Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
finansy.docx
Скачиваний:
8
Добавлен:
22.04.2019
Размер:
96.55 Кб
Скачать

20) Бюджетное планирование, бюджетный процесс

Бюджетное планирование – важнейшая составная часть финансового планирования, подчиненная требованиям финансовой политики государства. Экономическая сущность такого планирования состоит в централизованном распределении стоимости общественного продукта и национального дохода между звеньями финансовой системы на основе социально- экономической программы развития страны в процессе составления и исполнения бюджетов.

Принципы бюджетного планирования:

  • Регулирование бюджетных вопросов едиными правовыми нормами

  • Целевой характер направления движения бюджетных средств

  • Непрерывность планирования годового бюджета

  • Стабильность финансовых показателей

  • Балансовый метод

Бюджетное планирование осуществляют органы гос власти и управления. Основы бюджетного планирования определяются конституцией и законами государства.

Бюджетный процесс представляет собой регламентированную деятельность органов власти по составлению, рассмотрению, утверждению и исполнению центральных, региональных и местных бюджетов.

Бюджетный процесс охватывает 4 стадии бюджетной деятельности:

  1. Составление проекта бюджета

  2. Рассмотрение и утверждение бюджета

  3. Исполнению бюджета

  4. Составление отчета об исполнении бюджета и его утверждение

Все стадии бюджетного процесса взаимообусловлены и взаимосвязаны, их продолжительность для большинства стран составляют более трех лет.

21)Финансовое прогнозирование. Сущность и функции.

Финансовое прогнозирование-разработка основных направлений фин-й пол-ки эк-го субъекта на опред. период.К исходным данным для составления ф.п. относятся сдед. Документы и сведения:1)баланс и отчет о финн-х резервах по состоянию на начало прогноз-я.

2)агрегированные затраты без разбивки или с разбивкой по видам продукции.

3)данные об объемаъ произ-ва и ценах на продукцию по состоянию по началу прогноза.

4)инфо-я о внешней среде орг-ии. Функции финансового прогнозирования:

1)оперативное получение инфо-ии о фин-й ситуации на предприятии.

2)выбор оптимального варианта управленческого решения и одновременно прогноз-е их влияния управ-х решений на фин-ю ситуацию на предприятии.

3)оперативное выявление узких мест в системе управления финансами.

4)формир-е плана мероприятий по повышению привлекательности эк-го субъекта для инвесторов,кредиторов и партнеров.

22.Бизнес план предприятия. Разделы бизнес- плана

Б-п явл. Примером сочетания перспективного и текущего фин-го планир-я и преследует 2 цели:1)внутрифирменного план-я.2)обоснование получения средств из внешнего источника.в этом док-те отраж-ся все стороны произ-й и коммер-й деятельности пред-я и его фин-е рез-ты. В состав б-п включ. след. разделы:1)резюме.сост-ся после завершения всех разделов б-п,поскольку содержит в сокращ. форме все послед-ие разделы б-п.Осн.ф-я-привлечь внимание резидента,содержит краткое описание компании,цель проекта,наиболее привлек. объекты всех послед-х разделов,объем привлекаемых инвестиций,предполагаемый срок возврата заемных средств.

2)общее описание компании.Осн.виды деят-ти,профиль компании,стадия развития данного бизнеса,наст-ие и перспек-е географ.рамки деят-ти компании.

3)продукты и услуги.Краткое описание товаров и услуг,предлагаемых данным пред-ем:физ-ое описание продукта,возможностей его исп-я,привлек-е стороны,степень готовности прод-ии к выходу на рынок,список экспертов,кот.знакомы стоваром и услугой и могут дать отзывы.

4)маркетинг-план.Спросы и емкости рынка,анализ конкур-ии,описание стратегии маркетинга,сбыт,реклама,ценнообр-е,стимулирование продаж,рез-ты исслед-я рынка,объемы продаж.

5)произв-й план.Необходиое сырье и матер-ы и источники их поставки,технолог-е процессы на произ-ве,обор-е,его мощность,требования в отношении трудовых ресурсов.

6)график выполнения работ .Календарный план в рамках проекта,включ-й перечень осн-х этапов реализации проекта и потребности в фин-х ресурсах для их реализации.

7)управление и орг-я.Описание осн-х участников орг-ии,заним-х ключевые посты,орг-я схема компании,показ-я внутренние связи и разделение ответственности в рамках орг-ии.

8)капитал и юр-я форма компании.Форма собственности,правовой статус компании.

9)оценка рисков.Прогноз возможных рисков,разраб-ка методов минимизации или уклонения от рисков.

10)финн-й раздел.Все предыдущие разделы в стоимостном выражении,ожидаемые финн-е рез-ты деят-ти компании,анализ чувствительности проекта-показывает насколько меняется финн.рез-т в зависимости от изменения внешних показателей.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]