- •3. Показатели размера с.-х. Производства. Факторы, определяющие рациональные размеры с.-х. Предприятий и в подразделений
- •5. Задачи науки «Экономика сельского хозяйства». Межпредметные связи. Методы исследования.
- •4.Производственные типы с.-х. Предприятий
- •5.Значение сельскохозяйственного производства в экономике страны.
- •6. Понятие и показатели концентрации и размеров производства
- •8.Сущность, значение, принципы и формы хозяйственного расчета в с.-х. Предприятиях в современных условиях
- •56.Основные принципы хозяйственного расчета в с. Х. Предприятиях.
- •9.Сущность, классификация и структура основных фондов.
- •11.Экономическая эффективность использования основных фондов.
- •10. Понятие о кормовой базе и кормопроизводстве. Требования к организации кормопроизводства.
- •12.Особенности планирования в сельском хозяйстве
- •14.Сущность, классификация и структура оборотных средств. Оборачиваемость оборотных средств.
- •30.Тарифная система и ее элементы
- •39.Понятие себестоимости продукции, состав и структура себестоимости.
- •16.Задачи, принципы и методы планирования, система планирования
- •54. Основные принципы планирования в сельском хозяйстве
- •Прямые и косвенные затраты в издержках производства. Производственная и полная себестоимость.
- •18 Оплата труда рабочих растениеводства (механизаторы)
- •20.Оплата труда рабочих скотоводства.
- •14. Тарифная система и тарификация работ в животноводстве
- •23.Функции цен. Виды цен. Ценообразование при рыночных условиях.
- •25.Понятие и сущность прибыли. Рентабельность продукции.
- •29.Трудовые ресурсы и их использование.
- •31.Особенности труда в сельском хозяйстве. Показатели, характеризующие использование трудовых ресурсов
- •32.Сущность специапиэации.С/х.,предприятия. Уровень специализации
- •50.Уровень специализации сельскохозяйственных предприятий
- •51 Производительность труда в сельском хозяйстве. Пути повышения производительности труда.
- •37.Инвестиции и пути повышения их эффективности
- •60. Понятие инвестиций в сельском хозяйстве.
- •38.Виды и группы кормов, типы кормопроизводства.
- •40Сущность капитальных вложений, показатели эффективности капитальных вложений
- •41Капитальные вложения в сельском хозяйстве. Эффективность капитальных вложений.
- •42. Основные формы кормообеспечения с/х предприятий
- •43.Современное состояние зернового производства, размещение зерновых культур.
- •44. Перечислим основные принципы рациональной организации кормовой базы.
- •45.Экономическая эффективность производства зерновых культур.
- •46.Организация внутрихозяйственного расчета в с.Х. Предприятии.
- •48.Основные элементы системы хозяйственного расчета с.-х. Предприятия.
- •49.Экономика производства картофеля и овощей.
- •39.Источники воспроизводства основных фондов. Амортизация основных фондов.
- •53.Государственное регулирование рыночных отношений в сельском хозяйстве.
- •58. Факторы специалии принципы сочетания отраслей
- •39.Источники воспроизводства основных фондов. Амортизация основных фондов.
- •55.Классификация основных фондов. Оценка и износ основ.Средств производства
- •57.Показатели сравнительной экономикой эффективности капиталовложений в сельском хозяйстве.
- •59.Система цен на продукцию сельского хозяйства.
39.Источники воспроизводства основных фондов. Амортизация основных фондов.
55.классификация основных фондов. Оценка и износ основ.средств производстваСтоимость основ.фондов оценивается:
по первоначальной (балансовой) стоимости;
по первоначальной стоимости за вычетом износа (остаточной стоимости);
по восстановительной стоимости;
по ликвидационной стоимости.
Первоначальная (балансовая) стоимость основ.фондов предст-ет собой фактич.стоимость приобретения или создания основ.фондов с учетом затрат на транспортировку,установку и монтаж.Оценка основ.фондов по первоначал.стоимости позволяет осущ-ть текущий учет и контроль над наличием и движением основ.фондов.Однако при такой оценке имеет место несопоставимость оценки основ.фондов одного вида, поступивших на баланс предприятия в различные годы.Эти недостатки устраняет оценка основ.фондов по восстано-ой стоим-ти.Восстановительная стоимость основ.фондов отражает стоимость воспроизводства основ.фондов при действующих ценах с учетом затрат на доставку,установку,монтаж и т. д.Переоценка основ.фондов по восстановительной стоимости производится время от времени с целью коррек-ки возникших искажений и несопоставимости в стоимости основ.фондов.Дата оценки основ.фондов по восстанов-ой стоимости яв-ся по сути дела моментом учета стоимости основ.фондов по новой первоначальной стоимости до след.переоценки.Следует подчеркнуть,что характер учета износа при оценке по первоначальной и восстан-ой стоимости неодинаков.При оценке по первоначальной стоимости износ основ.фондов учитывается на основе сущ-их норм амортизационных отчислений,тогда как при оценке по восстановительной стоимости—по показ-ям факт-го физич-го износа.
