- •1. Понятие, признаки, классификация проектов
- •2. Жизненный цикл проектов.
- •3. Предпроектный и проектный анализ. Структурные модели проекта
- •4. Окружающая среда участников проекта
- •5. Управляемые параметры проекта
- •6. Формирование инвестиционного замысла, предварительная проработка и анализ осуществимости проекта
- •7. Сущность управления проектами
- •8.Функции и системы управления проектами
- •9. Методы управления проектами позволяют:
- •11.Стандарты уп, по
- •Задачи по Планирование
- •Расчёт критического пути Управление данными и предоставление информации
- •12. Процессы в концепции Pricnce2
- •Процессы
- •13. Стандарты управления проектами pmi
- •14. Организационные структуры управления проектами
- •16. Бизнес план. Цель, назначение, отличие от других видов планирования.
- •21. Проектные структуры управления
- •22. Горизонтальыее и вертикальные связи
- •23. Штатное расписание
- •24. Эффективное управление временем проекта
- •25. Взаимосвязь объёмов, продолжительности и стоимости работ
- •26. Pert-анализ проекта
- •27. Понятие и содержание календарного планирования. Диаграмма Ганта
- •28. Краткое описание документа Системы календарного планирования проектов
- •29. Структурная декомпозиция работ - назначение, виды, принципы
- •30. Сетевое планирование. Правила, алгоритм составления сетевых графиков
- •34 Мониторинг и операт. Управление
- •35. Понятие и принципы оценки эффективности. Виды эффективности инвестиций
- •36. Ключевые показатели эффективности. Система сбалансированных показателей
- •40. Динамические критерии эффективности инвестиций
- •45. Прогнозирование денежных потоков
- •48. Управление рисками проекта.
- •52. Анализ чувствительности
7. Сущность управления проектами
Сущность Управления Проектом
Управление проектами – это область менеджмента, охватывающая все сферы деятельности субъектов рынка, поскольку все они, так или иначе, претерпевают изменения. Необходимость адаптации к этим изменениям предполагает использование проекта, как особую форму осуществления целенаправленных изменений, ограниченных по срокам, стоимости и другим параметрам.
PMI так определяет термин «управление проектами» следующим образом: Управление проектом - это профессиональная творческая деятельность по координации ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта путем применения современных методов, средств и техник управления для успешного достижения поставленных целей при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов проектов, осуществляемых в рыночных условиях в социальных системах.
8.Функции и системы управления проектами
Принципиальная модель управления проектами, дающая исчерпывающее представление о совокупности и взаимосвязях базовых понятий, приведена на рис. 2.1.1. Взаимосвязь фаз, функций и подсистем управления проектами показана на рис. 2.1.2. Дадим краткое пояснение графической интерпретации системы базовых понятий. Приводятся основные (базовые) термины дисциплины «Управление проектами».
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту — как правило, на условиях частичной занятости — могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
9. Методы управления проектами позволяют:
• определить цели проекта и провести его обоснование; выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
• определить необходимые объемы и источники финансирования;
• подобрать исполнителей - в частности через процедуры торгов и конкурсов; подготовить и заключить контракты;
• определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
• рассчитать смету и бюджет проекта, планировать и учитывать риски;
• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта).
Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и другие.
10. Тео́рия приня́тия реше́ний — область исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики,менеджмента и психологии с целью изучения закономерностей выбора людьми путей решения разного рода задач, а также способов поиска наиболее выгодных из возможных решений.
Принятие решения — это процесс рационального или иррационального выбора альтернатив, имеющий целью достижение осознаваемого результата. Различают нормативную теорию, которая описывает рациональный процесс принятия решения идескриптивную теорию, описывающую практику принятия решений.
Управление временем — это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Управление временем может помочь рядом навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей. Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: планирование, распределение, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организация, составление списков и расстановка приоритетов. Изначально управление приписывалось только бизнесу или трудовой деятельности, но со временем термин расширился, включив личную деятельность с таким же основанием. Система управления временем составляет сочетание процессов, инструментов, техник и методов. Обычно управление временем является необходимостью в развитии любого проекта, поскольку определяет время завершения проекта и масштаб.