- •Вопрос 1. Функции управления и связующие процессы.
- •Вопрос 2. Роли менеджера по Минцбергу.
- •Вопрос 3. Навыки менеджера и уровни управления.
- •Вопрос 4. Вклад в менеджмент э. Мэйо и д. Макгрегора.
- •Вопрос 5.Теория «научного менеджмента». Вклад ф.У.Тейлора.
- •Вопрос 6.Административная школа. Вклад а. Файоля в науку менеджмент.
- •Вопрос 7. Концепция «идеальной бюрократии» м.Вебера
- •Вопрос 8. Школа человеческих отношений. Э. Мэйо и д. Макгрегор.
- •Вопрос 11. Модель «7с»..
- •(А и в продукты)
- •Проведение изменений в системе
- •Проверка гармоничного функционирования системы
- •Если необходимо продумать, какие последствия для всей организации будут иметь изменения организационной сут-я
- •Вопрос 12. Миссия, видение, цели организации.
- •Вопрос 13. Стейкхолдеры организации.
- •Акционеры
- •Вопрос 14. Pest анализ
- •Вопрос 15. 5 сил Портера
Вопрос 15. 5 сил Портера
Теперь о микросреде организации.
Такой тип анализа необходим для выяснения обстановки внутри конкретной отрасли и для оценки её привлекательности для введения туда нового бизнеса. Но, как и любая модель, 5 сил Портера требуют соблюдения следующих условий:
покупатели, конкуренты и поставщики не связаны, не взаимодействуют и не сговариваются;
цена определяется структурными преимуществами (создавая входной барьер);
нестабильность на рынке достаточно низка и позволяет участникам рынка планировать и осуществлять реакцию на действия конкурентов.
Итак, что же подразумевается под каждой силой?
Угроза появления продуктов-заменителей
Наличие продуктов-заменителей, склонность потребителей к которым может увеличиться вследствие изменения цены.
склонность потребителей к покупке продуктов-заменителей
сравнение цены и качеств продуктов-заменителей
стоимость переключения на продукт-заменитель для потребителя
уровень восприятия дифференциации продукта
Угроза появления новых игроков
Рынки, приносящие высокую прибыль, привлекают новых игроков. В результате появляются многочисленные новые игроки, существенно снижающие прибыль. Если не предпринимать действий по блокированию или затруднению входа новых игроков, прибыль будет последовательно снижаться с ростом уровня конкуренции.
наличие барьеров входа
стоимость бренда
стартовые затраты для новых игроков
преимущества в себестоимости
ожидаемые ответные действия старых игроков
реакция правительства и/или других регуляторов рынка
Рыночная власть поставщиков
Поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут влиять на деятельность компании. Поставщики могут отказаться работать с компанией или, например, установить чрезмерно высокие цены на уникальные ресурсы.
сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости переключения компании
степень дифференциации сырья и исходных материалов
наличие заменителей поставщиков
сравнение концентрации поставщиков и концентрации компании
солидарность рабочей силы
сравнение стоимости сырья и исходных материалов и продажной цены продукта компании
Рыночная власть потребителей
Способность потребителей влиять на компанию, а также реакция чувствительности потребителя на изменение цены.
количество потребителей
сравнение стоимости переключения потребителя и стоимости переключения компании
доступность информации для потребителей
возможность вертикальной интеграции (построение холдингов с вертикальной интеграцией)
доступность существующих продуктов-заменителей
ценовая чувствительность потребителей
отличительные преимущества продуктов компании (уникальность)
Уровень конкурентной борьбы
Для большинства отраслей, это определяющий фактор, влияющий на уровень конкуренции в отрасли.
количество конкурентов
уровень роста рынка
критерии насыщения рынка
барьеры входа/выхода отрали
отличительные черты конкурентов
уровень затрат конкурентов на рекламу
амбиции первых лиц и акционеров конкурентов
( как и в прошлый раз имеет смысл запомнить пару-тройку примеров из каждой категории)
Таким образом, определяется уровень привлекательности данной отрасли для развития нового бизнеса. На этом и строится вывод. Но важно отметить, что если компания решится открыть свое дело в этой отрасли это еще не значит что она будет получать такую же прибыль как конкуренты. Важна уникальность, стратегия, подход к делу.