Основ.фонды по ликвидационной стоимости — это стоимость реализации или демонтажа основных фондов при их ликвидации. В процессе эксплуатации происходит физический и моральный износ основных фондов.
Физический износ — это материальное, физическое снашивание основных фондов в процессе эксплуатации, утрата ими своей стоимости в процессе производственного потребления, а также вследствие воздействия сил природы и чрезвычайных обстоятельств (пожаров, наводнений и т. д.). Физический износ основных фондов имеет ряд форм: механического износа, коррозии, усталости металлов, деформации, разрушения и т. д.
Процесс переноса стоимости основных фондов по мере физического износа и на готовый продукт называется амортизацией.
Норма амортизации — процент от стоимости основных фондов, который переносится на готовый продукт в течение года и принимает форму амортизационных отчислений. При этом средства амортизационного фонда могут быть использованы для приобретения новых, более современных и производственных основных фондов, а не просто для замещения выбывших вследствие физического износа средств производства. Таким образом, амортизационные отчисления являются важнейшим источником расширенного воспроизводства основных фондов.
Амортизационные отчисления не начисляются по продуктовному и рабочему скоту, а также некоторым другим видам основных фондов. Поскольку земельные угодья по существующей классификации не относятся к основным фондам, амортизационные отчисления по ним также не начисляются.
Применяют два основных метода начисления амортизационных отчислений: линейный, или равномерный, и-ускоренный.
Применение ускоренного метода начисления амортизации стимулирует процесс обновления основных фондов и тем самым способствует внедрению достижений научно-технического прогресса. Однако в этом случае себестоимость продукции возрастает, поскольку нормы амортизации растут. Соответственно, при одном и том же уровне цен рентабельность производства сельскохозяйственной продукции снижается. Вместе с тем, в дальнейшем такое снижение прибыльности может быть компенсировано получением эффекта от внедрения новой техники и технологий.
Под моральным износом основных фондов понимают снижение стоимости основных фондов вследствие роста производительности общественного труда и технического прогресса.
Выделяют две формы морального износа основных фондов: удешевление стоимости основных фондов при их создании вследствие роста производительности труда; удешевление стоимости основных фондов вследствие появления новых, более производительных средств производства.
52.Бизнес-план предприятия. Основные разделы бизнес-планаБизнес-план пред-ет собой краткое и точное описание предполагаемого развития организации.Планир-е деят-ти с помощью бизнес-плана заставляет руков-ей четче опред-ть и конк-ть ежедневные задачи произ-ва и реал-ии прод-ии,разраб-ть мероп-ия,страхующие от убытков в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры.Бизнес-план в боль-ве случаев сост-тся на конкретный период,как правило,на неск-ко лет (чаще всего на 3—5) с разбивкой по годам,а первого года — по месяцам или кварталам.Глав.вопрос,на к/ый он отвечает,—в каком направ-ии,в какую отрасль целесообразно вложить деньги,силы и ср-ва,чтобы сохранить свою нишу на рынке или занять новую.
В России необх-сть в сост-ии бизнес-плана,как правило,возникает в след.случаях:при организации или реорганизации хозяйствующего субъекта; изменении организационно-правовой формы хозяйства;изменении его произв-го направ-я,направления произв-ой и коммерч.деят-ти;выходе на внеш.рынок и привлечении иностранных инвесторов.Бизнес-план необходим руководителям, принимающим решения по реализации внутрихоз-х планов;акционерам; финансово-кредитным учреждениям.По бизнес-плану судят о состоятельности организации и возможности вести с ней дела.Бизнес-план вып-ет след.ф-и: разработка концепции бизнеса и оценка новых направ-й деят-ти,оценка фактич.деят-ти,привлечение инвестиций,привлечение потенц-х партнеров.
Типовая структура бизнес-плана такова.
Титульный лист.
Вводная часть (резюме).
История организации (если она уже действует).
Описание продуктов (услуг).
Анализ положения дел в отрасли, товарные рынки.
