19. 47. 51.Экономические показатели как база анализа. Схема формирования экономических показателей.

Экономич-ие показатели подразделяются: 1)стоимостные(денежн.единицы)/натуральные(гр.,кг.,см.,м.)-для описания объемов продукции. в плановой и учетной политике всех предприятий; 2) количественные(деньги)-для выражения абсолют. и относит. велечин/качественные(выработка) – для оценки соответствия прод-ии установлен. критериям.; 3)объемные(ширина,высота, длина)/удельные(вес).

Cхема формирования:

Технико-организ. уровень и др.условия производстваср-ва труда,предметы труда,труд.ресурсы(они влияют на капитал(активы) и на себ-ть продукции)продукциярентабельность капитала(на нее влияют отдача капитала,прибыль от продаж и рентабельность продукции)фин.положение

1.техникл-орг.уровень и др. условия произ-ва

2.средства труда 3.предмет труда 4.труд. ресурсы

6.себетоимость продукции

7.Капитал( активы)

5.продукция

11.фин. положение

10.рентабельность капитала (активов)

9.отдача капитала (активов)

8.прибыль от продаж, рент-сть продукции

20. 50.Экономический анализ, как база принятия управленческих решений

Управление – приведение в соответствие системы. Это процесс активного воздействия управляющего органа на развитие управляемого объекта с целью обеспечения его эффективного функционирования или приведения системы в соответствие с прогнозируемыми результатами.

Функции управления:

1.планирование (разработка направления и параметров развития управляемого объекта для достижения поставленной цели)

2.учет (создание, накопление, классификация, обобщение необходимой достоверной информации),

3.анализ (количественная и качественная оценка происходящих изменений, выявление желательных и негативных тенденций развития предприятия),

4.регулирование (принятие управленческих решений и их исполнение).

Каждая функция может быть разделена на более мелкие функции или подфункции. Например, планирование – прогнозирование и моделирование. Все функции основываются на эк.анализе, который выявляет неиспользованные внутренние резервы, а также резервы, которые могут быть получены в результате принятие определенных управленческих решений.

Эконом. анализ предполагает варианты решений с их оптимизацией или рационализацией на базе изменений, происходящих в управляемом объекте.

Задача анализа заключается в получении (на основе данных плана, учета и других источников аналитической информации) сведений о состоянии и рез-тах деят-ти предприятия и его подразделений, о величине, характере и причинах отклонений в деятельности изучаемых объектов, а также об имеющихся резервах пр-ва. На основе этих сведений принимаются различные управленческие решения. Их принятие без проведения экономического анализа не рационально, может привести к грубым ошибкам и снижению эффективности хозяйственной деят-ти предприятия.

21.22.49. Классификация факторов и резервов повышения эффективности производства

Факторы – переменные величины, характеризующие условия хоз-ой, производственной и финансовой деят-ти, под влиянием которых изменяются хоз. процессы и их результаты.

Факторов существует бесчисленное множество, поэтому в анализе учитываются только значимые из них и влияющие на достоверность результата. К отбору факторов предъявляют след. требования:

1.Перечнь факторов должен быть теоретически обоснован и практически целесообразен.

2.Границы между факторами должны быть проведены так, чтобы минимально исключить повторный их счет.

3.Факторы целесообразно систематизировать по степени влияния и значимости.

Существует группировка факторов по след. признакам:

-положительные/отрицательные

-зависящие/независящие

-экстенсивные/интенсивные

-сферы произ-ва и обращения

-трудовые факторы

-факторы предметов. орудий и инф-ции.

Факторы:

Внешние:

*Природные условия;

* Условия рынка (спрос и предложение на реализуемые товары, работы и услуги и уровень цен и тарифов; спрос и предложение на материалы, ресурсы и уровень цен и тарифов);

* Экономич. условия деят-сти (Нал. сис. РФ: виды и ставки налогов, объекты НО, размеры штрафов и пени).

Внутренние:

*Факторы фин. деят-ти;

*Факторы процесса продаж;

*Факторы процесса снабжения (использ-е матер. ресурсов, труд. ресурсов, осн. фондов => изменение затрат на пр-во и себест-сть продаж, изменение объема продаж, изменение стр-ры продаж);

*Факторы процесса производства (изменение структуры продаж);

*Факторы процесса продаж

Эффект – положительный результат работы предприятия в виде роста производительности, снижения себестоимости, повышения прибыли, снижения трудоемкости.

Эффективность – отношение полученного эффекта к дополнительным затратам, вызвавшим этот эффект.

Резерв – доп. запас/источник ресурсов (сырья, материалов, оборудования. топлива), которые могут быть использованы для повышения надежности производства или повышения эффективности производства относительно достигнутого уровня.

Классификация резервов:

1.внутрихозяйственные - могут быть использованы на анализируемом предприятии (пример: снижение потерь раб.времени, повышение уровня организации и технологий производства).

2.Отраслевые – используются на уровне отрасли (разработка новых технологий).

3.Региональные – используются в пределах географического района (использование местного сырья,топлива)

4.Общегосударственные – связаны с ликвидацией диспропорций развития отраслей производства, изменением форм собственности, системой управления национ. экономикой.

5.Неиспользованные резервы – упущенные возможности по повышению эффективности деятельности предприятий и различных видов бизнеса (неиспользование инноваций, достижений науки, опыта отраслевых лидеров)

6.Текущие резервы – могут быть использованы в ближайшее время.

7.Перспективные резервы – можно использовать на предприятии на протяжении длительного времени. Связаны с инновациями, сменой технологий и специализацией.

Экономическая сущность резервов заключается в том, что они играют важную роль в обеспечении бесперебойного хода производства, а соответственно и всей работы предприятия.