99. Сущность и задачи управления производством и предприятием.

Управление – целенаправленное воздействие на коллективы людей и на отдельных исполнителей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Это заключительный этап в общей системе управления на предприятии, включающий организацию производства, его планирование и управление.

В условиях рыночной экономики появилось понятие менеджмент – вид управления, представляющий собой систему гибкого, предприимчивого и экономически эффективного способа руководства, способного своевременно перестраиваться в соответствии с изменениями внешних и внутренних факторов.

Задачи управления:

1. обеспечение координации деятельности отдельных подразделений, исполнителей для бесперебойной работы всех подразделений и предприятия в целом.

2. обеспечение рационального использования всех ресурсов предприятия (материальные, трудовые, финансовые, ресурс времени и т.д.)

3. обеспечение постоянного и эффективного контроля за ходом производства

4. регулирование производства в необходимом случае

5. обеспечение эффективного функционирования предприятия для получения max прибыли при min затратах.

На аппарат управления так же возлагаются определенные функции: общие (прогнозирование и планирование производственной деятельности, организация производства, контроль, учет, анализ и принятие управленческих решении), специальные (определяются должностными инструкциями работников предприятия. Работники производственного отдела должны обеспечить производство качественной продукции в плановом объеме).

Нормативным документом, который определяет разделение труда по общим и специальным функциям является квалификационный справочник должностей, специалистов и служащих. В нем указаны должностные обязанности работников перечисленных квалификации.

100. Принципы и методы управления производством.

Принципы управления – основные положения, правила и другие директивные документы, которыми должны руководствоваться руководящие работники в своей деятельности. Для предприятий ХП основные принципы управления:

1. Обоснованность применяемых управленческих решений

2. Эффективность и оптимальность управленческих решении

3. Использование материального и морального стимулирования для выполнения задания

4. Контроль выполнения управленческих решении

5. Ответственность за результаты от реализации управленческого решения

6. Единогласие в сочетании с коллективностью при принятии управленч.решения

7. Сочетание централизованного руководства предприятием, подразделений, служб с предоставлением им самостоятельности и инициативы при решении производственных, экономических и хозяйственных вопросов

Методы управления – способы, приёмы решения задач, определенных руководством и поручаемых соответствующим исполнителям. Используются следующие методы:

1. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ –осуществляются по средствам обязательных для исполнения директив, приказов, распоряжении, предписании

2. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ – осуществляемые путем создания экономических условии, побуждающих работников предприятия к активной и качественной работе путём материального стимулирования.

3. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ – основаны на изучении и учете при решении производственных и социальных вопросов мнения членов трудовых коллективов, их пожелания, претензии и т.д.

4. ИДЕОЛОГИЧЕСКИЕ – предусматривают широкое привлечение работников предприятия к решению производственных и социально-бытовых задач, воспитание чувства долга, патриотизма и т.д.