- •Содержание
- •Введение
- •1 Теоретические основы организации закупочной логистики
- •Экономическое содержание закупочной деятельности на предприятии
- •Проблема поставщика в закупочной логистике
- •Анализ закупочной деятельности ооо «нави Солюшинс»
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика ооо «нави Солюшинс»
- •2.2 Анализ организации закупок на предприятии
- •2.3 Существующая практика оценки и выбора поставщика на предприятии
- •3 Направления совершенствования закупочной деятельности ооо «нави Солюшинс»
- •3.1 Обоснование модифицированной методики оценки поставщиков на предприятии
- •3.2 Совершенствование информационного обеспечения закупочной деятельности предприятия
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
- •Приложение в
Приложение в
Таблица 1.П.2 – Отдел снабжения: задачи и функции
Функции |
Задачи |
1. Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах, необходимых для функционирования основных и вспомогательных производств, а также для эксплуатационного и капитального строительства |
1. Анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материально-технических ресурсов |
2. Составление заявок и спецификаций на материально-технические ресурсы и представление их в отделы снабжения и плановые отделы вышестоящих органов |
2. Определение методов и форм снабжения |
3. Осуществление всей оперативной деятельности по реализации планов закупок (заключение договоров, получение материальных ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками) |
3. Выбор поставщиков материальных ресурсов |
4. Приемка, размещение, хранение, подготовка к отпуску и отпуск материально-технических ресурсов цехам и службам предприятия. |
4. Согласование цен на заказываемые ресурсы и заключение договоров с поставщиками |
5. Установление, совместно с планово-экономическим, техническим и финансовым отделами предприятия, обоснованных дифференцированных норм запасов материально-технических ресурсов и доведение этих норм до работников складов |
5. Обеспечение поставки потребителям продукции высокого качества, в строгом соответствии со стандартами качества и техническими условиями |
6. Участие в разработке организационно-технических мероприятий по улучшению качества, расширению ассортимента, экономии материально-технических ресурсов |
6. Организация контроля качества, количества и сроков поставок ресурсов |
7. Организация контроля за расходованием материально-технических ресурсов цехами и службами по их назначению. |
7. Осуществление рациональных хозяйственных связей между производителями и потребителями материальных ресурсов |
8. Ведение оперативного учета поступления материально-технических ресурсов на предприятие, их отпуска цехам и службам, состояния производственных запасов. |
8. Сокращение издержек в сфере обращения средств производства, содействие рациональному использованию материальных ресурсов потребителями |
|
9. Рациональная организация управления процессом закупочной деятельности |