1

Лекция ¹31В результате сочетания линейной и функциональной структур

возникла смешенная линейная структура при кот линейные звенья

управления осуществлают общее руководство , а функциональные

помогают в разработке вопросов и подготовке соответствующих решений. Такая структкра характерна д. наших лесов имеющих в своем составе функциональное звено-группу спец товаров отвеч-щих за определен-е направление деятельности : инжинер по...;

Ê достоинствам смешенной структуры относят:

-освобождение линейных руководителей от решения специальных вопросов.

-функциональное звено готовит варианты решений по сложным поизводственным проблемам но окончательное решение принимает линейный руководитель.

Ê недостаткам:

-черезмерно развитую структуру взаимодействий по вертикали.

-аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению стратегических и оперативных задачь.

В проектной организации применяется матричная структура.

ДИРЕКТОР

гл инжинер гл бухгалтер ....

1-----Õ-----------Õ------------Õ----

2-----Õ-----------Õ------------Õ----

3-----Õ-----------Õ------------Õ----

Возможноти совершенствования организационной структуры управления:

1.Упразднение лишних звеньев.

2.Устранение дублирования в работе.

3.Улучшение организации и технической оснащенности управленческого труда.

ТЕХНОЛОГИЯ ВЫРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

Управленческие решения (Уп.р.) - это основной элемент управленческого воздействия управляющейсистемы на объект управления содержащий формулировку цели действий и программу ее реализации.

Ïî масштабу воздействия управленческие решения бывают:

-общими косающщимися деятельности всего предприятия;

-частичными затрагивают отдельные подразделения и службы.

Управленческие решения м/б:

-типовыми;

-стандартными èëè повторяющимися;

-творческими(т. е. новыми , индивидуальными).

К управленческим ркшениям предъявляются требования:

1.Они д/б: научно обоснованными, компитентными, приниматься на основе полной и достоверной информации с анализом и оценкой возможных альтернатив.

2.Правомерными т.е.приниматься в пределах прав которыми

наделен данный руководитель.

3.Адресными è целенаправленными т.е. указывать исполнителя, и какими средствами будет достигнута цель;

4.Обоснованными, оперативными и конкретными во времени;

5.Комплексными, экономичными и эффективными.

Система последовательных действий, связанных с разработкой, принятием и организацией выполнения управленческих решений представляют собой ????? - технологию, в которой выделяют

2 Фазы:

1) -фаза выработки управленческих решений;

-выявление, формулировка и обоснование проблемы;

-сбор, обработка и анализ информации;

- поиск и отбор вариантов решения проблемы;

-выбор окончательного варианта и принятия решений.

2)фаза реализации управленческих решений:

-разработка плана реализации решения и доведения его до исполнителя;

-контроль за исполнением решения;

-анализ и оценка полученных результатов.

ТЕХНИЧЕСКИЕ СРЕДСТВА для сбора,хранения и передачи информации

1.Носители информации:-банки, ведомости, картотеки, кассеты, диски, дискеты.

2.Средства получения и учета инфюрмации:-письменные принадлежности, пишущая техника и т.д.

3.Технические средства обработки информации: -кассовый аппарат, калькулятор, вычислительные устройства.

4.Техническиесредства передачи информации: -телефон, факс,E-mail.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Средством труда управленческого персонала являются:

- организационная техника;

- предмет труда - информация;

- продукт труда - управленческие решения.

Разделение и кооперация управленческого туда осуществляется

по 3-м направлениям:

1)Функциональное разделение - определяется содержанием выполняемых функций (планирование организации)

2)Технологическое разделение - обусловлено специализацией подразделений.

3)Квалификационное разделения - обусловлено уровнем подготовки специалиста, его умениями и навыками, опытом.

В соответствии с классификацией в единой тарифной сетке выделяются категории:

- технические исполнители;

- специалисты со средним специальным образованием(3 категории);

- специалисты с высшим образованием (4 категории);

руководители.

Руководители делятся на:

- руководителей функциональных служб и отделов (гл механик, гл бухгалтер);

линейный руководитель (мастер, лесничий, директор);

КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ДОЛЖНОСТЕЙ,

РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ.

- разрабатываются на отраслевом уровне и служат основанием для составления должностной инструкции.

Должностная инструкция - нормативный документ, в котором определены функции, права и обязанности сотрудника предприятия.

На основе должностной инструкции разрабатываются должностной контракт, который используется при разрешении конфликтных ситуаций.

Должностная инструкция разрабатывается инспектором по кадрам, согласовывается с консультантом, утверждается директором.

Должностная инструкция содержит разделы:

- общие положения;

- выполняемые функции;

- должностные обязанности;

права, ответственность.

Квалификационная характеристика включает 3 раздела:

1.должносные обязанности;

2.специалист должен знать;

3.квалификационные требования.

ГЛАВНЫЙ ЛЕСНИЧИЙ

1.Должносные обязанности:

- организует выполнение планов и задач по л/х и лесоводственными работам, охране лесов от пожаров и лесонарушений, защите от вредных насекомых и болезней, побочному пользованию леса;

- разрабатывает и осуществляет мероприятия по повышению продуктивности и качественному составу лесов;

- обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, улучшению качества л/х работ и продукции, эффективное использование производственных фондов;

- осуществляет руководство организацией и проведением всех технических и производсвенно-хозяйственных мероприятий по охране лесов от пожаров и лесонарушителей;

- организует приемку и передачу лесных земель, проведение лесовосстановительных и л/х работ;

- надзор за соблюдением технических указаний, правил и др. руководящих документов;

- обеспечивает ведение документации по гос учету лесов и лесному кадастру;

- обеспечивает проведение работ по рационализации и изобретательству, изучению и распространению передового опыта в области л/х;

- оказывает методическую и техническую помощь в ведении л/х предприятиям других ведомств;

- организует подготовку и повышение квалификации кадров;

- обеспечивает выполнение мероприятий по охране труда в л/х производстве;

- контролирует состояние трудовой и производственной дисциплины, охраны труда и соблюдение прав ТБ в лесничествах.