5. «Дерево целей» для системы управления предприятием
Миссия ОАО «Завод ГрАЗ» сформулирована следующим образом: «Стать признанным лидером отечественного производства специализированной автомобильной техники и полноправным, конкурентоспособным участником мирового рынка. Сделать предприятие гарантом качества и символом эффективного бизнеса».
Стратегическими целями предприятия являются:
развитие продукта
увеличение продаж
снижение затрат
увеличение стоимости бизнеса
На первое место предприятие ставит следующую цель - увеличение объема производства. Для этого предприятие планирует усовершенствовать технологии, повысить квалификацию персонала и внедрить современные методы оплаты
Ознакомимся подробнее с реализацией данной цели предприятия, изучив его «дерево целей», представленном на рисунке 1:
Рис. 1 «дерево целей» ОАО «Завод ГрАЗ»
6. Характеристика отделов и служб оао «Завод ГрАз»
На предприятие ОАО «Завод ГрАЗ» имеется множество отделов и служб, деятельность которых упорядочена и взаимосвязана между собой.
Перечислим основные из них:
первый отдел – является секретным, его функции и задачи не известны
штаб ГО и ЧС - обучает работников завода способам защиты от опасностей, возникающих при ведении боевых действий, оповещает работников завода об опасностях, возникающих при ведении боевых действий.
служба безопасности - её задачами являются обеспечение безопасности работников предприятия, организация и обеспечение охраны объектов предприятия, материальных ценностей и денежных средств.
Юридический отдел - обеспечивает соблюдение законности на предприятии, выполняющий юридическую защиту интересов предприятия, договорную, претензионную и исковую работу. Консультирует руководителей структурных подразделений и работников предприятия по юридическим вопросам.
Дирекция по оптимизации производственных процессов и логистике – разрабатывает диаграммы, показывающие изменение различных показателей предприятия за определённый промежуток времени (к примеру, изменение численности рабочих за 3 года).
Коммерческая дирекция - обеспечивает производственные подразделения предприятия материально-техническими ресурсами, подготавливает и заключает договоров на поставку материально-технических ресурсов, организовывает рациональное использование материально-технических ресурсов.
Отдел АСУ (автоматизированная система управления) – разрабатывает и внедряет программное обеспечение; экономия предприятия за счет применения высокотехнологичных систем управления; совершенствование систем управления предприятием; обслуживание компьютерной техники.
Дирекция по персоналу главными задачами которой являются: организация процессов труда и управления на предприятии в соответствии с его целями и стратегией, нормирование труда, организация оплаты и стимулирования труда, управление затратами на персонал
Дирекция по экономике и финансам – её основными задачами являются: руководство работой по экономическому планированию, организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда и эффективному использованию производственных мощностей. Организация финансовой деятельности предприятия , участие в разработке финансовой и налоговой стратегии.
Отдел реализации и сбыта - главными задачами которого, являются: организация сбыта продукции, формирование сбытовой сети, подготовка и заключение договоров на реализацию продукции, планирование поставок продукции в соответствии с заключенными договорами, выполнение планов поставок в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.
Дирекция по производству – организует ритмичную работу предприятия и своевременный выпуск продукции, обеспечивает оперативно-календарное планирование, организует учет и оперативное регулирование производства.
Ознакомиться подробней с таким отделом предприятия как бухгалтерия, можно изучив Приложение 2.