа эффективности использования рабочего времени на предприятии рассчитываются следующие показатели.

1)

2)

3)

Для эффективности упр-я персоналом анализируется следующие показатели:

- соответств. квалификации степени сложности выполняемой работы(отношение среднего тарифного разряда работника к среднему разряду работы)

- соотношение числ-ти отдельных категорий работников

Главным показателем характеризующим использование персонала на предприятии явл. производительность труда.

29.Баланс рабочего времени на 1го рабочего

1) Календарный фонд времени – 365 дн.

- выходные 104 дня

- праздничные 10 дней

Номинальный фонд времени: 365-104-10=251(дней)

2) плановые не выходы:

- отпуск=26,8 дня

-дополнительный отпуск 3 дня

- по болезни 3 дня

- по беременности и родам 4 дня

- государственные обязанности 2,2 дня

Итого 39 дней

3) Кол-во рабоч. дней(номин. фонд времени – невыходы плановые )

4) Фонд рабочего времени по номин. продолжительности рабочего дня

5) Плановые потери рабочего времени внутри рабочего дня

- на тяжёлых и вредных работах 8 часов

- подростки 6 часов

- по матери 10 часов

Итого 24 часа

6) Эффект. полезного фонд времени на 1го рабочего

1696-24=1672 ч

7) Средняя продолжительность рабочего дня

1672/212=7,7 часа

30.Планирование численности отдельных категорий работников предприятия.

На предприятиях в большинстве случаев потребность в численности определяется по категориям

1. Р абочие

А)

Б)Вспомогательные рабочие и рабочие, которые обслуживаются по нормам обслуживания.

- при многостаночном обслуживании

- при бригадном обслуживании

Чраб.вспом.=Собор.*См*Кспис.*Нобслуж.бригады

В) по кол-ву рабоч. мест

Чраб.= М*См*Кспис кол-во раб мест

2)Числ-ть руковод. служащих опред-ся на основ. штатного расписания.

3) Численность младшего обслуж. персонала на основании зон обслуживания либо по кол-ву рабочих мест.

4) Численность охраны- по кол-ву постов и режиму работы.