- •1. Понятие, признаки, классификация проектов
- •2. Жизненный цикл проектов.
- •3. Предпроектный и проектный анализ. Структурные модели проекта
- •4. Окружающая среда участников проекта
- •5. Управляемые параметры проекта
- •6. Формирование инвестиционного замысла, предварительная проработка и анализ осуществимости проекта
- •7. Сущность управления проектами
- •8.Функции и системы управления проектами
- •9. Методы управления проектами позволяют:
- •11.Стандарты уп, по
- •Задачи по Планирование
- •Расчёт критического пути Управление данными и предоставление информации
- •12. Процессы в концепции Pricnce2
- •Процессы
- •13. Стандарты управления проектами pmi
- •14. Организационные структуры управления проектами
- •16. Бизнес план. Цель, назначение, отличие от других видов планирования.
- •21. Проектные структуры управления
- •22. Горизонтальыее и вертикальные связи
- •23. Штатное расписание
- •24. Эффективное управление временем проекта
- •25. Взаимосвязь объёмов, продолжительности и стоимости работ
- •26. Pert-анализ проекта
- •27. Понятие и содержание календарного планирования. Диаграмма Ганта
- •28. Краткое описание документа Системы календарного планирования проектов
- •29. Структурная декомпозиция работ - назначение, виды, принципы
- •30. Сетевое планирование. Правила, алгоритм составления сетевых графиков
- •34 Мониторинг и операт. Управление
- •35. Понятие и принципы оценки эффективности. Виды эффективности инвестиций
- •36. Ключевые показатели эффективности. Система сбалансированных показателей
- •40. Динамические критерии эффективности инвестиций
- •45. Прогнозирование денежных потоков
- •48. Управление рисками проекта.
- •52. Анализ чувствительности
34 Мониторинг и операт. Управление
Мониторинг проекта, это фактический контроль его реализации в соответствующие контрольные даты и по утвержденным с заказчиком показателям. По каждому проекту количество контрольных точек и система контрольных показателей определяется индивидуально. Зачастую, контрольный период – месяц, а главные контрольные показатели: план затрат и план доходов проекта.
35. Понятие и принципы оценки эффективности. Виды эффективности инвестиций
Экономическая эффективность (по Парето) - это такое состояние рынка обмена,
при котором никто не может улучшить свое положение (выгоды),одновременно не
ухудшая положения хотя бы одного из участников.
Оптимум Парето – состояние, когда все субъекты обмена, стремясь каждый к своей
выгоде, достигают взаимного равновесия интересов и выгод, суммарное
удовлетворение всех членов общества достигает своего максимума.
36. Ключевые показатели эффективности. Система сбалансированных показателей
KPI Key Performance Indicators инструмент измерения поставленных целей в
концепции управления Питера Друкера «Управление по целям» - технология
постановки, пересмотра и контроля целей и задач часть системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) – системы причинно-следственных связей между целями и показателями KPI Key Performance Indicators:
• Запаздывающие — отражают результаты деятельности по истечении периода
• Опережающие — дают возможность управлять ситуацией в пределах
отчётного периода с целью достижения заданных результатов по его истечении
KPI – набор «ключевых показателей», наиболее полно характеризующих деятельность компании позволяет построить систему управления компанией и добиться достижения поставленных целей. Очень удобен в создании системы мотивации персонала: чёткие цели проще достичь - см. Файл Оutdoor, Calenge Сбалансированная система показателей—механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроль их достижения через (КПЭ) - ключевые показатели эффективности - измерители достижимости целей, эффективности бизнес-процессов и результативности работы каждого отдельного сотрудника
37. Оценка эффективности инвестиционных проектов — один из главных элементов инвестиционного анализа; является основным инструментом правильного выбора из нескольких инвестиционных проектов наиболее эффективного, совершенствования инвестиционных программ и минимизации рисков. Чем масштабнее инвестиционный проект и чем больше значительных изменений он вызывает в результатах хозяйственной деятельности предприятия, тем точнее должны быть расчеты денежных потоков и методы оценки эффективности инвестиционного проекта
39. Одним из основных элементов финансового анализа является оценка денежного потока С1, С2,..., Сn, генерируемого в течение ряда временных периодов в результате реализации какого-либо проекта или функционирования того или иного вида активов. Элементы потока С могут быть либо независимыми, либо связанными между собой определенным алгоритмом. Временные периоды чаще всего предполагаются равными. Хотя данное условие в принципе не является обязательным, в дальнейшем мы будем придерживаться его. Кроме того для простоты изложения материала предполагается, что элементы денежного потока являются однонаправленными, т.е. нет чередования оттоков и притоков денежных средств. Также считается, что генерируемые в рамках одного временного периода поступления имеют место либо в его начале, либо в его конце, т.е. они не распределены внутри периода, а сконцентрированы на одной из его границ. В первом случае поток называется потоком пренумерандо, или авансовым во втором - потоком постнумерандо