Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КОНСП ЛЕКЦ_ОП_дневн.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
22.04.2019
Размер:
605.7 Кб
Скачать

8.2. Предупреждающее управление качеством

Статистический контроль процессов.

Контроль процессов применяется на как можно более ранних этапах производства, его, как правило, бывает достаточно для предотвращения выпуска бракованных изделий.

Цель статистического контроля процессов – обеспечить наладку производственного процесса и выпуск продукции в соответствии с спецификацией.

Главная проблема статистического контроля процессов – непостоянство или изменчивость процессов.

Контроль качества по признакам.

Контроль качества по признакам ориентирован на определение правильно или неправильно работает весь производственный процесс.

В основе контроля качества по признакам лежит установление стандартов и масштабов допустимых отклонений.

На их основании определяются уровни предупреждения и уровни действия.

Если превышается уровень действия, процесс останавливается и переналаживается.

Если превышается уровень предупреждения, берется вторая выборка и если она превысит этот уровень – процесс останавливается.

8.3. Тотальное управление качеством (tqm)

Цель TQM (total quality management)– достижение превосходства во всех аспектах обслуживания потребителей.

Качество в данном случае рассматривается так, как его видит потребитель, а не как оно видится производителю. Поэтому вопросы повышения качества – это проблема для каждого работника, а не отдела в целом. Основной движущей силой TQM являются люди, а не методы.

Система TQM невозможна в отношении отдельных подсистем или продуктов (рис. 8.1.).

Рис. 8.1. Элементы системы TQM

Составляющие эффективного внедрения TQM:

  • обучение персонала;

  • структурные изменения в организации;

  • подготовка;

  • системы (разработка и документирование процедур, а так же внедрение целей работы и систем контроля).

Непрерывное улучшение качества – постоянный процесс совершенствования оборудования, материалов, использования рабочей силы и производственных методов с помощью практической реализации всех полезных предложений и идей.

Непрерывность улучшений качества представляет собой философию менеджмента, согласно которой совершенствование продукции и технологического процесса рассматривается как бесконечный процесс, в ходе которого очередные победы, чаще незначительные, достигаются постоянно.

Список рекомендуемой литературы:

  1. Бойко В.В. Економіка підприємств України: Навч. посібник/ В.В. Бойко – 4-е вид., перероб. і доп. – Д.: Національний гірничий університет, 2008.-551 с.

  2. Боженко Л.І. Управління якістю продукції: Навч. Посібник / Л.І. Боженко, О.І. Гутта. – Львів: Афіша, 2001. – 176 с.

  3. Буц Ю.В. Організація виробництва: Навч. посібник. – Дніпропетровськ: НГА України, 1999. – 219 с.

  4. Быкова А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003 – 160 с.

  5. Джордж Стивен. Всеобщее управление качеством: стратегия и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях. ТМ / С. Джордж, А. Вайморских. – СПб.: Виктория-Плюс, 2002. – 256 с.

  6. Економіка виробничого підприємства: Навч.посібник./ Солодовник Л.М., Пономаренко П.І. – Дніпропетровськ: Національний гірничий університет, 2004.-269с.

  7. Ігнатова О.В. Особливості застосування різних типів організаційних структур управління для різних видів організацій./ О.В. Ігнатова, О.Г.Солоп // Управіння проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. пр. – Луганськ: вид-во СНУ ім. В. Даля, 2005. - № 3 (15) – с.95-103

  8. Курочкин А.С. Организация производства: Учебн. пособие – К.: МАУП, 2001. – 216 с.

  9. Організація виробництва: Навч. посібник / В.О. Онищенко, О.В. Редкін, А.С. Старовірець, В.Я. Чевганова. – К.: ЛІБРА, 2003. – 336 с.

  10. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Турове, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов и др. Под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 528 с.

  11. Организация производства на предприятии: Учебник для технико-экономич. специальностей / Под ред. О.Г. Туровца и Б.Ю. Сербиновского. - Ростов н/Д: МарТ, 2002. – 464 с.

  12. Плоткін Л.Д., Янушкевич О.К. Організація і планування виробництва на машинобудівному підприємстві: Навч. посібник / Л.Д. Плоткін, О.К. Янушкевич.– Львів: Світ, 1996. –352 с.

  13. Рижиков В.С. Організація виробництва: Навчальний посібник / В.С. Рижиков, В.А. Панков, С.П. Антіпова та ін. – 3-е вид., перероб. і доп. – К.: ТОВ «Видавництво Дельта», 2006. – 264 с.

  14. Родионова В.Н. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие // Родионова В.Н., Турове О.Г. – М.: Изд-во РИОР, 2005. – 128 с.

  15. Тян Р.Б., Чернышук Н.М. Организация производства: учебное издание. – Днепропетровск: «Наука и образование», 1999. – 264 с.

  16. Управление качеством: Учеб. пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шакиро. Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высш.шк., 2003. – 334 с.

  17. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - М.: ИНФОРМ, 2002. – 672 с.