Сущность проекта.
План маркетинга.
Производственный план.
Организационный план.
10.Оценка рисков.
11.Финансовый план.
12.Приложения.
Структура бизнес-плана может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач, размеров объекта, характера проекта, условий финансирования и т. д.На титульном листе помещают заголовок плана,дату его подготовки, фамилии ответ-ых за его подготовку,название и адрес организации,ее организационно-правовую форму, для кого подготовлен план. Резюме (вводная часть) пишется в последнюю очередь, после того как бизнес-план составлен. По сути резюме — это предельно сокращенная (2—3 с.) версия бизнес-плана. Оно состоит из трех частей:введение — цели плана, коротко выраженная суть проекта;основное содержание—сжатое описание всех ключевых эл-ов бизнес-плана;заключение — факторы, обосновывающие будущий успех проекта.Если организация уже существует, то излагаются ее история, успехи, к/ых она достигла в прошлом, достижения работников. Итоги деятельности и успехи необх-мо связать с намеченными целями и ориентирами. Лучше, если это будет сделано в колич-ых показателях.В разделе «Описание продуктов (услуг)» в сжатой форме даются харак-ки товаров и услуг (кач-во, экологич.св-ва,характ-ки с позиций ресурсообеспечения,наукоемкости,в т.ч исп-ия патентов и лицензий), предлагаемых данной организацией. Необх-мо остановиться на возмож-ях их исп-ия и привлек-ых сторонах.Можно привести мнение экспертов и потребителей.В разделе «Анализ положения дел в отрасли, товарные рынки» важно показать абсолютные размеры доступ-го организации рынка,его тенденции, основ.сегменты (потребителей).Следует оценить региональные рынки по емкости,перспективности и стабильности.В данном разделе требуется описание конкурентов,доли рынка,к/ую они занимают, сегментов, на к/ые они ориентируются.В разделе «Сущность проекта» излагается основ.его идея.После знакомства с этим разделом у заинтересованных лиц должно сформироваться четкое представление о направ-х деят-ти организации, ее целях.В плане маркетинга отражают принципы ценообразования организации, возможные затраты на маркетинг (реклама, сервис и т. д.), рекламную политику, приемы формирования общественного мнения. Стратегия маркетинга вырабатывается руководством на основе анализа возможностей производства. При этом ставится несколько целей, под каждую разрабатывается срок реализации товарной продукции и выделяется ответственное лицо. Для крупной организации целесообразно разработать несколько сценариев стратегии реализации товаров, предусмотреть возможные ответные действия конкурентов.В разделе «Производственный план» содержится описание того, как организация будет создавать свою продукцию или услуги. Необх-мо ответить на след.вопросы: каков общий подход к организации произв-ва; какие источники сырья и материалов предполагается исп-ть;какие технологические процессы будут попользованы;какое оборудование,какой мощности необх-мо;каковы требования к трудовым ресурсам (производственный,инженерно-технический, административный персонал,условия оплаты труда и материального стимулирования,условия труда,состав и структура подразделений,обучение персонала).Желательно также составить схему производственных потоков.
В организационном плане подробно харак-ся организация и ее руководство (менеджмент).Указываются: правовое положение организации, форма собст-сти, размер уставного капитала,основные владельцы,число акций,послужной список руководителей,их обязанности и ответственность, организационная структура и функции каждого подразделения, методы и формы контроля и т. д. Как производная от организационной и производственной структуры организации строится структура ее управления.Важен раздел «Оценка рисков», от глубины его проработки в значительной мере зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров. Раздел содержит анализ рисков и альтернативные пути снижения их степени при достижении поставленной цели. Обычно в кач-ве основ.выделяют риски, связанные с неожиданной реакцией конкурентов,изменениями во внешней среде,резкими изменениями рыночной конъюнктуры,недостаточным профессионализмом управленческой команды,срывом графика разработки продукции и т. д.Цель финансового плана — опред-ть эф-ть предлагаемого проекта.Задача раздела—общая экономич.оценка проекта с точки зрения окупаемости затрат,рентабельности и финансовой устойчивости организации.Этот раздел позволяет оценить степень привлек-ти проекта. В раздел вкл.след.финансовые документы: отчет о прибылях и убытках; баланс денежных расходов и поступлений; прогноз на баланс активов и пассивов; анализ безубыточности; стратегию финансирования.В завис-ти от организационно-правовой формы перерабатывающей организации и ее размера разделы бизнес-плана разрабатывают с различной степенью детализации.